| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 管理培訓(xùn)定義 | 以提高企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)管理者組織管理技能為目的的教育活動(dòng)，旨在提高管理技能和生產(chǎn)運(yùn)作效率，包括人力資源管理、生產(chǎn)采購(gòu)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等模塊，涵蓋管理知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)。 |
| 管理培訓(xùn)種類(lèi) | 人力資源管理培訓(xùn)（薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)等）、生產(chǎn)管理培訓(xùn)等。 |
| 管理培訓(xùn)方式 | 聘請(qǐng)管理顧問(wèn)、管理咨詢公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；培訓(xùn)定制化，為企業(yè)量身定制可落地實(shí)施的培訓(xùn)方案。 |
| 管理培訓(xùn)目的 | 讓企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良管理技能，助力公司高效發(fā)展；幫助企業(yè)獲得管理方法，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理不足；適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中知識(shí)、技能等方面的變化。 |
| 管理培訓(xùn)意義 | 杰克·韋爾奇認(rèn)為提高生產(chǎn)力需建立有活力、積極參與和全身心投入的員工隊(duì)伍；企業(yè)面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn)，需通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)以適應(yīng)變化。 |
| 企業(yè)成功要點(diǎn) | 1. 企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性統(tǒng)一：戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，也是使企業(yè)資源與環(huán)境保持適應(yīng)性的過(guò)程，有適時(shí)性和應(yīng)變性。 2. 企業(yè)規(guī)模與自身資源匹配：擴(kuò)張中避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)，如大眾出租車(chē)堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”，巨人集團(tuán)因非關(guān)聯(lián)性多元化規(guī)模失控失敗。 |
| 精益化管理解決方案 | 針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)管理失控、生產(chǎn)計(jì)劃難執(zhí)行、流程不合理、供應(yīng)鏈不順暢、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核不合適等問(wèn)題，提供從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)的方案。 |
| 組織管理培訓(xùn)作用 | 1. 明確目標(biāo)：幫助員工理解企業(yè)戰(zhàn)略方向，明確職責(zé)和任務(wù)，形成共同目標(biāo)和愿景，自覺(jué)投入工作。 2. 建立溝通機(jī)制：教授員工有效溝通技巧和方法，理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，形成和諧工作氛圍，提高效率。 3. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者，發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升管理能力，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系。 4. 注重員工發(fā)展：為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提升能力和技能，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 5. 建立激勵(lì)機(jī)制：強(qiáng)化正向反饋。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方式 | 1. 建立規(guī)范、科學(xué)的培訓(xùn)制度：鑒于人力資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的決定性作用，企業(yè)增大教育培訓(xùn)投入，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，制定規(guī)范制度。 2. 培訓(xùn)方式多樣化、科學(xué)化：發(fā)展到全員教育培訓(xùn)，涵蓋從董事長(zhǎng)到一般員工。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 1. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：核心內(nèi)容，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，助管理者了解自身風(fēng)格、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略。 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力，內(nèi)容有角色分工、團(tuán)隊(duì)溝通、沖突解決等。 3. 時(shí)間管理：提高工作效率，包括時(shí)間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序、時(shí)間浪費(fèi)分析等。 還包括項(xiàng)目管理、溝通技巧、問(wèn)題解決與決策能力、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、變革管理、績(jī)效管理等。 |
| 部分管理培訓(xùn)相關(guān)人物及理論 | 曾仕強(qiáng)的中國(guó)式管理、周坤的企業(yè)規(guī)范化管理、姜汝祥的錫恩管理6P - 管理突破、李強(qiáng)的突破管理困境、蔚林巍的成功項(xiàng)目管理、尹隆森的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理等。 |
| 目標(biāo)人群 | 中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家、有志于進(jìn)入管理崗位的職場(chǎng)人士。 |
注：表格中涉及的“企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性統(tǒng)一”，長(zhǎng)遠(yuǎn)性指企業(yè)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)制定的全局性規(guī)劃；適時(shí)性和應(yīng)變性指要使企業(yè)資源和實(shí)力與不斷變化的環(huán)境保持和加強(qiáng)適應(yīng)性。“非關(guān)聯(lián)性多元化”是指企業(yè)進(jìn)入與原有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有明顯關(guān)聯(lián)的新領(lǐng)域。“人力資本”是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260384.html