| 類別 | 詳情 |
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| 管理培訓(xùn)定義 | 以提高企業(yè)及政府機構(gòu)管理者組織管理技能為目的的教育活動，包括人力資源管理培訓(xùn)、生產(chǎn)采購管理培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營決策培訓(xùn)等模塊，主要是管理知識、管理技能和態(tài)度的培訓(xùn) |
| 管理培訓(xùn)目的 | 使企業(yè)負(fù)責(zé)人、團隊領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良管理技能，讓公司更高效發(fā)展；幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營和管理不足之處 |
| 管理培訓(xùn)意義 | 1. 適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢：幫助企業(yè)了解行業(yè)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和解決問題能力。 2. 強化企業(yè)文化，增強團隊凝聚力：傳播和強化企業(yè)文化，使員工形成共同目標(biāo)和信仰，促進跨部門合作。 3. 提升員工能力，促進人才發(fā)展：提升員工專業(yè)技能、管理能力和創(chuàng)新能力 |
| 企業(yè)對管理培訓(xùn)的態(tài)度及原因 | 部分企業(yè)重視，每年花費高昂資金用于培訓(xùn)；部分企業(yè)決策層認(rèn)為培訓(xùn)價值不大，原因一是自負(fù)認(rèn)為企業(yè)技術(shù)和管理完備無需培訓(xùn)，二是參加過混亂馬虎的培訓(xùn)活動，重點在形式而非技能掌握 |
| 推薦公開課 | 1. EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價格2500元。 2. HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，價格4800元。 3. MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價格4580元。 4. TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價格4980元。 5. 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧，價格4580元 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)內(nèi)容 | 1. 基礎(chǔ)管理知識：包括管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等基礎(chǔ)知識。 2. 溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力：提升溝通能力，協(xié)調(diào)團隊、解決沖突，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。 3. 財務(wù)管理與決策分析：加強財務(wù)意識，掌握財務(wù)知識和決策分析方法。 4. 市場營銷與客戶關(guān)系：培訓(xùn)市場營銷理念和方法，提升市場敏感度，維護客戶關(guān)系。 5. 創(chuàng)新思維與問題解決：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問題解決能力 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)方法 | 1. 課堂講授：專家授課，傳授管理理論和實踐經(jīng)驗。 2. 案例分析：分析真實企業(yè)案例，總結(jié)經(jīng)驗。 3. 角色扮演：模擬工作場景，鍛煉溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。 4. 團隊討論：分享觀點和經(jīng)驗，促進知識交流。 5. 在線學(xué)習(xí)：利用在線平臺，隨時隨地學(xué)習(xí) |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)效果 | 1. 提升管理者綜合素質(zhì)：在理論知識、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面全面提升。 2. 增強團隊凝聚力：通過團隊合作和角色扮演等增強凝聚力和協(xié)作能力。 3. 提高工作效率：掌握有效管理方法和決策工具，提高整體績效。 4. 促進企業(yè)創(chuàng)新：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問題解決能力，保持創(chuàng)新優(yōu)勢 |
| 部分管理培訓(xùn)課程代表人物 | 曾仕強（中國式管理）、周坤（企業(yè)規(guī)范化管理）、姜汝祥（錫恩管理6P - 管理突破）、李強（突破管理的困境）、蔚林?。ǔ晒Φ捻椖抗芾恚⒁∩ìF(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理） |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 1. 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下、新方向和新營銷模式、物價與人工價飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人。 2. 課程模塊及收益： - 自我突破：《認(rèn)知升級》完成角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等。 - 團隊突破：《成為教練式上級》掌握管理風(fēng)格等；《公眾演講與有效溝通》提升表達(dá)能力等；《項目管理全案實景解析》聚焦目標(biāo)等。 - 組織突破：《打造杰出的組織能力》識人用人等；《價格管控與利潤提升》讀懂報表等；《互聯(lián)網(wǎng) + 營銷創(chuàng)新體系》找到營銷突破口等；《組織績效改進工作坊》挖掘增長點等。 3. 學(xué)習(xí)方式：課前學(xué)員與見證人制定工作與學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)成成長共識，關(guān)聯(lián)工作 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項目內(nèi)容 | 1. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析、團隊激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃等。 2. 團隊建設(shè)：角色分工、團隊溝通、沖突解決等。 3. 時間管理：時間規(guī)劃、任務(wù)優(yōu)先級排序、時間浪費分析等。 4. 項目管理：項目計劃制定、資源分配、風(fēng)險管理、進度控制等。 5. 溝通技巧：溝通方式、溝通障礙識別、溝通技巧等。 6. 問題解決與決策能力：問題識別、問題分析、解決方案制定、決策方法等。 7. 財務(wù)管理：財務(wù)報表分析、預(yù)算管理、成本控制等。 8. 客戶關(guān)系管理：客戶需求分析、客戶滿意度測評、客戶服務(wù)技巧等 |
| 南開大學(xué)管理類課程 | 1. 工商管理核心課程：包括管理思想（管理哲學(xué)、東方管理思想等）、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理等）、人力資源（組織行為學(xué)、人力資源管理與開發(fā)等）、營銷管理（市場營銷管理、消費行為學(xué)等）、財務(wù)管理（商業(yè)法律、資本運營等）等多個課程模塊及專題。 2. 人力資源、財務(wù)、營銷管理課程：營銷管理研修班包含營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理等專題。 3. 金融管理課程：針對銀行、證券、基金、保險方向設(shè)置專業(yè)研修班，如銀行專業(yè)研修班有貨幣銀行學(xué)、金融機構(gòu)與金融市場等課程專題 |
| 中企智匯誠培訓(xùn)情況 | 成立3年，評分4.6分，有9個校區(qū)，116位講師，43門課程，如自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元（互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂）、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元（基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析） |
說明：
- 管理培訓(xùn)涵蓋多種類型和模塊，旨在全面提升企業(yè)管理者的能力和企業(yè)的競爭力。
- 不同的培訓(xùn)課程和項目針對不同的管理需求和技能提升方向，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的培訓(xùn)。
- 培訓(xùn)方法多樣，結(jié)合理論與實踐，以提高培訓(xùn)效果。
- 部分培訓(xùn)課程由知名人物代表，體現(xiàn)了不同的管理理念和方法。
- 南開大學(xué)的課程借助優(yōu)質(zhì)教育資源，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)管理和金融人才。
- 中企智匯誠提供了具體的培訓(xùn)課程和教學(xué)方式，有一定的培訓(xùn)基礎(chǔ)和規(guī)模。
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