| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓(xùn)目的 | 加強(qiáng)企管人員政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、經(jīng)營管理能力和專業(yè)技術(shù)水平，造就職業(yè)、現(xiàn)代、國際化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為企業(yè)深化改革與健康發(fā)展提供智力支持和人才保證；促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，提升企業(yè)管理人員綜合素質(zhì) |
| 提升企業(yè)競爭力和市場占有率，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提升企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，獲得高品質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)和支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展和成功 | |
| 培訓(xùn)對(duì)象 | 區(qū)屬五大總公司及屬下企業(yè)經(jīng)營管理人員 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 提高政治素質(zhì)：學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹立正確“三觀”，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)；學(xué)習(xí)黨*、*關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的方針政策，提高運(yùn)用黨的基本理論指導(dǎo)企業(yè)改革與發(fā)展的能力 |
| 提高經(jīng)營管理水平：學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)管理企業(yè)的能力 | |
| 完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高依法經(jīng)營意識(shí)：了解*科技信息和動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)歷史、文學(xué)、倫理等方面的知識(shí)，提高依法治企、科技創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)能力 | |
| 根據(jù)企業(yè)具體需求開展專門業(yè)務(wù)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營者開展戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)作和投融資管理等內(nèi)容培訓(xùn)；對(duì)中、高層經(jīng)營管理人員重點(diǎn)開展質(zhì)量管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、供應(yīng)管理等內(nèi)容培訓(xùn)；對(duì)基層管理人員主要開展現(xiàn)場管理、安全管理、清潔生產(chǎn)等內(nèi)容培訓(xùn) | |
| 培訓(xùn)重點(diǎn)與要求 | 戰(zhàn)略管理：著眼企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展，圍繞企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)制定，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、博弈論與決策、組織架構(gòu)變革等培訓(xùn)，開發(fā)和利用信息支持系統(tǒng)，科學(xué)制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃 |
| 風(fēng)險(xiǎn)控制：圍繞建立和加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場變化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與衡量、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與補(bǔ)償、危機(jī)應(yīng)對(duì)與處理等培訓(xùn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)和突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)損失 | |
| 資本運(yùn)作：圍繞高效利用資金、降低成本、增加效益，加強(qiáng)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、成本控制與利潤管理、投融資決策、企業(yè)現(xiàn)金流管理、境內(nèi)外企業(yè)上市決策與運(yùn)作等培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)合理運(yùn)用資本運(yùn)作規(guī)律 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)工作要點(diǎn) | 明確目標(biāo)和需求：對(duì)員工職業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力加強(qiáng)、企業(yè)文化傳承等多方面進(jìn)行深入了解，制定符合公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合 |
| 完善培訓(xùn)體系與流程：建立包括培訓(xùn)計(jì)劃制定、內(nèi)容選取、方式確定、效果評(píng)估等環(huán)節(jié)的完善培訓(xùn)體系，優(yōu)化流程，通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多種方式提供多樣化學(xué)習(xí)途徑 | |
| 強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)：選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的內(nèi)外部講師，建立高水平師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)講師的培訓(xùn)和考核 | |
| 注重培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋：建立科學(xué)評(píng)估體系，通過問卷調(diào)查、測(cè)試、實(shí)際操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行客觀、全面評(píng)價(jià)，及時(shí)收集員工反饋意見并改進(jìn) | |
| 建立激勵(lì)與約束機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)成果與員工晉升、薪酬等掛鉤；建立約束機(jī)制，確保員工按計(jì)劃參加培訓(xùn)并運(yùn)用所學(xué)知識(shí) | |
| 加強(qiáng)培訓(xùn)文化建設(shè) | |
| 企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn) | 指導(dǎo)思想和原則：以馬列主義、毛澤東思想和黨的十一屆三中全會(huì)以來的路線、方針、政策為指導(dǎo)，堅(jiān)持正確政治方向；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，面向企業(yè)，學(xué)用結(jié)合，按需培訓(xùn)，靈活多樣，講求實(shí)效；堅(jiān)持質(zhì)量第一，根據(jù)崗位規(guī)范提出培訓(xùn)要求，制定教學(xué)計(jì)劃、大綱，編寫教材，嚴(yán)格管理、精心教學(xué)，加強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)用性，主要崗位培訓(xùn)逐步規(guī)范化、制度化；堅(jiān)持培訓(xùn)和使用相結(jié)合，先培訓(xùn)后上崗、任職；把當(dāng)前需要和長遠(yuǎn)需要結(jié)合起來，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)組織實(shí)施 |
| 目標(biāo)和任務(wù)：以馬克思主義基本理論、管理知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)為主要內(nèi)容，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)為重點(diǎn)，全面開展企業(yè)各級(jí)各類管理干部崗位培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，加深對(duì)馬克思主義基本原理的理解，堅(jiān)持企業(yè)社會(huì)主義方向，貫徹黨和國家方針、政策和法規(guī)，掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理理論和方法，提高管理能力 | |
| 案例體現(xiàn)的文化差異問題：英國、瑞典和美國公司合并后，英國工作人員擬方案征求意見，瑞典同事未看方案，認(rèn)為自己未參與方案制定；美國同事直接采取措施解決問題，讓英國同事覺得被冒犯。反映出企業(yè)文化復(fù)雜，受組織內(nèi)外多種因素影響，需讓企業(yè)文化“有形化”以達(dá)成共識(shí)并貫徹實(shí)踐 | |
| 知識(shí)應(yīng)用問題：人們學(xué)習(xí)知識(shí)后，越快應(yīng)用于實(shí)踐越容易掌握，但實(shí)際使用時(shí)可能忘記如何開始第一步 | |
| 培訓(xùn)指導(dǎo)思想和目標(biāo)：指導(dǎo)思想是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以提升職業(yè)崗位能力為重點(diǎn)；培訓(xùn)目標(biāo)是提升經(jīng)營管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、資本運(yùn)作和投融資管理能力、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理能力 |
備注：
- 對(duì)于不同層級(jí)的經(jīng)營管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容有所側(cè)重，以滿足其崗位需求和發(fā)展要求。
- 企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)的各項(xiàng)原則相互關(guān)聯(lián)，共同保障培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，為企業(yè)培養(yǎng)合格的管理人才。
- 案例中不同國家公司的文化差異表明，在企業(yè)國際化發(fā)展和跨文化合作中，需要重視企業(yè)文化的融合和溝通，避免因文化差異導(dǎo)致的誤解和沖突。
- 知識(shí)應(yīng)用問題提醒企業(yè)在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重引導(dǎo)員工將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。
術(shù)語解釋：
- 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向、目標(biāo)和策略進(jìn)行規(guī)劃和制定的能力，包括對(duì)市場趨勢(shì)、競爭環(huán)境的分析和判斷，以及制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。
- 經(jīng)營決策能力：是指企業(yè)管理者在面對(duì)各種經(jīng)營問題和情況時(shí)，能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和分析工具，做出正確決策的能力，涉及到資源配置、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)方面。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理能力：指企業(yè)管理者識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，通過建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
- 資本運(yùn)作和投融資管理能力：包括企業(yè)對(duì)資金的籌集、使用和管理能力，以及進(jìn)行投資決策和融資安排的能力，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用和增值。
- 安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理能力：安全生產(chǎn)能力是指企業(yè)管理者確保企業(yè)生產(chǎn)過程中人員和設(shè)備安全的能力，包括制定安全管理制度、開展安全培訓(xùn)等；現(xiàn)場管理能力則是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料等進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)的能力，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
- 質(zhì)量管理：是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。
- 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，包括資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、成本控制、利潤分配等方面。
- 人力資源管理：是指企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等一系列活動(dòng)，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置和開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。
- 營銷管理：是指企業(yè)為了滿足消費(fèi)者需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研、分析、定位，制定營銷策略并組織實(shí)施的過程，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略等。
- 供應(yīng)管理：是指企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中的采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，以確保原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定、高效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
- 清潔生產(chǎn)：是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。
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