| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理定義及要點(diǎn) | 管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，還要有對(duì)市場(chǎng)的觀察眼光。企業(yè)管理要點(diǎn)需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。 |
| 以扁鵲三兄弟醫(yī)術(shù)故事為例，強(qiáng)調(diào)事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，企業(yè)家要有防患于未然的敏銳洞察力，化解經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 | |
| 企業(yè)管理文化 | 企業(yè)管理文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中形成的管理思想、方式、理論、群體意識(shí)及相適應(yīng)的思維和行為規(guī)范總和，體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，核心是企業(yè)價(jià)值觀、精神、經(jīng)營(yíng)理念培育和職工思想道德風(fēng)貌提高。 |
| 企業(yè)管理文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力有積極作用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是文化競(jìng)爭(zhēng)。 | |
| 企業(yè)管理文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶，企業(yè)應(yīng)搞好文化建設(shè)，制定規(guī)劃和步驟，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 定義和意義：為提高企業(yè)管理者能力和水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助管理者了解理論方法，提高解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 |
| 目標(biāo)和內(nèi)容：目標(biāo)是提高領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理和人際關(guān)系、目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行能力；內(nèi)容包括管理理論方法學(xué)習(xí)、案例分析、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。 | |
| 方法和形式：方法有培訓(xùn)課堂教學(xué)、案例分析、角色扮演、實(shí)地考察；形式有培訓(xùn)班、培訓(xùn)講座、線上培訓(xùn)。成效評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)：評(píng)估包括培訓(xùn)前需求分析和目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)中學(xué)習(xí)評(píng)估和反饋收集、培訓(xùn)后應(yīng)用效果評(píng)估和績(jī)效考核；持續(xù)改進(jìn)是根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整內(nèi)容方法，建立知識(shí)庫(kù)，組織交流分享。 | |
| 老木匠木業(yè)有限公司 | 企業(yè)簡(jiǎn)介：集科研、開(kāi)發(fā)等為一體的實(shí)木樓梯、衣柜、廚柜門(mén)生產(chǎn)專業(yè)化企業(yè)，有大規(guī)模木材烘干加工基地和現(xiàn)代化廠房，有特級(jí)技師，用高檔木材，進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，綜合實(shí)力居行業(yè)前列，通過(guò)ISO9001:2000認(rèn)證，獲“國(guó)家質(zhì)檢合格建材環(huán)保產(chǎn)品”稱號(hào)。 |
| 保證實(shí)木衣柜板不變形：原因涉及烘干、脫脂、工藝、拼板條寬度；標(biāo)準(zhǔn)為烘干到12%濕度以下，出窯30天回潮期；脫脂經(jīng)高濕高壓蒸煮48小時(shí)；采用齒接、拼寬工藝；拼板條不超7CM寬。 | |
| 保證實(shí)木衣柜不開(kāi)裂：原因有木材內(nèi)裂、拼板膠縫裂痕、拼板膠品質(zhì)；老木匠拼板膠測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)為耐侯測(cè)試儀60°C烤箱4小時(shí)、沸水煮30分鐘膠縫不開(kāi)裂，破木測(cè)試斷裂處不在膠位。 | |
| 保證實(shí)木衣柜板漆面環(huán)保：影響因素是膠粘劑和油漆，衡量標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，膠粘劑標(biāo)準(zhǔn)為歐盟ROHS指令2002/95/EC，油漆標(biāo)準(zhǔn)為GB18584 - 2001。 | |
| 實(shí)木選材色差 | 實(shí)木板材色差因樹(shù)木向陽(yáng)面、向陰面、樹(shù)心位、樹(shù)皮位木質(zhì)顏色不同而存在，老木匠衣柜板選材分齒接和拼板兩道嚴(yán)格把關(guān)，降低色差。 |
| 管理理念及案例 | 一個(gè)年輕艦長(zhǎng)兩年內(nèi)把混亂軍艦改造成優(yōu)秀軍艦，強(qiáng)調(diào)主管管理能力決定勝負(fù)。員工離職原因中付出與回報(bào)不符、薪資問(wèn)題主管要負(fù)責(zé)。 |
| 管理者行為會(huì)被下屬仿效，部屬犯錯(cuò)先審視自身是否明確目標(biāo)、給予資源和訓(xùn)練。 | |
| 企業(yè)若提高執(zhí)行力，要按程序管理，加強(qiáng)溝通，做好企業(yè)文化建設(shè)。 | |
| 管理者相關(guān)內(nèi)容 | 管理者定義為履行管理職能，對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)負(fù)有貢獻(xiàn)責(zé)任的人，按層次分為高層、中層、第一線管理者。 |
| 管理者基本素質(zhì)包括政治與文化素質(zhì)（政治堅(jiān)定性、敏感性等）、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)（一般和專門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)）、身心素質(zhì)（健康身體、堅(jiān)強(qiáng)意志等）；技能包括技術(shù)技能（專業(yè)知識(shí)等）、人際技能（處理人事關(guān)系能力）、概念技能（觀察處理復(fù)雜關(guān)系抽象能力）。 | |
| 平均、成功、有效管理者四種活動(dòng)（傳統(tǒng)管理、溝通、人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系）時(shí)間分布不同，現(xiàn)代管理者素質(zhì)核心是創(chuàng)新。 | |
| 管理機(jī)制 | 管理機(jī)制指管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理，包括運(yùn)行、動(dòng)力、約束機(jī)制。如H市S區(qū)政府文印室“文件核算制”削平“文山”高峰。 |
| 培訓(xùn)資料相關(guān)課程 | 企業(yè)管理培訓(xùn)資料課程體系涵蓋綜合、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等內(nèi)容，針對(duì)管理人員或欲從事管理工作的人員，具備科學(xué)性、針對(duì)性、趣味性、實(shí)效性特點(diǎn)。 |
| “贏在執(zhí)行：打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力”課程，旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升戰(zhàn)斗力。用通俗例子解釋執(zhí)行理念，互動(dòng)方式引導(dǎo)執(zhí)行心態(tài)和技能，幫助企業(yè)梳理文化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和業(yè)績(jī)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。課程時(shí)間2天，參訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。 | |
| 科學(xué)管理理論 | 原則包括改進(jìn)工作方法并挑選培訓(xùn)工人、改進(jìn)分配方法實(shí)行差別計(jì)件工資制、改進(jìn)生產(chǎn)組織加強(qiáng)企業(yè)管理。貢獻(xiàn)是使管理走向科學(xué)，實(shí)現(xiàn)勞資雙方精神革命；缺陷是認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人，僅重視技術(shù)因素，只解決個(gè)別工作效率問(wèn)題。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)知識(shí)范文 | 公司企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)班經(jīng)近6個(gè)月學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)，學(xué)員收獲大，豐富了知識(shí)，更新了思想觀念。 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 齒接工藝：將木纖維縮短以降低變形率的工藝。 - 拼寬工藝：把幾片不同纖維的板材拼合在一起，利用木材應(yīng)力抵消變形，使板材穩(wěn)定不變形的工藝。 - 差別計(jì)件工資制：根據(jù)工人完成的工作量不同，給予不同的工資報(bào)酬，以激勵(lì)工人提高工作效率的工資制度。 - 例外管理：指企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)也就是重要事項(xiàng)的決策權(quán)和控制權(quán)。 - 精神革命：科學(xué)管理理論中，要求勞資雙方在思想上來(lái)一次“精神革命”，雙方從對(duì)立轉(zhuǎn)向合作，共同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而努力。 - 經(jīng)濟(jì)人：認(rèn)為人的一切行為都是為了*限度地滿足自己的利益，工作的動(dòng)機(jī)是為獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。
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