| 類別 | 詳情 |
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| 推行6S管理的好處 | 1. 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范化。 2. 讓車間各級(jí)工作人員認(rèn)識(shí)到工作要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高工作質(zhì)量，提升士氣。 3. 減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。 |
| 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的問題 | 1. 品質(zhì)管理缺失：?jiǎn)T工缺乏自檢、互檢品質(zhì)意識(shí)，品質(zhì)制程控制環(huán)節(jié)薄弱。 2. 產(chǎn)品追溯困難：產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，無法溯源到設(shè)備、人員、班組、供應(yīng)商等。 3. 計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)：排產(chǎn)人員常通過打電話或去車間詢問生產(chǎn)情況，生產(chǎn)人員領(lǐng)料時(shí)倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)原材料不足需采購(gòu)。 4. 盲目生產(chǎn)：料沒來先做已來料產(chǎn)品，但物料仍無法如期而至，交貨期到了產(chǎn)品無法如期交貨，需走空運(yùn)增加成本。 5. 管理者盲目追求產(chǎn)量：班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，盲目追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會(huì)加強(qiáng)控制，等問題出現(xiàn)后補(bǔ)救，工作無效率，處理問題無結(jié)果，無主動(dòng)匯報(bào)工作的習(xí)慣。 |
| 車間6S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容 | 1. 整理：將不必要的東西清除掉。 2. 整頓：確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用。 3. 清掃：把必要的東西和場(chǎng)所清掃干凈，不留垃圾和臟物。 4. 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果。 |
術(shù)語解釋： - 6S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包含整理、整頓、清掃、清潔等內(nèi)容，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。 - 品質(zhì)管理：指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。 - 產(chǎn)品追溯：指在產(chǎn)品供應(yīng)的整個(gè)過程中對(duì)產(chǎn)品的各種相關(guān)信息進(jìn)行記錄存儲(chǔ)的質(zhì)量保障系統(tǒng)，其目的是在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，可以快速、有效地查詢到出問題的原料或加工環(huán)節(jié)，必要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品召回，實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施。 - 計(jì)劃排產(chǎn)：指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和訂單需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，以確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
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