| 課程類別 | 課程名稱 | 課程時長 | 課程簡介 | 課程內(nèi)容 | 培訓目標 | 參考書目 |
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| 核心能力提升 | 領(lǐng)導力培訓 | 3天 | 幫助企業(yè)管理層和團隊領(lǐng)導者提升領(lǐng)導力能力，加強團隊管理技巧和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。 | 領(lǐng)導力概述、團隊管理、溝通與決策、戰(zhàn)略規(guī)劃 | 提升領(lǐng)導力、團隊管理和戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | - |
| 團隊協(xié)作與合作 | 2天 | 幫助企業(yè)團隊成員提升團隊協(xié)作與合作能力，培養(yǎng)良好的團隊合作精神。 | 團隊建設(shè)、團隊溝通、沖突管理、協(xié)作與合作 | 提升團隊協(xié)作與合作能力，培養(yǎng)團隊合作精神 | - | |
| 決策與問題解決 | 2天 | 幫助企業(yè)管理者和團隊成員提升決策能力和問題解決能力，培養(yǎng)迅速反應(yīng)和解決問題的能力。 | 決策過程、問題分析 | 提升決策和問題解決能力，培養(yǎng)快速反應(yīng)能力 | - | |
| 通用知識培訓 | 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃 | - | - | - | 幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 | - |
| 積極的心態(tài)建設(shè) | - | - | - | 培養(yǎng)員工積極心態(tài) | - | |
| 員工組織紀律訓練 | - | - | - | 增強員工組織紀律性 | - | |
| 員工商務(wù)禮儀培訓 | - | - | - | 提升員工商務(wù)禮儀水平 | - | |
| 溝通技巧與員工關(guān)系管理 | - | - | - | 提升員工溝通技巧和員工關(guān)系管理能力 | - | |
| 中高層干部領(lǐng)導力提升 | 建立學習型組織的藝術(shù) | - | - | - | 幫助中高層干部建立學習型組織 | - |
| 基層人員的督導管理 | - | - | - | 提升中高層干部對基層人員的督導管理能力 | - | |
| 部門經(jīng)理的八項修煉 | - | - | - | 提升部門經(jīng)理的綜合能力 | - | |
| 情商（EQ）管理 | - | - | - | 提升中高層干部的情商管理能力 | - | |
| 人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓 | 戰(zhàn)略化人力資源管理概論 | - | - | - | 讓人力資源經(jīng)理了解戰(zhàn)略化人力資源管理 | - |
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 | - | - | - | 提升人力資源經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | - | |
| 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計 | - | - | - | 讓人力資源經(jīng)理掌握組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計方法 | - | |
| 工作分析與職務(wù)說明書 | - | - | - | 提升人力資源經(jīng)理的工作分析和職務(wù)說明書編寫能力 | - | |
| 專業(yè)技能培訓 | 專業(yè)銷售技巧 | - | - | 如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)、如何建設(shè)與管理銷售隊伍等 | 提升銷售人員的銷售技能 | - |
| 生產(chǎn)管理類課程 | - | - | 卓越現(xiàn)場管理 - 5S推行實務(wù)、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程等 | 提升生產(chǎn)管理人員的管理能力 | - | |
| 素質(zhì)技能類課程 | - | - | 企業(yè)員工全面激勵訓練、現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓練等 | 提升員工的綜合素質(zhì)和技能 | - | |
| 人力資源管理課程 | - | - | 如何選、育、用、留人才、現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利設(shè)計與操作等 | 提升人力資源管理人員的專業(yè)能力 | - | |
| 營銷課程 | - | - | 實戰(zhàn)營銷策略與成功技巧、雙向銷售管理模式創(chuàng)新等 | 提升營銷人員的營銷能力 | - | |
| 綜合管理課程 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | - | - | - | 領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的基本原理，掌握常用的分析工具，參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方針，并掌握有效的監(jiān)控方法與手段。 | 《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》，邁克爾·波特著，華夏出版社；《公司戰(zhàn)略——<財富>500強成功經(jīng)典》，云南大學出版社 |
| 企業(yè)并購與重組 | - | - | - | 系統(tǒng)掌握企業(yè)并購重組的基本原理、相關(guān)法規(guī)與操作方法，熟悉企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實施。 | 《并購的藝術(shù)：兼并/收購/買斷指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海遠東；《*中國經(jīng)典企業(yè)并購案例》，盛洪著，中國輕工出版社；《公司并購法律實務(wù)》，劉澄著，中國社會出版社 | |
| KPI分解、執(zhí)行與管理 | - | - | - | 明確部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標的關(guān)系，掌握目標分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門目標并督導、監(jiān)控計劃實施。 | 《綜合平衡記分卡》《企業(yè)KPI指標體系設(shè)計》 | |
| 企業(yè)經(jīng)營決策與風險管理 | - | - | - | 深刻認識科學決策的重要意義，掌握科學的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的重大問題進行正確決策、科學決策，增強風險控制意識和能力。 | 《組織管理決策》，【英】克里斯·迪爾登等著，上海遠東；《領(lǐng)導與決策：怎樣展示權(quán)力“金杖”》，張秀華著，中國經(jīng)濟出版社；《張瑞敏決策海爾的66金典》《柳傳志決策聯(lián)想的66金典》，遲雙明編著，中國商業(yè)出版社 | |
| 領(lǐng)導力開發(fā) | - | - | - | 提升領(lǐng)導能力，改善領(lǐng)導藝術(shù)。 | 《變革的力量：領(lǐng)導與管理的差異》，【美】約翰·科特著；華夏出版社；《領(lǐng)導力的訓練與測評》，王騷著，中國經(jīng)濟出版社 | |
| 創(chuàng)新管理 | - | - | - | 深刻認識創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營中的重大作用，掌握積極推動管理創(chuàng)新并對創(chuàng)新進行系統(tǒng)管理的方法，營造鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍。 | 《管理大師湯姆·*斯論創(chuàng)新》，海南出版社；《知識管理與創(chuàng)新》，候貴松編，中國紡織出版社 | |
| 企業(yè)文化 | - | - | - | 把握企業(yè)文化的基本內(nèi)涵及其形成過程，深刻認識企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營（日常管理、并購重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型）中的重大作用，掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑與方式，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況，提煉、總結(jié)、升華、詮釋、傳播并實踐企業(yè)文化。 | 《企業(yè)文化管理》埃德加·沙因；《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》，【美】邁克爾·茨威爾著，華夏出版社；《營造企業(yè)文化》，鄭維東著，海天出版社；《成功企業(yè)的企業(yè)文化》，申望等著，中國華僑出版社 | |
| 企業(yè)文化傳播與組織氛圍建設(shè) | - | - | - | 掌握企業(yè)文化傳播的基本途徑和方式，靈活運用團隊管理技巧，能夠營造有利于企業(yè)文化傳播、實踐的組織氛圍。 | - | |
| 財務(wù)管理與資本運作 | - | - | - | 了解財務(wù)管理的基本知識，熟悉資本運作的原理與流程，能夠參與制定企業(yè)的資本運作方案并監(jiān)控其實施。 | 《經(jīng)理人員財務(wù)管理》，【美】哈瓦維尼著，機械工業(yè)出版社 |
術(shù)語解釋： - KPI：關(guān)鍵績效指標，是用于衡量員工或部門工作績效的量化指標。 - 5S管理：包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)等。 - 戰(zhàn)略化人力資源管理：將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 - 資本運作：指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。
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