| 分類 | 詳情 |
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| 培訓平臺 | 企業(yè)管理資源網(wǎng)：10年精心打造，超10T網(wǎng)盤資源共享，海鋪團隊保駕護航，有專屬售后服務；覆蓋150 + 平臺，資料齊全。包含時間管理、溝通談判、演講口才、生產(chǎn)管理等多領域文章。上海高培企業(yè)管理顧問有限公司：致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、實戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓課程解決方案，幫助打造高績效團隊，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。博商管理：開設商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營，針對當代民企管理問題，緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識。中國實戰(zhàn)營銷網(wǎng)：在業(yè)內(nèi)營銷培訓領域有一席之地。行動教育（SH:605098）：國內(nèi)管理教育領域*上市公司，主營業(yè)務為管理培訓、管理咨詢，圍繞中小民營企業(yè)家提供業(yè)務，并探索新興業(yè)務。 |
| 課程類型 | 公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00）等。內(nèi)訓課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務經(jīng)理的財務管理、公眾演講與表達技巧等。其他課程：如《銷售團隊日常管理入微模式》《突破銷售瓶頸》《高維戰(zhàn)略必修課》等；還有e - Learning網(wǎng)絡學院、BLM咨詢與培訓、公開課學習卡、企業(yè)內(nèi)訓、共創(chuàng)會EMBA、職業(yè)經(jīng)理人EMBA、績效飛輪、微學等。 |
| 課程收益 | 自我突破：如《認知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標；《行為重塑》改變固有行為模式，正向行為塑造，學會自我操練等。團隊突破：如《成為教練式上級》掌握不同管理風格，提升團隊執(zhí)行力，明確團隊發(fā)展規(guī)律。通用收益：提高管理能力、團隊效率，實現(xiàn)組織目標，幫助企業(yè)提高競爭力。 |
| 客戶群體 | 主要包括企業(yè)（是主要客戶，需要提高員工管理能力和團隊效率以增強競爭力）、政府機構(gòu)和非營利組織。行動教育主要客戶為中小民營企業(yè)家。 |
| 盈利數(shù)據(jù) | 2005年新東方營業(yè)額為5億元，預計增長近50％達到7億多元；前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)等機構(gòu)一年培訓額達幾千萬元。2021年行動教育營業(yè)收入5.55億元，同比增長46.62%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.71億元，同比增長60.05%，管理培訓毛利率高達83.62%。 |
| 商業(yè)模式與盈利模式 | 培訓商業(yè)模式：指企業(yè)在培訓市場中通過提供培訓服務、產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)價值創(chuàng)造、傳遞和分配的過程。需明確目標市場、客戶群體、核心競爭力、成本結(jié)構(gòu)等要素。常見模式有直接銷售模式、代理商模式、合作模式、定制化服務模式等。盈利模式：企業(yè)為實現(xiàn)盈利目標，將產(chǎn)品或服務價值轉(zhuǎn)化為收益的過程。 |
| 特色服務 | 企業(yè)管理資源網(wǎng)：有專屬售后服務，客服答疑。部分機構(gòu)：組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦。某機構(gòu)：為企業(yè)進行股權(quán)設計，尋找合適合伙人，讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；服務后利潤無明顯增長，無條件退款。 |
| 市場情況 | 培訓市場是朝陽行業(yè)，技術(shù)培訓、語言培訓、管理培訓競爭激烈。管理培訓市場是千億級市場，目前市場主體分散但競爭激烈。 |
| 機構(gòu)營銷 | 行動教育營銷頗為激進，建立了占全部員工人數(shù)近80%的銷售隊伍。 |
| 培訓意義 | 讓學員了解、掌握企業(yè)管理原理、理論和方法，培養(yǎng)企業(yè)管理意識和思維，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，全面提升管理能力和素質(zhì)，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。 |
術(shù)語解釋：
- 商業(yè)模式：是企業(yè)為了實現(xiàn)價值創(chuàng)造、傳遞和分配所采取的一系列策略和方法的總體框架，涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，如目標市場定位、客戶群體選擇、核心競爭力打造以及成本結(jié)構(gòu)規(guī)劃等，以確保企業(yè)在市場中能夠持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)盈利。
- 盈利模式：指企業(yè)將產(chǎn)品或服務所創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)化為實際收益的具體方式和策略，是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的途徑和方法。
- 毛利率：是毛利與銷售收入（或營業(yè)收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業(yè)成本之間的差額，反映了企業(yè)產(chǎn)品或服務的盈利能力。
- 內(nèi)訓課程：是企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需求，針對內(nèi)部員工開展的培訓課程，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)業(yè)務發(fā)展的要求。
- 公開課：是面向社會公開招生的培訓課程，通常由專業(yè)的培訓機構(gòu)或講師組織，內(nèi)容涵蓋各種領域和主題，供不同企業(yè)和個人根據(jù)自身需求選擇參加。
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