| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)試題 | 安全通道寬度標(biāo)準(zhǔn)：人行道≥1米 |
| 企業(yè)籌集資金用于生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略：負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 | |
| 信息分析目的：考察價值鏈中各活動間的信息流 | |
| 企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品部分或全部原材料的戰(zhàn)略構(gòu)思：后向一體化 | |
| 精益生產(chǎn)的*目標(biāo)：JIT | |
| 因經(jīng)濟(jì)發(fā)展或科技進(jìn)步使設(shè)備原有價值貶值造成的磨損：無形磨損 | |
| 運(yùn)營管控型模式的最終目標(biāo)：去除或降低集團(tuán)內(nèi)部的（未提及具體內(nèi)容） | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè) | 發(fā)展前景及市場需求：經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)市場需求提升，眾多民營中小企業(yè)缺乏有效治理體系和管理制度，需要專業(yè)支持 |
| 下游主要市場：商貿(mào)流通和傳統(tǒng)制造業(yè)，占國內(nèi)企業(yè)管理培訓(xùn)市場65%以上 | |
| 需求主體：占中國企業(yè)數(shù)量99.8%的中小企業(yè)，占整個企業(yè)管理培訓(xùn)市場需求總量的96.1% | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程相關(guān)試題 | 某企業(yè)產(chǎn)品年銷售量300件，行業(yè)銷售前三企業(yè)銷量分別為500、375、325件，該企業(yè)相對市場占有率：20% |
| 企業(yè)外部環(huán)境分析中，政府財政政策（如貸款和補(bǔ)貼）對行業(yè)發(fā)展影響因素：經(jīng)濟(jì)因素 | |
| 按“以期定量”法確定經(jīng)常儲備定額時，“期”指：供應(yīng)間隔天數(shù) | |
| 管理咨詢生命力和活力的源泉：（未提及具體內(nèi)容） | |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 當(dāng)代民企管理問題：效率低下、有新方向和新營銷模式、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴一兩個能人 |
| 課程模塊及收益：自我突破（《認(rèn)知升級》完成角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等）；團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級》掌握不同管理風(fēng)格等） | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類 | 管理原理與實(shí)踐（未詳細(xì)說明課程內(nèi)容） |
| 清秀幼教集團(tuán) | 借助清秀幼兒園信息化管理經(jīng)驗(yàn)，打造一站式信息化管理平臺，涵蓋一套標(biāo)準(zhǔn)體系、一個智慧云平臺、三大管理中心和十二個模塊，實(shí)現(xiàn)集中式多方面管理，形成共建共享模式 |
| 管理相關(guān)概念 | 管理的含義：根據(jù)事物客觀規(guī)律，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能作用于管理對象，使之適應(yīng)外部環(huán)境，以達(dá)到組織目標(biāo)的人類活動，有效性由效率和效果評定 |
| 資金時間價值：使用資金過程中因通貨膨脹、風(fēng)險承擔(dān)、貨幣增值、時間偏好等引起資金價值變化 | |
| 產(chǎn)品生命周期：某一工業(yè)產(chǎn)品從試制成功投放市場到被市場淘汰退出市場的全部過程所經(jīng)歷的時間 | |
| 機(jī)會成本：決策分析中選取最優(yōu)方案放棄次優(yōu)方案所損失的潛在利益 | |
| 沉沒成本：由于過去決策引起并已支付款項(xiàng)發(fā)生的成本 | |
| 目標(biāo)市場選擇：按細(xì)分依據(jù)劃分整體市場為若干細(xì)分市場，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件選擇適合有利的目標(biāo)市場 | |
| 市場細(xì)分：（未詳細(xì)說明細(xì)分方式） | |
| 企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)練習(xí)題 | 咨詢?nèi)藛T對質(zhì)量波動進(jìn)行分析的工具：控制圖 |
| 管理咨詢說明觀點(diǎn)（問題與方案）的方式：（未提及具體內(nèi)容） | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過專題講座+移動課堂+結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，解決企業(yè)問題 | |
| 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)實(shí)用經(jīng)營管理課程 | |
| “一照多址”改革 | *部署基于各地實(shí)踐，如2014年浙江推行無需前置審批企業(yè)在同一縣（市、區(qū)）域內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)免登記，加注經(jīng)營場所；2021年遼寧在住所法定登記事項(xiàng)基礎(chǔ)上的相關(guān)規(guī)定（未詳細(xì)說明） |
術(shù)語解釋： - 后向一體化：企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料。 - JIT（Just In Time）：準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，是精益生產(chǎn)的*目標(biāo)，追求零庫存、快速反應(yīng)。 - 無形磨損：由于科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等非實(shí)物磨損因素導(dǎo)致設(shè)備原有價值貶值。 - 相對市場占有率：本企業(yè)某產(chǎn)品銷量與行業(yè)銷售前三企業(yè)銷量總和的比值。 - 控制圖：用于分析質(zhì)量波動是由異常原因還是隨機(jī)原因引起的工具。
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