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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型:突破傳統(tǒng),擁抱多元變革!

2025-09-12 06:02:19
 
講師:luojl 瀏覽次數(shù):83
 類別 具體內(nèi)容 企業(yè)管理培訓(xùn)未來走向 注重實(shí)用性和針對性:培養(yǎng)員工實(shí)際能力和專業(yè)技能,解決實(shí)際工作問題,提高生產(chǎn)效
類別 具體內(nèi)容
企業(yè)管理培訓(xùn)未來走向
  • 注重實(shí)用性和針對性:培養(yǎng)員工實(shí)際能力和專業(yè)技能,解決實(shí)際工作問題,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。
  • 注重創(chuàng)新性和前瞻性:培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和能力,適應(yīng)市場變化和競爭壓力。
  • 注重數(shù)字化和個性化:利用數(shù)字化技術(shù)和個性化方法,提供個性化培訓(xùn)內(nèi)容和服務(wù)。
  • 注重效果和效益:對培訓(xùn)投入和效果進(jìn)行有效評估和管理,提高投入產(chǎn)出比。
博商管理培訓(xùn)課程
  • 背景:當(dāng)代民營企業(yè)存在效率低下、新方向和營銷模式難把握、物價與人工成本高、管理追蹤難、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等問題。
  • 課程:商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營。
  • 課程模塊及收益:
    • 自我突破:
      • 《認(rèn)知升級》:完成管理者角色轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū),澄清發(fā)展目標(biāo),提升行動力。
      • 《行為重塑》:改變固有行為模式,塑造正向行為,學(xué)會自我操練和心態(tài)調(diào)整。
    • 團(tuán)隊突破:《成為教練式上級》:掌握不同管理風(fēng)格,轉(zhuǎn)向教練式管理,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,明確團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型方案
  • 在線教育:將課程線上化,降低銷售成本,提高效益,拓展海外市場。
  • 拓展服務(wù)領(lǐng)域:為企業(yè)提供創(chuàng)意設(shè)計、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù),擴(kuò)大生態(tài)鏈,提高市場影響力。
  • 深度挖掘用戶需求:明確轉(zhuǎn)型目標(biāo),結(jié)合自身情況確定方向和目標(biāo),如提供個性化教學(xué)內(nèi)容、拓展新渠道、多元化教學(xué)方式等。
  • 優(yōu)化課程設(shè)置:增加新課程領(lǐng)域,更新課程內(nèi)容,進(jìn)行個性化課程設(shè)計。
  • 創(chuàng)新教學(xué)方式:探索在線教學(xué)、互動式教學(xué)、小組討論等新方式。
自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程
  • 企業(yè)管理培訓(xùn)課程:價格4200元,采用互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂。
  • 企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn):價格4200元,基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析,提供具體管理行動指南。
企業(yè)管理培訓(xùn)教育的由來與發(fā)展
  • 早期:可追溯到人類社會早期,在家庭、部落等內(nèi)部進(jìn)行,主要針對員工技術(shù)培訓(xùn)和技能提升,在工作中解決實(shí)際問題。
  • 發(fā)展:隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和管理復(fù)雜度增加,培訓(xùn)教育范圍和內(nèi)容擴(kuò)大。
行動教育科技
  • 定位:提升企業(yè)競爭力的云智力平臺,服務(wù)眾多知名企業(yè),如顧家家居、盈趣科技等。
  • 業(yè)績情況:約百家大客戶深度合作,訂單量充足;疫后營收增長強(qiáng)勁,核心業(yè)務(wù)毛利率穩(wěn)中有升;在手訂單充裕,合同負(fù)債余額呈增長趨勢。
  • 課程合作:與瑞士IMD國際管理發(fā)展學(xué)院合作推出《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程。
  • 投資評級:維持“強(qiáng)烈推薦”,預(yù)計2025年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3.43億元。
  • 看點(diǎn):大客戶戰(zhàn)略成效顯著;疫后營收增長好;在手訂單多;課程研發(fā)和人才儲備有保障。

術(shù)語解釋:

  • 互動案例教學(xué):通過實(shí)際案例進(jìn)行互動式討論和學(xué)習(xí),讓學(xué)員在實(shí)際場景中理解和應(yīng)用知識。
  • 翻轉(zhuǎn)課堂:將傳統(tǒng)課堂的教學(xué)模式翻轉(zhuǎn),學(xué)生在課外通過觀看視頻等方式學(xué)習(xí)知識,課堂上進(jìn)行討論和實(shí)踐。
  • 教練式管理:管理者以教練的角色引導(dǎo)員工,激發(fā)員工的潛能,幫助員工成長和發(fā)展。
  • 合同負(fù)債:企業(yè)已收或應(yīng)收客戶對價而應(yīng)向客戶轉(zhuǎn)讓商品的義務(wù)。




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