類別 | 具體內(nèi)容 |
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行動教育(605098) | 定位:“提升企業(yè)競爭力的云智力平臺”,深耕企業(yè)級客戶實(shí)效培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù) |
成立信息:2006年3月在上海注冊成立,前身是上海行動成功教育信息咨詢有限公司 | |
主要業(yè)務(wù):管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理咨詢業(yè)務(wù)、圖書音像制品銷售業(yè)務(wù)等 | |
合作客戶:近20年來已服務(wù)顧家家居、盈趣科技、星藝裝飾、西貝餐飲、鉑爵旅拍、牧原股份等知名企業(yè) | |
大客戶戰(zhàn)略:已落地,約百家大客戶企業(yè)與行動教育達(dá)成深度合作 | |
業(yè)績情況:2020 - 2022年營業(yè)總收入分別為3.79/5.55/4.51億元,歸母凈利潤達(dá)到1.07/1.71/1.11億元;2023年前三季度歸母凈利潤/扣非后歸母凈利潤分別同比增長70.72%/83.58%;預(yù)計2023/2024/2025實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤2.10/2.67/3.43億元 | |
盈利情況:毛利率連續(xù)幾年穩(wěn)定保持在75%左右,凈利率呈上升趨勢,學(xué)費(fèi)提價及排課率逐步恢復(fù)助力盈利能力增強(qiáng) | |
2021年年報情況:營業(yè)收入5.55億元,同比增長46.62%,歸屬于上市公司股東的凈利潤1.71億元,同比增長60.05% | |
客戶群體:主要是中小民營企業(yè)家 | |
業(yè)務(wù)延伸:圍繞優(yōu)質(zhì)客戶,在管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)之余,延伸了管理咨詢、圖書音像制品銷售等業(yè)務(wù),還探索針對培訓(xùn)客戶的投資、稅務(wù)咨詢等新興業(yè)務(wù) | |
市場情況:管理培訓(xùn)是千億級市場,目前市場主體分散但競爭激烈,行業(yè)缺乏** | |
營銷情況:管理培訓(xùn)毛利率高達(dá)83.62%,近年來營銷頗為激進(jìn),銷售隊伍占全部員工人數(shù)近80% | |
行動成功企業(yè)培訓(xùn)集團(tuán) | 企業(yè)性質(zhì):商務(wù)服務(wù)企業(yè),經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)注冊;主營企業(yè)管理;地址:中國山西太原市迎澤區(qū)太原市府西街169號;原則:“客戶,誠信至上”,與多家企業(yè)建立長期合作關(guān)系;*產(chǎn)品:北京編制企業(yè)管理流程和繪制管理流程圖(價格面議)、企業(yè)管理現(xiàn)場管理:三不原則不接受不(¥99.00)等 |
企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)理念 | 使命:如行動成功以“讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院”為使命 |
管理之道:如西門子管理學(xué)院提出只有能適應(yīng)市場需求的公司才能生存,以及管理培訓(xùn)的趨勢包括從引導(dǎo)性培訓(xùn)到自發(fā)性學(xué)習(xí)等轉(zhuǎn)變 | |
新員工入職培訓(xùn) | 內(nèi)容:為期兩天的新員工入職培訓(xùn),董事長、總經(jīng)理職前寄語;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人為公司總經(jīng)理助理及各部門主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司基本概況、管理制度、企業(yè)文化、員工日常行為規(guī)范、職業(yè)禮儀、高新技術(shù)應(yīng)用成果、質(zhì)量管理等體系應(yīng)用、HSE體系作用、財務(wù)報銷程序及管理制度等 |
企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)及培訓(xùn)需求 | 挑戰(zhàn):全球化和技術(shù)進(jìn)步使市場競爭激烈,需不斷創(chuàng)新和調(diào)整戰(zhàn)略;員工多樣性和跨文化管理成新挑戰(zhàn),管理者需提升跨文化溝通和團(tuán)隊協(xié)作能力;經(jīng)濟(jì)不確定性和市場波動要求企業(yè)具備更強(qiáng)風(fēng)險管理和應(yīng)變能力 |
培訓(xùn)需求:提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能,適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境,定制培訓(xùn)課程可針對不同層級管理者確保效果*化 | |
企業(yè)管理培訓(xùn)心得 | 商道即人道:學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人,如王大琨老師有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗,企業(yè)對內(nèi)要關(guān)懷員工形成凝聚力集體,對外要誠信為本、以人為本服務(wù)顧客 |
品質(zhì)即價值:抓住利潤先抓住品質(zhì),商品品質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)綜合 | |
組織管理培訓(xùn)作用 | 明確目標(biāo):幫助員工理解企業(yè)戰(zhàn)略方向,明確職責(zé)和任務(wù),形成共同目標(biāo)和愿景,使員工自覺投入工作 |
建立溝通機(jī)制:教授員工有效溝通技巧和方法,理解團(tuán)隊協(xié)作重要性,培養(yǎng)團(tuán)隊意識和協(xié)作精神,形成和諧工作氛圍,提高工作效率 | |
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力:培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者,發(fā)揮表率作用,帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對挑戰(zhàn),提升管理能力,協(xié)調(diào)團(tuán)隊關(guān)系,推動團(tuán)隊前進(jìn) | |
注重員工發(fā)展:為員工提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會,提升能力和技能,讓員工感受進(jìn)步和成長,激發(fā)內(nèi)在動力,主動為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量 | |
建立激勵機(jī)制:強(qiáng)化正向反饋,是組織管理體系重要組成部分 | |
管理技能 | 定義:企業(yè)管理者日常工作運(yùn)用的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等技術(shù)和方法,旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并促進(jìn)員工發(fā)展 |
提升途徑:學(xué)歷教育(如MBA、EMBA等課程)、在職培訓(xùn)(企業(yè)組織內(nèi)部或外部培訓(xùn)課程)、實(shí)踐經(jīng)驗(參與實(shí)際項目或管理工作)、自我學(xué)習(xí)(利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等資源);能力要求:學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力 | |
中高層管理培訓(xùn) | 重要性:中高層管理者決策力和執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)航向和速度,培訓(xùn)是提升個人能力階梯和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基石 |
決策力提升:具備敏銳市場洞察力和前瞻性戰(zhàn)略思維,通過培訓(xùn)更好理解行業(yè)動態(tài),制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策 | |
執(zhí)行力強(qiáng)化:掌握高效管理工具和方法,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略落地,推動企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) | |
團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)化:學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)和溝通技巧,提升團(tuán)隊協(xié)作效率,構(gòu)建和諧高效工作環(huán)境 | |
創(chuàng)新能力激發(fā):在變化市場環(huán)境中,激發(fā)創(chuàng)新思維,引領(lǐng)企業(yè)突破自我 | |
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):提升個人魅力,更好激勵和引導(dǎo)團(tuán)隊,成為真正領(lǐng)導(dǎo)者 | |
企業(yè)文化傳承與學(xué)習(xí)文化營造:更好理解和傳播企業(yè)文化,增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度;營造持續(xù)學(xué)習(xí)文化氛圍,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力 |
術(shù)語解釋: - 歸母凈利潤:指歸屬于母公司所有者的凈利潤,反映了上市公司的經(jīng)營成果中歸屬于母公司股東的部分。 - 扣非后歸母凈利潤:是扣除了非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司所有者的凈利潤,更能反映企業(yè)的核心經(jīng)營盈利能力。 - 毛利率:是毛利與銷售收入(或營業(yè)收入)的百分比,其中毛利是收入和與收入相對應(yīng)的營業(yè)成本之間的差額,毛利率反映了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的盈利空間。 - 凈利率:是凈利潤占銷售收入的百分比,反映了企業(yè)在扣除所有成本和費(fèi)用后最終的盈利水平。 - ROI(培訓(xùn)的投資回報率):是指通過投資培訓(xùn)而獲得的收益與培訓(xùn)成本之間的比率,用于衡量培訓(xùn)投資的效益。 - HSE體系:是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,是一種綜合性的管理體系,旨在確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保護(hù)員工健康、保障安全和保護(hù)環(huán)境。
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