| 類別 | 具體內容 |
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| 企業(yè)案例 - 海螺集團 | 全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，19_年9月成立。從資產4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)。發(fā)展經歷工廠化、公司化、集團化、高速化、產業(yè)化資本運作5個階段，從產業(yè)單一到一業(yè)為主、多種經營、跨地區(qū)跨行業(yè)發(fā)展，獲國家領導參觀視察 |
| 管理學原理 - 管理概念 | 在特定環(huán)境下，對組織擁有的資源進行有效計劃、組織、領導和控制，以達成既定組織目標的過程 |
| 企業(yè)管理者培訓要點 |
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| 企業(yè)定義與特點 | 企業(yè)是經濟組織，通過提供產品或服務滿足市場需求、實現盈利，有明確目標和戰(zhàn)略，通過組織等手段實現資源優(yōu)化配置 |
| 企業(yè)管理重要性 |
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| 企業(yè)管理發(fā)展歷程 |
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| 企業(yè)管理基本原則 |
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| 企業(yè)管理培訓課程 |
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| 企業(yè)管理培訓書籍 | 第一本專業(yè)培訓演示技巧與配樂指導書籍，介紹常用工具和技巧，用演示圖表和配樂幫助受訓人員進入良好學習狀態(tài) |
| 企業(yè)管理課程學習內容 | 六周課程學習企業(yè)與企業(yè)管理組織（了解職能制等組織結構）、管理與企業(yè)管理（掌握管理概念、職能和古典管理理論等）、企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任 |
| 企業(yè)管理培訓方式 |
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| 企業(yè)管理培訓機構 | 中企智匯誠，成立3年，評分4.6分，有9個校區(qū)，116位講師，43門課程。提供自媒體企業(yè)管理培訓課程、企業(yè)管理者心理學培訓課程等，采用互動案例教學、翻轉課堂等方式，企業(yè)管理者心理學培訓基于心理學的4類經典模型分析 |
備注：關于海螺集團成立年份原文未明確寫出完整年份，用19_年代替；文中涉及的企業(yè)管理培訓課程案例等僅為舉例說明課程應用場景。
術語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行綜合評估，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，從政治、經濟、社會、技術、環(huán)境和法律六個方面分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，幫助企業(yè)識別可能面臨的機會和威脅。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- 職能制組織結構：是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。
- 直線 - 職能制組織結構：以直線制為基礎，在各級行政領導下，設置相應的職能部門。它既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用。
- 事業(yè)部制組織結構：是一種高度（層）集權下的分權管理體制，適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式。
- 馬斯洛的需要層次理論：將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260283.html