| 機(jī)構(gòu)名稱 | 成立時間 | 地址 | 課程內(nèi)容 | 特色服務(wù) | 成功案例 | 評價 | 綜合得分（如有） |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)中心 | - | 中國XXX區(qū)XXX路XXX號 | 管理技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、營銷策略、人力資源管理等 | 定制化培訓(xùn)解決方案，交通便利，周邊配套酒店和餐廳 | - | - | - |
| 尚藝 | 辦學(xué)9年 | - | 紋繡美發(fā)銷售口才、尚藝管理類人才培訓(xùn)班、尚藝店鋪經(jīng)營管理培訓(xùn)班、廣州尚藝股權(quán)配制培訓(xùn)課等 | 17個校區(qū) | - | 5.0分 | - |
| 中企智匯 | 辦學(xué)3年 | - | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 | - | - | 242 |
| 廣州時代華商教育 | 辦學(xué)11年 | - | 經(jīng)理總裁領(lǐng)導(dǎo)力 | 1個校區(qū)，86位講師，65門課程 | - | 4.5分 | - |
| 博商管理培訓(xùn) | - | - | 商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | 組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦；上課方式為面授，有白天班、周末班 | - | 4.9分 | - |
| 浙江大學(xué)工商管理高級研修班 | - | - | - | 適合中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家、有志于進(jìn)入管理崗位的職場人士 | - | - | - |
| 長春正五教育 | - | - | - | 打造以個人成長為中心的線下為主線上為輔的互動式平臺，從內(nèi)在心理外在技巧幫助學(xué)員 | - | - | 304 |
| 中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)中心 | 辦學(xué)20多年 | 立足粵港澳大灣區(qū)廣州、珠海、深圳三大教學(xué)基地 | 企業(yè)定制課程、公開課程、國際教育和管理咨詢等 | 依托中山大學(xué)學(xué)科和師資優(yōu)勢，每年舉辦校友活動過百場，構(gòu)建高端學(xué)習(xí)平臺 | - | - | - |
| 慧瀚培訓(xùn) | 2011年 | 重慶 - 江北 | 團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、心態(tài)與執(zhí)行力等 | 擁有五大拓展基地，已為上千家企業(yè)提供拓展培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，40人團(tuán)隊(duì)教練 | - | 以用心、落地、有效的培訓(xùn)效果，深受企業(yè)和學(xué)員好評 | - |
| Action Training機(jī)構(gòu) | 2000年 | - | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理等 | - | 殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂、百事可樂等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 | - |
| High Flyer機(jī)構(gòu) | 2005年 | - | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理等 | - | 阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程對企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 | - |
| Excel機(jī)構(gòu) | 2003年 | - | 績效管理、目標(biāo)管理、激勵等 | - | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，績效管理培訓(xùn)課程對企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 | - |
| 培訓(xùn)學(xué)校 | 2001年 | - | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理等 | - | 華為、阿里巴巴、騰訊、聯(lián)想等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 | - |
| 尚德機(jī)構(gòu) | 2006年 | - | 組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等 | - | 阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 | - |
| 光華機(jī)構(gòu) | 2004年 | - | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等 | - | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程對企業(yè)成功發(fā)展有積極影響 | - |
| 某“中心” | 創(chuàng)辦20多年 | 江蘇無錫山水東路山門口1號，郵編：214081 | 領(lǐng)導(dǎo)力、競爭力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、文化力；國際商務(wù)和國際貿(mào)易；生產(chǎn)管理和生產(chǎn)模式；營銷策略和營銷通道；企業(yè)信息戰(zhàn)略選擇及設(shè)計等；企業(yè)管理、外經(jīng)貿(mào)、英語、計算機(jī)以及外資企業(yè)中方員工培訓(xùn)（高層培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、中方人員外語培訓(xùn)）；外資企業(yè)外方人員培訓(xùn)（外方人員漢語培訓(xùn)、外方人員中國文化培訓(xùn)） | 構(gòu)建獨(dú)特管理服務(wù)體系和運(yùn)作方式，具備聘請外國專家資格，常年聘請外籍專家授課，有高水平專業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，平均培訓(xùn)經(jīng)歷十五年以上，常年聘請國內(nèi)外*學(xué)者、教授、企業(yè)家作為兼職教師 | - | “實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)特色受高度贊賞 | - |
備注：全國企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜是由勤學(xué)教育團(tuán)隊(duì)基于大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合機(jī)構(gòu)的品牌影響力、校區(qū)規(guī)模、咨詢?nèi)藬?shù)、學(xué)員評價、課程設(shè)置、費(fèi)用等多項(xiàng)核心指標(biāo)，經(jīng)過嚴(yán)格篩選和綜合評估得出的排名，確保公正客觀且持續(xù)更新。
術(shù)語解釋： - 互動案例教學(xué)：通過實(shí)際案例進(jìn)行互動式的教學(xué)，讓學(xué)員參與討論和分析，以提高他們解決實(shí)際問題的能力。 - 翻轉(zhuǎn)課堂：一種教學(xué)模式，學(xué)生在課前通過在線視頻等方式學(xué)習(xí)知識，課堂上則進(jìn)行討論、實(shí)踐和解決問題。 - 企業(yè)定制課程：根據(jù)企業(yè)的特定需求和實(shí)際情況，為企業(yè)量身定制的培訓(xùn)課程。 - 公開課程：面向社會開放，任何人都可以報名參加的培訓(xùn)課程。 - 國際教育：涉及國際商務(wù)、國際貿(mào)易等方面的教育內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)員的國際視野和跨文化交流能力。 - 管理咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的管理建議和解決方案，幫助企業(yè)解決管理中的問題，提高運(yùn)營效率。 - 拓展訓(xùn)練：通過各種戶外或室內(nèi)的活動，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神、溝通能力和解決問題的能力。 - 內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)，針對企業(yè)員工的特定需求進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。 - 績效評估：對員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估和考核，以確定員工的工作價值和獎勵。 - 目標(biāo)管理：一種管理方法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個部門和員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。 - 激勵：通過各種方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和業(yè)績。 - 溝通技巧：指人們在溝通交流過程中所運(yùn)用的方法和技能，包括語言表達(dá)、傾聽、非語言溝通等方面。 - 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，包括決策能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、戰(zhàn)略眼光等方面。 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過各種活動和方法，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神和凝聚力，打造高效的團(tuán)隊(duì)。 - 組織變革：企業(yè)為了適應(yīng)市場變化和發(fā)展需求，對組織架構(gòu)、管理模式等進(jìn)行調(diào)整和變革。 - 戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計劃。 - 生產(chǎn)管理：對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 - 營銷策略：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，制定的一系列營銷計劃和策略，包括市場定位、產(chǎn)品推廣、價格策略等方面。 - 人力資源管理：對企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理等方面的管理，以提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260268.html