| 類別 | 詳情 |
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| 培訓(xùn)概述 | 定義：為提高企業(yè)管理者管理能力和水平，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，推動企業(yè)健康發(fā)展而進(jìn)行的一系列培訓(xùn)活動。意義：幫助管理者了解*管理理論和方法，提高解決問題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，激勵和帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)：提高領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、人際關(guān)系、目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行能力。內(nèi)容：管理理論與方法學(xué)習(xí)、案例分析與解決方案、戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理、溝通與談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力培養(yǎng)。方法：培訓(xùn)課堂教學(xué)、案例分析、角色扮演、實(shí)地考察。形式：培訓(xùn)班、培訓(xùn)講座、線上培訓(xùn)。成效評估：培訓(xùn)前的需求分析和目標(biāo)設(shè)定 |
| 核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作 |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 -- 銷售談判技巧（4580元） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 浙江大學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營管理課程 |
| 培訓(xùn)重點(diǎn)能力 | 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo)。人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流。影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響 |
| 軟件模塊功能 | 用友T6企業(yè)管理軟件銷售管控包模塊：支持完整銷售全業(yè)務(wù)流程，可進(jìn)行業(yè)務(wù)流程定制，對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行多角度管理與分析。實(shí)現(xiàn)銷售訂單全過程跟蹤管理，提高訂單響應(yīng)速度和產(chǎn)品交付率，增加銷售收入并增強(qiáng)客戶滿意度。支持多種銷售業(yè)務(wù)類型，提供銷售成本預(yù)測和分析功能，有樣品接單管理，可從多角度進(jìn)行銷售訂單執(zhí)行情況跟蹤 |
| 博商管理課程 | 商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營：針對當(dāng)代民企管理問題（效率低下、新方向新營銷模式、物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、嚴(yán)重依賴能人），緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識。課程模塊及收益：自我突破（走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級》，完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；突破瓶頸—《行為重塑》，改變固有行為模式等）；團(tuán)隊(duì)突破（團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級》，掌握不同管理風(fēng)格等） |
| 企業(yè)管理制度 | 涵蓋企業(yè)管理制度匯編、人事行政管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理、員工管理、員工手冊、組織架構(gòu)、人才測評、固定資產(chǎn)管理制度、崗位職責(zé)說明、企業(yè)文化手冊、銷售管理制度、銷售團(tuán)隊(duì)管理、會議管理制度、檔案管理制度、招聘面試系統(tǒng)、培訓(xùn)體系、生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)、工作分析、高管目標(biāo)責(zé)任書、領(lǐng)導(dǎo)力提升、勞動合同與法律、勞動合同范本、合同管理制度、名企管理范例、6S管理（新增7S、8S） |
| 公司管理層重點(diǎn)培訓(xùn)課程 | 戰(zhàn)略管理課程：針對高層管理人員，學(xué)習(xí)有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并根據(jù)市場變化及時調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：學(xué)習(xí)如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、有效溝通、激發(fā)員工工作熱情等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)建立有效團(tuán)隊(duì)、通過溝通合作提高團(tuán)隊(duì)效率、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等。項(xiàng)目管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，有效分配任務(wù)和資源，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題等。財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、成本控制、制定預(yù)算等。銷售管理培訓(xùn)：針對銷售管理人員 |
備注： - 推薦公開課價(jià)格僅為文檔提及價(jià)格，實(shí)際價(jià)格可能因市場因素等有所波動。 - 浙江大學(xué)各培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)制和授課方式等具體安排可能會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 - 博商管理培訓(xùn)課程針對當(dāng)代民企管理問題是根據(jù)文檔總結(jié)，不同企業(yè)可能存在其他具體問題。
術(shù)語解釋： - 教練式管理：是一種以激發(fā)員工潛能、促進(jìn)員工成長為核心的管理方式，管理者像教練一樣引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工的能力和績效。 - OKR績效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種設(shè)定目標(biāo)和衡量目標(biāo)達(dá)成情況的管理工具，通過明確目標(biāo)和關(guān)鍵成果來驅(qū)動員工和團(tuán)隊(duì)的工作。 - 6S管理：包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在提升工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)等。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260265.html