| 視頻相關(guān)信息 | 詳細(xì)內(nèi)容 |
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| 主題及亮點(diǎn) | 涵蓋管理者角色認(rèn)知、員工管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面內(nèi)容。如“管理者的角色認(rèn)知”培訓(xùn)、劉強(qiáng)東談公司團(tuán)隊(duì)管理等，從不同角度為企業(yè)管理人員提供培訓(xùn)知識(shí)。 |
| 課程名稱 | “管理者的角色認(rèn)知”“培訓(xùn)體系全面認(rèn)知與基礎(chǔ)搭建”“員工培訓(xùn)管理（上）”“全貌了解員工關(guān)系崗”“怎么說(shuō)員工才會(huì)聽(tīng)，怎么帶員工才愿干”“員工激勵(lì)策略與方法”“領(lǐng)導(dǎo)的馭人五術(shù)”“企業(yè)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)”“員工管理制度”“走上管理崗，必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)力SOP思維”“員工管理實(shí)務(wù)”“員工關(guān)系管理全套技巧”“用流程解放管理”“從技術(shù)到管理 - 管理者角色認(rèn)知”“重視貢獻(xiàn)——我能貢獻(xiàn)什么?”“時(shí)間管理——時(shí)間總是不夠用我該怎么辦？”“要事優(yōu)先——如何讓工作產(chǎn)出較大化？”“用人所長(zhǎng)——如何讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)1 + 1＞2的效果？”“有效決策——如何在兩難中做出正確的選擇？”“重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)”“從員工到初級(jí)管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換”等 |
| 講師信息 | 董海濱老師（企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家）、李旭康（企慧網(wǎng)培訓(xùn)主講，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和指導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)，為企業(yè)帶來(lái)新思路、新活力、新愿景）等 |
| 授課機(jī)構(gòu) | 青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司、企慧網(wǎng)等 |
| 課程特色 | 騰訊課堂·企慧網(wǎng)的課程課后有回放，但該期次已開(kāi)課且不支持退款，企慧網(wǎng)課程好評(píng)度100%，學(xué)生數(shù)2658 |
| 課程時(shí)間 | “重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)”19分鐘；“從員工到初級(jí)管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換”10分鐘；“優(yōu)秀初級(jí)管理者的五大特質(zhì)”16分鐘；“初級(jí)管理者的六大角色認(rèn)知”13分鐘；“初級(jí)管理者的角色轉(zhuǎn)換”10分鐘；“初級(jí)管理者的工作價(jià)值觀”14分鐘；“管理的本質(zhì)”15分鐘；“五項(xiàng)基本管理技能”10分鐘；“管理對(duì)象的四象限分類(lèi)法”12分鐘；“管理技巧——PDCE目標(biāo)與計(jì)劃管理”15分鐘；“管理技巧——周報(bào)與月報(bào)”17分鐘；“管理技巧——質(zhì)詢會(huì)”14分鐘；“管理技巧——YCYA”12分鐘；“管理技巧——有效授權(quán)技巧”10分鐘；“管理技巧——有效激勵(lì)技巧”19分鐘；“管理技巧——問(wèn)題分析與改進(jìn)”11分鐘；“管理技巧——分享會(huì)”13分鐘 |
| 課程具體內(nèi)容 | “從技術(shù)到管理 - 管理者角色認(rèn)知”課程包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、管理的定義、管理者是誰(shuí)、好的管理是什么、案例解讀（劉強(qiáng)東為什么發(fā)火）、管理者在工作的三種角色定位、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖（不同層級(jí)管理者的定位和技能要求）等；“重視貢獻(xiàn)——我能貢獻(xiàn)什么?”“時(shí)間管理——時(shí)間總是不夠用我該怎么辦？”等課程從不同管理要點(diǎn)進(jìn)行講解 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 領(lǐng)導(dǎo)力SOP思維：SOP即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，領(lǐng)導(dǎo)力SOP思維指將領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高領(lǐng)導(dǎo)效率和管理質(zhì)量。
- PDCE目標(biāo)與計(jì)劃管理：可能是PDCA循環(huán)的錯(cuò)誤表述，PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種質(zhì)量管理工具，用于持續(xù)改進(jìn)工作流程和提高工作質(zhì)量。
- YCYA：一般是指Yes Confirm Your Answer，強(qiáng)調(diào)明確確認(rèn)指令、行動(dòng)和結(jié)果反饋，確保工作信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和有效執(zhí)行。
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