2025年企業(yè)管理與教練培訓(xùn)：開啟卓越領(lǐng)導(dǎo)新篇章！
2025-09-12 08:55:39
項(xiàng)目
具體內(nèi)容
培訓(xùn)課件與資料
《企業(yè)管理培訓(xùn)課件-教練式管理培訓(xùn).pptx》：原創(chuàng)力文檔，格式為pptx，大
| 項(xiàng)目 |
具體內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)課件與資料 |
- 《企業(yè)管理培訓(xùn)課件 - 教練式管理培訓(xùn).pptx》：原創(chuàng)力文檔，格式為pptx，大小32.32MB，共33頁，內(nèi)容涵蓋從管理者到管理教練、管理教練四大核心能力、四大步驟及實(shí)踐等。
- 《MCC企業(yè)管理教練技術(shù)培訓(xùn)課件》：人人文庫，上傳人6***，IP屬地貴州，上傳時(shí)間2023 - 07 - 19，格式PPTX，頁數(shù)55，大小562.69KB，積分25，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)和掌握教練技術(shù)。
- 《企業(yè)教練管理技術(shù)培訓(xùn)》：人人文庫，上傳人f***，IP屬地貴州，上傳時(shí)間2023 - 01 - 24，格式PPTX，頁數(shù)38，大小1.23MB，積分28，包含測試題和案例分析。
- 《企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)》：人人文庫，上傳人1***，IP屬地江蘇，上傳時(shí)間2024 - 05 - 19，格式DOCX，頁數(shù)6，大小14.32KB，積分10，探討企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)的重要性和實(shí)施策略。
- 《企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件：教練核心課程.ppt》：格式為ppt，大小4.59MB，共9頁，涵蓋教練管理概述、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、業(yè)績管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心課程。
|
| 培訓(xùn)平臺(tái) |
云學(xué)堂：企業(yè)教練培訓(xùn)管理平臺(tái)，提供一站式解決方案，專注于企業(yè)教練技術(shù)培訓(xùn)課程，通過在線學(xué)習(xí)助力企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)，能有效評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
|
| 課程大綱 |
- 第一單元：企業(yè)管理教練基礎(chǔ)
- 介紹企業(yè)教練技術(shù)的發(fā)展歷程。
- 解釋教練技術(shù)對企業(yè)管理的支持作用。
- 定義企業(yè)教練的概念，并與其他類似職業(yè)的區(qū)別。
- 描述企業(yè)教練的角色和職責(zé)。
- 分析企業(yè)教練的核心原則和解決問題的重點(diǎn)。
- 討論企業(yè)教練對提升企業(yè)競爭力的重要性。
- 探討成為卓越教練的關(guān)鍵因素和必備能力。
- 第二單元：企業(yè)管理教練系統(tǒng)
- 闡述企業(yè)教練的主要工作任務(wù)。
- 展示標(biāo)準(zhǔn)教練流程的具體步驟。
- 第三單元：管理教練工具與技能
- 強(qiáng)調(diào)傾聽技能的重要性及其不同層面。
- 探究發(fā)問技能的效果和*實(shí)踐。
- 分析區(qū)分能力和回應(yīng)能力在教練過程中的作用。
- 第四單元：企業(yè)管理教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用
- 案例分析和實(shí)踐，展示教練技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用場景。
- 探討教練文化和企業(yè)文化的相互影響。
|
| 課程學(xué)習(xí)目標(biāo) |
- 學(xué)習(xí)如何運(yùn)用有效溝通的四種能力：聆聽、區(qū)分、發(fā)問、回應(yīng)。
- 清晰教練的四個(gè)步驟及其效益*化的方法。
- 了解企業(yè)教練的背景與發(fā)展趨勢，有效領(lǐng)導(dǎo)員工。
- 掌握設(shè)定目標(biāo)的系統(tǒng)，指導(dǎo)企業(yè)和客戶取得成果。
- 運(yùn)用激勵(lì)和支持手段，推動(dòng)企業(yè)和客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
- 提升情商，建立健康、有效的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。
- 通過身體、心理和言語捕捉客戶的反應(yīng)，增強(qiáng)溝通能力。
- 學(xué)會(huì)使用有效管理工具，使企業(yè)利潤倍增。
|
| 教練技術(shù)作用 |
- 激發(fā)個(gè)人潛能。
- 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)整體智商，引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧。
- 提高企業(yè)管理水平及整體績效。
- 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
|
| 認(rèn)證考試 |
- 課程背景：中英國際職業(yè)資格認(rèn)證是英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)與國際28個(gè)行業(yè)共同制定的行業(yè)工作技能衡量標(biāo)準(zhǔn)，在100多個(gè)國家提供考試及頒發(fā)證書服務(wù)，有130多年經(jīng)驗(yàn)，在中國是第一家通過勞動(dòng)和社會(huì)保障部審核、可在華推廣的國際職業(yè)資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)，22個(gè)國際職業(yè)資格項(xiàng)目是“Europass”計(jì)劃項(xiàng)目，受歐美眾多國家和雇主認(rèn)可。
- 課程對象：HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)師；負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的各類管理人員和其他專業(yè)人士。
- 課程特色：國際化視野、師資隊(duì)伍和通用資格認(rèn)證；小班授課，“互動(dòng)”教學(xué)模式；側(cè)重實(shí)踐演練；嚴(yán)格按國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合MIT。
|
| 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與案例 |
- 教練式領(lǐng)導(dǎo)力指南：深度解析核心特點(diǎn)與轉(zhuǎn)型要素，從人品、情商到機(jī)遇把握，助力管理者從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型為卓越教練型領(lǐng)導(dǎo)者，提升團(tuán)隊(duì)效能，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
- “打工女皇”吳士宏：深入解析其“君臣佐使”的企業(yè)教練方法論，從破產(chǎn)到重生，探索教練式領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘，助力企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)效能。
- 跨國公司中國區(qū)OD&TD負(fù)責(zé)人安洋：展現(xiàn)其在全職工作之余通過群智教練項(xiàng)目發(fā)展教練第二曲線，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與職業(yè)發(fā)展雙贏，助力HR提升管理能力上限。
|
| 教練管理核心課程 |
- 教練管理概述：了解定義、原則和核心價(jià)值，應(yīng)用教練方法指導(dǎo)員工發(fā)展，激發(fā)潛力。
- 教練領(lǐng)導(dǎo)力的重要性：探索關(guān)鍵要素，如情商、自我認(rèn)知和情感智慧，成為員工信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。
- 教練溝通技巧與方法：學(xué)習(xí)高效溝通技巧，包括傾聽技巧、積極反饋和關(guān)鍵問題提問。
- 教練員工評(píng)估與反饋：掌握評(píng)估和反饋技巧，幫助員工識(shí)別優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
- 教練業(yè)績管理要點(diǎn)：了解核心要點(diǎn)，包括目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。
- 教練員工發(fā)展與培訓(xùn)：探索*實(shí)踐，提升員工技能、知識(shí)和能力。
- 教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：學(xué)習(xí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和利益共享文化的方法。
|
| 管理教練技術(shù) |
- 精準(zhǔn)目標(biāo)
- 理清現(xiàn)狀
- 關(guān)鍵價(jià)值鏈
- 行動(dòng)目標(biāo)
- 行動(dòng)計(jì)劃
- 行動(dòng)
- 行動(dòng)后改進(jìn)
|
| 所需才能及回復(fù)機(jī)構(gòu)百分率 |
| 所需才能 |
回復(fù)機(jī)構(gòu)百分率 |
| 教練與輔導(dǎo)下屬 |
47.45% |
| 責(zé)任感 |
47.29% |
| 溝通技巧 |
47.09% |
| 危機(jī)管理 |
44.91% |
| 人際關(guān)系技巧 |
41.10% |
| 策劃技巧 |
40.71% |
| 營商智慧 |
38.02% |
| 對人對事善于分析 |
37.13% |
|
| 公司常見困惑 |
- 為什么公司對我們的業(yè)績不滿意？
- 為什么上級(jí)總批評(píng)我們效率不高，思路不明確？
- 為什么部門的凝聚力沒有形成合力？
- 為什么我沒有別人提升得快？
- 為什么總嫌自己笨？
- 為什么我的工作總是沒有頭緒？
- 為什么自己總有忙不完的工作？
- 為什么我們的工作像救火？
|
| 公司信息 |
成都百慶人力資源服務(wù)有限公司：發(fā)布時(shí)間2023 - 10 - 09 10:31:29，報(bào)價(jià)面議，國家地區(qū)四川 - 成都，地址成都市高新區(qū)梓州大道6900號(hào)新川時(shí)代中心D座22，手機(jī)15008240965，微信Jnen - Lan，用戶等級(jí)普通，有手機(jī)驗(yàn)證和會(huì)員認(rèn)證。
|
術(shù)語解釋：
- 教練技術(shù)：是一門善用自己及引發(fā)他人智慧，為企業(yè)及組織創(chuàng)造*價(jià)值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心態(tài)，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。
- 中英國際職業(yè)資格認(rèn)證：是英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)與國際28個(gè)行業(yè)共同制定的行業(yè)工作技能的衡量標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)化和國際通用性，在中國設(shè)立的22個(gè)國際職業(yè)資格項(xiàng)目是“Europass”計(jì)劃項(xiàng)目，受到歐美眾多國家和雇主的認(rèn)可。
- 教練式領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者像教練一樣，通過有效溝通、激發(fā)員工潛能等方式，提升團(tuán)隊(duì)效能和員工績效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/260229.html
