###一、奧迪新車庫(kù)管理培訓(xùn)
1. 為了確保公司物流暢通、滿足客戶需求并為公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)保障，我們加強(qiáng)了庫(kù)房物資的規(guī)范管理。
2. 此規(guī)范涵蓋公司原材料庫(kù)、車間在制品、成品庫(kù)以及綜合庫(kù)（包括工具、輔料、備件等）的管理。
3. 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)車間在制品管理，包括在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。
4. 行政人事財(cái)務(wù)部則負(fù)責(zé)管理原材料庫(kù)、綜合庫(kù)和成品庫(kù)，以及進(jìn)出廠物資的稽查。
5. 廠區(qū)及庫(kù)內(nèi)物品需按區(qū)域整齊擺放，方便生產(chǎn)，每次進(jìn)出物資需立即更新存放卡片和記賬。
6. 所有物資出入庫(kù)必須憑有效單據(jù)（如入庫(kù)單、出庫(kù)單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單）辦理。
7. 入庫(kù)時(shí)需嚴(yán)格把關(guān)，確保實(shí)物件號(hào)、名稱、數(shù)量與入庫(kù)單一致，外觀質(zhì)量符合要求。
8. 出庫(kù)時(shí)，需確保產(chǎn)品外觀質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
9. 庫(kù)房要保持整潔，非業(yè)務(wù)人員不得進(jìn)入，并做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。
10. 建立各類物資臺(tái)賬和報(bào)表制度，包括原材料、車間在制品、成品庫(kù)和綜合庫(kù)的收、發(fā)、存臺(tái)賬及月末庫(kù)存報(bào)表。
11. 對(duì)于原材料、輔料、工具、備件的入庫(kù)，庫(kù)管員需核對(duì)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否一致，并放置于待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)。
12. 庫(kù)管員根據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告單填寫入庫(kù)單，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。合格品需按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)堆放，并標(biāo)明材料信息。不合格材料應(yīng)隔離存放并明確標(biāo)識(shí)，通知采購(gòu)人員處理。
13. 每月末，車間根據(jù)生產(chǎn)情況填寫出料單，庫(kù)管員則根據(jù)出庫(kù)單下原材料庫(kù)存賬，上車間在制臺(tái)帳。
14. 成品需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，并按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分區(qū)存放，填制存放卡。
15. 庫(kù)管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫(kù)單，并與送貨人員核對(duì)清楚品種、規(guī)格、數(shù)量及外包裝可靠性。
16. 采購(gòu)物資入庫(kù)時(shí)，需由采購(gòu)人填寫入庫(kù)單，庫(kù)管員核對(duì)簽字。要求高或價(jià)值大的物品需相關(guān)人員檢驗(yàn)認(rèn)可。
17. 物資庫(kù)房人員需統(tǒng)計(jì)入庫(kù)物資的發(fā)放情況，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資，及時(shí)上報(bào)使用情況，確保生產(chǎn)。
###二、一汽奧迪集團(tuán)招聘概述
1. 一汽奧迪集團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者設(shè)定了嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)聘者需具備中高端汽車銷售經(jīng)驗(yàn)，熱愛銷售行業(yè)，展現(xiàn)出色的抗壓能力，因?yàn)槊吭氯蝿?wù)量較大。
2. 集團(tuán)會(huì)定期進(jìn)行集中面試，錄用率約為20%。應(yīng)聘者需具備開朗性格和出色溝通技巧，并做好加班和培訓(xùn)的準(zhǔn)備，接受法定節(jié)假日不休息的情況。了解奧迪品牌歷史和銷售流程是基本前提，提前了解熱門車型如A6L、A4L、Q5會(huì)為面試加分。
3. 應(yīng)聘者需具備應(yīng)變能力強(qiáng)、反應(yīng)迅速等品質(zhì)。由于奧迪重視客戶滿意度，應(yīng)聘者需展現(xiàn)端正的工作態(tài)度和專業(yè)敬業(yè)的精神。滿足以上要求，方能在激烈的招聘中脫穎而出。三、奧迪的銷售人才招募要求
一則，在汽車行業(yè)中有著顯赫地位的奧迪，對(duì)旗下銷售人員的素養(yǎng)和能力自然有高要求。為了確保為顧客提供專業(yè)而周到的服務(wù)，奧迪對(duì)招聘銷售崗位的人才設(shè)立了如下條件。除了關(guān)注專業(yè)技能的匹配，更加注重的是銷售人員的個(gè)人品質(zhì)成長(zhǎng)。
二、重視專業(yè)與實(shí)操能力。學(xué)歷雖為參考，但實(shí)際工作能力及經(jīng)驗(yàn)更受青睞。擁有市場(chǎng)營(yíng)銷背景或已有銷售經(jīng)驗(yàn)的求職者將得到優(yōu)先考慮。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)能夠幫助銷售人員更好地理解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，而實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)則能為他們提供寶貴的實(shí)操知識(shí)，從而提高銷售效率。
三、規(guī)范制度與企業(yè)文化。對(duì)求職者而言，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及服務(wù)流程是不可或缺的素質(zhì)。這不僅體現(xiàn)了對(duì)公司的尊重，更是對(duì)客戶的負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格遵循規(guī)范，才能確保服務(wù)的高質(zhì)量與高效率，從而維護(hù)奧迪的品牌形象。
四、持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。在快速發(fā)展的汽車行業(yè)中，銷售人員應(yīng)積極參與到各項(xiàng)培訓(xùn)中，不斷提升自己的專業(yè)能力和基礎(chǔ)素養(yǎng)。這不僅能幫助他們緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握*的銷售策略和技術(shù)，還能增強(qiáng)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
四、奧迪的輝煌發(fā)展歷程
一章，奧迪是汽車歷史中一個(gè)充滿傳奇色彩的品牌。其歷史可追溯至百年前，四環(huán)標(biāo)志代表著德國(guó)最古老的汽車制造商之一的歷史背景。這個(gè)標(biāo)志源自1932年四家獨(dú)立汽車制造商的聯(lián)合：奧迪、小奇跡、霍希和漫游者。
二章，奧迪是德國(guó)汽車工業(yè)的先驅(qū)之一。自1932年起，其徽標(biāo)上的四環(huán)象征著汽車聯(lián)盟公司的成立。在20世紀(jì)30年代，該公司在德國(guó)汽車工業(yè)中涵蓋了所有乘用車領(lǐng)域，從摩托車到豪華轎車均有涉獵。
三章，奧迪品牌的起源可追溯至奧古斯特·霍希在茨維考創(chuàng)立的公司。在1910年開始使用“Audi”這個(gè)名字（源于“Horch”的拉丁譯文），并專注于制造豪華轎車。奧迪在1928年成為小奇跡集團(tuán)的一部分，并于1932年加入汽車聯(lián)盟公司。公司在奧地利阿爾卑斯山國(guó)際拉力賽中的卓越表現(xiàn)證明了其產(chǎn)品的卓越性能。
四章，奧迪的輝煌歷史可以細(xì)分為多個(gè)階段。從奧古斯特·霍希的初創(chuàng)公司到其轉(zhuǎn)型為A. Horch& Cie.汽車制造公司；從左舵駕駛的汽車創(chuàng)新到大規(guī)模生產(chǎn)前輪驅(qū)動(dòng)的小型DKW轎車；從戰(zhàn)爭(zhēng)中的艱難歷程到戰(zhàn)后的重建與復(fù)興。每一個(gè)階段都見證了奧迪的成長(zhǎng)與壯大。
五章，奧迪在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了顯著成就。如1963年NSU展臺(tái)上的活頂雙座車采用了汪克爾的單缸轉(zhuǎn)子發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)；quattro四驅(qū)系統(tǒng)的推出讓奧迪在駕駛性能方面獲得了全球性成功；以及兩款跑車概念車的發(fā)布預(yù)示了奧迪未來(lái)輕量化結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)等。
六章，隨著中國(guó)市場(chǎng)的開放與崛起，奧迪與中國(guó)一汽的合作也取得了豐碩成果。從1986年的首次接觸開始，奧迪在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)的可行性研究并逐漸實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；到1996年在北京設(shè)立售后服務(wù)部及銷售團(tuán)隊(duì)等措施都促進(jìn)了奧迪在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展壯大。
七章，總的來(lái)說(shuō)奧迪不僅擁有百年的發(fā)展歷史更不斷開拓創(chuàng)新以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求也為其發(fā)展歷程留下了重要而精彩的足跡。
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