| 公司信息 - 河南學(xué)中教育科技有限公司 |
- 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司（自然人獨(dú)資）
- 注冊(cè)資本：100萬(wàn)人民幣
- 旗下品牌：學(xué)中教育
- 企業(yè)規(guī)模：20 - 99人
- 公司地址：鄭州管城回族區(qū)正商·國(guó)際廣場(chǎng)B座1302
- 法定代表人：陳香云
- 成立日期：2024 - 09 - 25
- 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)：存續(xù)
- 經(jīng)營(yíng)范圍：
- 一般項(xiàng)目：技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等多項(xiàng)技術(shù)相關(guān)服務(wù)，教育咨詢服務(wù)、招生輔助服務(wù)等教育相關(guān)服務(wù)，軟件開(kāi)發(fā)、銷售，體育競(jìng)賽組織等文化活動(dòng)組織，企業(yè)形象策劃、管理咨詢等企業(yè)相關(guān)服務(wù)，會(huì)議及展覽服務(wù)、專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)等其他服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售等產(chǎn)品銷售，禮儀服務(wù)、消防器材銷售等其他業(yè)務(wù)。
- 許可項(xiàng)目：第一類增值電信業(yè)務(wù)、第二類增值電信業(yè)務(wù)等多項(xiàng)增值電信業(yè)務(wù)，電子出版物制作、出版物互聯(lián)網(wǎng)銷售等出版相關(guān)業(yè)務(wù)，廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目等視聽(tīng)業(yè)務(wù)。
- 招聘職位：新媒體運(yùn)營(yíng)專員
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| 企業(yè)管理概念 |
通過(guò)一系列組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
- 戰(zhàn)略分析：對(duì)企業(yè)外部環(huán)境（如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。
- 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動(dòng)計(jì)劃。
- 戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
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| 人力資源管理 |
- 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
- 員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。
- 績(jī)效管理與激勵(lì)：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)薪酬、晉升等激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
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| 財(cái)務(wù)管理 |
- 資金管理：確保企業(yè)資金的合理流動(dòng)和安全，提高資金使用效率。
- 成本控制：通過(guò)有效的成本控制手段，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。
- 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
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| 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 |
- 市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為企業(yè)制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。
- 產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等。
- 促銷策略：未詳細(xì)提及
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 |
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：目標(biāo)是培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者。內(nèi)容包括情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等?？蓭椭I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新性。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等?？商嵘龍F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，解決團(tuán)隊(duì)沖突，提高團(tuán)隊(duì)效率。
- 溝通能力提升：目標(biāo)是幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧。內(nèi)容包括傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等?？勺寘⒂?xùn)者更好理解他人觀點(diǎn)，有效表達(dá)自己觀點(diǎn)，提升解決沖突能力。
- 決策能力提升：目標(biāo)是幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量。內(nèi)容包括決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等。
- 項(xiàng)目管理培訓(xùn)：未詳細(xì)提及
- 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：未詳細(xì)提及
- 銷售技巧培訓(xùn)：未詳細(xì)提及
- 客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)：未詳細(xì)提及
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| 推薦公開(kāi)課 |
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| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
- OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
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- 成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧
- 大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 公眾演講與表達(dá)技巧
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案 - 方案1 |
- 適用范圍：經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。
- 培訓(xùn)目標(biāo)：
- 熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。
- 了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì)，為員工個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺(tái)，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。
- 滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。
- 培訓(xùn)內(nèi)容：
- 理論培訓(xùn)：包括部門(mén)管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6S等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。
- 輪崗實(shí)習(xí)：讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。
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| 工程技術(shù)方案設(shè)計(jì)要求 |
- 應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。
- 應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計(jì)。
- 設(shè)計(jì)前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。
- 應(yīng)合理規(guī)劃路由，選用性價(jià)比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到*。
- 應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D、平面點(diǎn)位分布圖。
- 工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書(shū)。
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| 施工管理細(xì)則 |
- 施工前：
- 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)作好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，作好設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。
- 應(yīng)作好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。
- 應(yīng)作好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并作好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。
- 應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。
- 應(yīng)作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。
- 應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。
- 應(yīng)落實(shí)好材料和值班人負(fù)責(zé)人。
- 做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開(kāi)工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方。
- 施工管理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
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| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 |
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。
- 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。
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| 博商管理培訓(xùn) - 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) |
- 當(dāng)代民企管理問(wèn)題自檢：效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新?tīng)I(yíng)銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢(qián)飛漲；有頭無(wú)尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人。
- 課程模塊及收益：
- 自我突破 - 走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力。
- 自我突破 - 突破瓶頸—《行為重塑》：改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整。
- 團(tuán)隊(duì)突破 - 團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》：掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。
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| 提升企業(yè)管理培訓(xùn)課程質(zhì)量和效果的方法 |
- 建立全面的培訓(xùn)計(jì)劃：包括制定培訓(xùn)目標(biāo)、確定培訓(xùn)內(nèi)容、選擇培訓(xùn)方式、確定培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)等?？筛鶕?jù)員工的工作職責(zé)和崗位需求，制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃，如云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)可提供線上學(xué)習(xí)計(jì)劃功能，制定個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃。
- 采用多種培訓(xùn)方式：包括線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、面對(duì)面培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。不同培訓(xùn)方式適用于不同培訓(xùn)目標(biāo)和對(duì)象，如云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)提供微課、視頻、直播等多種培訓(xùn)方式，可按需選擇。
- 建立完善的考核評(píng)估機(jī)制：通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際操作等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
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