| 維度 | 詳情 |
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| 企業(yè)文化 | 文化是企業(yè)靈魂，實(shí)質(zhì)是成員共有的思維和行為習(xí)慣，建設(shè)功效是以優(yōu)秀文化教化人。東方公司企業(yè)文化秉承“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”價(jià)值取向，誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是興旺靈魂。如海爾、邯鋼、微軟等企業(yè)的成功體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。 |
| 領(lǐng)導(dǎo)手段與培訓(xùn)趨勢(shì) | 過去領(lǐng)導(dǎo)確定決策和配置資源利用員工才能，現(xiàn)在注重培養(yǎng)員工才能并建立密切關(guān)系。培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)是幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從提升能力、激發(fā)活力、增強(qiáng)合力入手，以提升職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升領(lǐng)導(dǎo)力為核心，推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。 |
| 培訓(xùn)戰(zhàn)略定位 | 企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)是組織目標(biāo)明確的主流活動(dòng)，通過解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀課題，使組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。將其置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位，讓人員交流對(duì)話達(dá)成共識(shí)。 |
| 培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容 | 一是打造管理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的能力和潛能，二是有助于企業(yè)文化的塑造和形成。 |
| 培訓(xùn)序列 | 包括針對(duì)項(xiàng)目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)。 |
| 個(gè)人培訓(xùn)收獲 - 三農(nóng)問題 | 參加國(guó)企管理干部培訓(xùn)班，更深層次認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村改革有諸多問題，科學(xué)發(fā)展觀為其指明道路。 |
| 個(gè)人培訓(xùn)收獲 - 道德要求 | 黨員和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部要德才兼?zhèn)?，德在才先，從思想、學(xué)習(xí)、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)內(nèi)容提升形象。 |
| 個(gè)人培訓(xùn)收獲 - 創(chuàng)新能力 | 培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，包括開放、法治、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)意識(shí)；改變觀念，提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。 |
| 執(zhí)行力重要性 | 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有或執(zhí)行力不強(qiáng)，戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，任務(wù)執(zhí)行會(huì)打折扣。如北京奧組委因強(qiáng)執(zhí)行力交滿意答卷。 |
| 精益生產(chǎn)推行 | 要從心開始，真正從內(nèi)心接受精益概念才可能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；推行前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展 | 要毫不動(dòng)搖狠抓人力資源管理，充分挖掘人才潛力為企業(yè)服務(wù)。 |
| 行業(yè)選擇與感恩心態(tài) | 選擇大于努力，選對(duì)行業(yè)才能走向成功。工作中要學(xué)會(huì)感恩，調(diào)整心態(tài)，感恩是態(tài)度、行動(dòng)、承諾、收獲、引路明燈和成長(zhǎng)力量源泉。 |
| 企業(yè)案例 - 海螺集團(tuán) | 全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，1996 年 9 月成立。從資產(chǎn) 4.6 億發(fā)展到近 400 億，水泥產(chǎn)能規(guī)模世界第三。下屬子公司近百家，分布 12、6 個(gè)省市自治區(qū)。發(fā)展經(jīng)歷 5 個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。發(fā)展思路“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”。 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 提高員工管理能力，使其掌握管理理論和實(shí)踐技巧；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高組織協(xié)同作戰(zhàn)能力；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。介紹現(xiàn)代企業(yè)管理理論，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和案例分析提高相關(guān)能力。 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 包括戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等基本理論和實(shí)踐知識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技能，如制定目標(biāo)、激勵(lì)員工、解決沖突等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；案例分析。 |
| 培訓(xùn)方式 | 講座式培訓(xùn)，由專業(yè)講師授課；互動(dòng)式培訓(xùn)，通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式提高效果；網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)，利用在線平臺(tái)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。 |
| 培訓(xùn)效果評(píng)估 | 通過問卷調(diào)查了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織的滿意度；通過考試評(píng)估學(xué)員對(duì)內(nèi)容的掌握程度；觀察實(shí)際操作中應(yīng)用能力評(píng)估效果；收集反饋意見了解問題和改進(jìn)方向。結(jié)果顯示學(xué)員滿意度較高，大部分掌握基本知識(shí)技能，能運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題。 |
| 個(gè)人培訓(xùn)進(jìn)步 | 員工通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到自身缺點(diǎn)，明白工作需要耐心和用心，有助于把工作做得更好。 |
| 網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí) | 選擇 office 辦公系列軟件和《有效溝通》課程提升業(yè)務(wù)技能和管理能力。office 軟件學(xué)習(xí)提供錄入身份證、數(shù)據(jù)分析管理等小技巧提高工作效率；《有效溝通》課程認(rèn)識(shí)到溝通是為設(shè)定目標(biāo)交流信息、思想和情感并達(dá)成協(xié)議的過程，溝通有明確目標(biāo)、達(dá)成協(xié)議、傳遞信息思想情感三大必備要素。 |
解釋說明：
- 企業(yè)文化：是企業(yè)成員共有的思維和行為習(xí)慣，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到凝聚、導(dǎo)向等重要作用。
- 執(zhí)行力：指貫徹戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。
- 團(tuán)隊(duì)合作精神：團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而相互協(xié)作、相互支持的精神。
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