1. 幻燈片是辦公人員必備技能之一。掌握PPT制作技巧對(duì)于銷(xiāo)售人員展示產(chǎn)品、方案至關(guān)重要。
2. 主標(biāo)題是PPT的“臉面”，應(yīng)顯眼并引人注目，例如可使用“PPT演示文檔”。
3. 副標(biāo)題用于細(xì)化主題內(nèi)容，例如可以填寫(xiě)“BY--翔風(fēng)痕”。
4. 通過(guò)調(diào)整文字對(duì)齊方式，可使幻燈片更加美觀(guān)。例如，將副標(biāo)題右對(duì)齊。
5. 鼠標(biāo)點(diǎn)擊副標(biāo)題文本框時(shí)，鼠標(biāo)會(huì)變成黑色十字形狀，可拖動(dòng)文本框調(diào)整位置。
6. 幻燈片左側(cè)顯示頁(yè)碼，點(diǎn)擊可查看當(dāng)前頁(yè)面內(nèi)容。新建幻燈片方法：右鍵點(diǎn)擊左側(cè)方框，選擇“新幻燈片”。
7. 新幻燈片標(biāo)題頁(yè)填寫(xiě)主題，如“演示第一步”。
8. 內(nèi)容頁(yè)填寫(xiě)具體介紹或策略，也可插入圖片。
9. 新建第二個(gè)幻燈片，添加圖片效果，如動(dòng)態(tài)展示產(chǎn)品。
10. 完成PPT后，點(diǎn)擊“幻燈片放映”查看效果或直接按F5測(cè)試。
二、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)課程的講授方法
譚老師提出的“四位一體”教學(xué)法為營(yíng)銷(xiāo)課程提供了全新視角。
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)作為舶來(lái)品，有其特殊性，要求教學(xué)既要有深度又要有廣度。如何使學(xué)生在掌握總體框架的基礎(chǔ)上從不同角度理解課程內(nèi)容，并將理論與實(shí)踐結(jié)合，是教學(xué)中的重點(diǎn)。
“四位一體”教學(xué)法包括：教學(xué)內(nèi)容上的點(diǎn)—線(xiàn)—面、教材拓展上的理—情—法、課堂延伸上的薦—幫—帶、追蹤教學(xué)上的聯(lián)絡(luò)—反饋。通過(guò)這種方法，學(xué)生可以更好地理解和應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。良好的自我介紹也是營(yíng)銷(xiāo)課程中的重要一環(huán)。針對(duì)不同客戶(hù)群，應(yīng)注重介紹自己的能力、經(jīng)歷、學(xué)習(xí)成果以及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值。要想成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)講師，除了扎實(shí)的基本知識(shí)外，還需要豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、案例分析以及良好的演講能力?！肮Ψ蛟谠?shī)外”，要想講好營(yíng)銷(xiāo)課需要全面而深入的準(zhǔn)備。一名好的營(yíng)銷(xiāo)課講師如劉杰克老師能夠?qū)?fù)雜的概念用淺顯易懂的方式講解并給出實(shí)用性建議，這對(duì)于聽(tīng)眾來(lái)說(shuō)是非常有幫助的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的內(nèi)容也需要不斷地創(chuàng)新和完善以適應(yīng)市場(chǎng)和學(xué)員的需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)研發(fā)才能提升課程質(zhì)量和講師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力才能提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)給廣大客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值并贏(yíng)得市場(chǎng)的認(rèn)可和支持實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售培訓(xùn)的價(jià)值*化同時(shí)也提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的效率進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力共創(chuàng)雙贏(yíng)的美好未來(lái).。 。關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)課程的講師方面比較推薦劉杰克老師他能夠深入淺出地講解品牌營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)并且提供實(shí)用性建議幫助聽(tīng)眾更好地理解和應(yīng)用品牌營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)提高了聽(tīng)眾的實(shí)際操作能力受到了廣大聽(tīng)眾的好評(píng)如果您想學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷(xiāo)課程可以選擇聽(tīng)取劉杰克老師的課程進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)希望對(duì)您有幫助謝謝閱讀!。 （注：上述回答僅供參考，具體選擇哪位講師需要根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)需求和實(shí)際情況進(jìn)行選擇。）銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃方案
一般企業(yè)為了提升員工的能力，都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，制定一份有效的培訓(xùn)計(jì)劃方案是非常重要的。本文旨在分享關(guān)于銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃方案的相關(guān)內(nèi)容。
一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
對(duì)于新入職的銷(xiāo)售人員，首先要關(guān)注外部的就業(yè)環(huán)境，同時(shí)了解企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，以及本企業(yè)自身的條件和員工的素質(zhì)情況。基于這些背景信息，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)的第一步應(yīng)從信念、價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)規(guī)劃入手，糾正新入職人員的就業(yè)觀(guān)念和職業(yè)理念。只有在新員工形成正確的觀(guān)念后，他們才愿意配合企業(yè)并認(rèn)同企業(yè)文化。接下來(lái)，應(yīng)從企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行教育引導(dǎo)，讓新員工真切地認(rèn)同企業(yè)，并感受到自己到了一個(gè)有前景、有未來(lái)的公司。
二、現(xiàn)有員工的培訓(xùn)需求
根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，人力資源部需要針對(duì)售后服務(wù)部現(xiàn)狀制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，以鞏固知識(shí)并培養(yǎng)公司急需的人才。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，基層員工對(duì)培訓(xùn)有著極高的渴求，這也是企業(yè)需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。中層管理者提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，以提升公司的整體形象。公司高層管理者則認(rèn)為，員工能夠積極主動(dòng)要求培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)水平是非常值得鼓勵(lì)的，公司愿意為員工提供這個(gè)平臺(tái)并給予全部的費(fèi)用支持。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
公司人力資源開(kāi)發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能。
2. 執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者。
3. 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能。
4. 為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件。
5. 進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)、員工之間的溝通。
6. 積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。
四、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
1. 行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷、員工興趣愛(ài)好及部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)形成培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 各部門(mén)如有計(jì)劃外培訓(xùn)需求，可隨時(shí)填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意簽字后方可培訓(xùn)。
3. 各部門(mén)與每月月底前上報(bào)下月的培訓(xùn)計(jì)劃，行政部根據(jù)各部門(mén)修訂后的培訓(xùn)計(jì)劃，組織、監(jiān)控各部門(mén)的培訓(xùn)的落實(shí)情況。
4. 培訓(xùn)結(jié)束后，各部門(mén)需將相關(guān)報(bào)表送交行政部，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片、考試試卷等。
5. 如培訓(xùn)計(jì)劃有變更或取消的，需填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃變更或取消申請(qǐng)表》。
五、要求與注意事項(xiàng)
1. 各部門(mén)必須高度重視員工培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為強(qiáng)化員工管理教育的重要職責(zé)、人力資源建設(shè)的根本任務(wù)、各部門(mén)的首要工作以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的重要舉措。根據(jù)本部門(mén)的情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。
2. 強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)密組織，認(rèn)真抓落實(shí)。計(jì)劃一旦形成，就必須落到實(shí)處。各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓培訓(xùn)，并解決存在的問(wèn)題，保證培訓(xùn)的完整性。
加強(qiáng)培訓(xùn)活力，提升培訓(xùn)效率。全員年度培訓(xùn)應(yīng)緊扣實(shí)際效果，既關(guān)注個(gè)人單項(xiàng)內(nèi)容的成效，又注重全體人員的整體表現(xiàn)，始終結(jié)合員工的思想、工作實(shí)際與單位職能任務(wù)，使每次培訓(xùn)都能讓員工有所收獲。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)并引導(dǎo)員工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論和研究，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)、課下輔導(dǎo)應(yīng)相互結(jié)合，講道理與談心交流應(yīng)相輔相成，整體要求與解決個(gè)別突出問(wèn)題應(yīng)相互協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)知識(shí)理論與查找差距、制定措施應(yīng)同步進(jìn)行。要關(guān)注合格員工與崗位技術(shù)能手的培育，以老帶新、以強(qiáng)幫弱，深化培訓(xùn)層次。促進(jìn)員工之間、上下級(jí)之間、員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系，營(yíng)造和諧氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，樹(shù)立培訓(xùn)典型。培訓(xùn)過(guò)程是發(fā)掘和培育典型的過(guò)程，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的突出事例，大力宣傳，做好總結(jié)并及時(shí)反饋。根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，打造具有自身特色的培訓(xùn)模式。
為提升輔導(dǎo)站新任部門(mén)干事的理論水平和工作能力，使其更好地適應(yīng)學(xué)生工作環(huán)境、了解工作流程、正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，推動(dòng)心理輔導(dǎo)站及系學(xué)生工作的進(jìn)展，特進(jìn)行此次培訓(xùn)策劃。
培訓(xùn)對(duì)象包括電子系心理輔導(dǎo)站綜合部、策劃部的所有干事。培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1. 各部門(mén)人員進(jìn)行自我介紹，介紹順序?yàn)橄炔块L(zhǎng)副部，再干事，按部門(mén)介紹。
2. 由各部門(mén)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)介紹本部門(mén)職責(zé)。如綜合部負(fù)責(zé)策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展，定期更新博客；策劃部負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，進(jìn)行活動(dòng)的前期策劃和后期的整合總結(jié)，并負(fù)責(zé)廣播稿件擬寫(xiě)和刊物的排版。
3. 明確干事的職責(zé)及要求，指出部門(mén)近期存在的問(wèn)題。
4. 各部門(mén)干事發(fā)言，分享從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在的工作心得，交流學(xué)到的知識(shí)和想法。
5. 針對(duì)各部門(mén)現(xiàn)存的問(wèn)題，部長(zhǎng)指導(dǎo)干事如何克服，更好地熟悉學(xué)生工作。
為確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，提出以下建議和要求：
1. 提前制作好培訓(xùn)大會(huì)的PPT。
2. 提前申請(qǐng)教室，并做好教室布置工作，包括黑板的書(shū)寫(xiě)、桌椅的擺放等。
3. 前期通知干事參加大會(huì)要到位，確保每位參加培訓(xùn)的干事都能按時(shí)出席、認(rèn)真聽(tīng)講、積極參與討論。
4. 培訓(xùn)結(jié)束后，要求全體學(xué)員提交心得體會(huì)，并由各部門(mén)自行考核。
5. 培訓(xùn)過(guò)程中要拍照記錄，做好后期總結(jié)工作。
以上培訓(xùn)策劃旨在提高新任部門(mén)干事的工作能力和素質(zhì)，更好地推動(dòng)心理輔導(dǎo)站及系學(xué)生工作的開(kāi)展。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/255178.html