黃石企業(yè)管理培訓(xùn)，這些心得讓你管理能力飆升！
2025-09-11 18:14:34
培訓(xùn)相關(guān)信息
具體內(nèi)容
培訓(xùn)名稱
黃石企業(yè)管理培訓(xùn)、公司組織的培訓(xùn)課程、廈門同博企業(yè)管理咨詢有限
| 培訓(xùn)相關(guān)信息 |
具體內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)名稱 |
黃石企業(yè)管理培訓(xùn)、公司組織的培訓(xùn)課程、廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)、太古培訓(xùn)、關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)、“6s”管理模式活動培訓(xùn)、上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班、企業(yè)管理知識學習培訓(xùn)、封閉式企業(yè)管理人員培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)主體 |
黃石企業(yè)管理培訓(xùn)針對企業(yè)高層管理人員；公司組織的培訓(xùn)面向公司員工；廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司為特定企業(yè)進行培訓(xùn)；太古培訓(xùn)受眾未明確提及；“執(zhí)行力”培訓(xùn)針對公司管理人員；“6s”管理培訓(xùn)面向公司相關(guān)人員；國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班針對國有企業(yè)管理干部；企業(yè)管理知識學習培訓(xùn)針對企業(yè)相關(guān)人員；封閉式企業(yè)管理人員培訓(xùn)針對企業(yè)管理人員 |
| 培訓(xùn)時長 |
黃石企業(yè)管理培訓(xùn)為期一個月；廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)為3天；封閉式企業(yè)管理人員培訓(xùn)為期兩天 |
| 培訓(xùn)收獲維度 |
具體收獲內(nèi)容 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力方面 |
深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，好領(lǐng)導(dǎo)能激發(fā)員工潛力、推動團隊發(fā)展。培訓(xùn)傳授了領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵要素，如溝通能力、激勵與激勵、變革管理等，領(lǐng)導(dǎo)者需不斷學習和提升領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對市場環(huán)境 |
| 團隊合作方面 |
通過多項團隊合作實踐項目，認識到團隊合作可提高工作效率、促進成員溝通與合作，能發(fā)揮個人優(yōu)勢、互補不足，對企業(yè)非常重要 |
| 決策與執(zhí)行方面 |
學習了決策與執(zhí)行的理論和技巧，認識到好決策需基于充分信息和分析，領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣和決心實施；好執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，要不斷提升決策和執(zhí)行能力以解決問題、推動組織發(fā)展 |
| 企業(yè)文化與商道方面 |
認識到“商道即人道”，企業(yè)要恪守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，獲得大眾認可才能實現(xiàn)良性循環(huán)、持續(xù)發(fā)展，不能一心只為賺錢而喪失人性和人心 |
| 人力資源管理方面 |
為確保企業(yè)正常發(fā)展和工作任務(wù)順利進行，要為企業(yè)部門配置合適的人力資源，人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)必不可少；企業(yè)發(fā)展重中之重在于人才，要充分挖掘人才潛力，管理者要有識人用人本事 |
| 精益化管理方面 |
企業(yè)想做大做強要從簡做起、從細微入手，即精益化管理，工作中要做好細致入微的管理 |
| 執(zhí)行力方面 |
公司舉辦“執(zhí)行力”培訓(xùn)能改造人的思想，使組織成員通過學習得到提升，提高公司管理水平 |
| 產(chǎn)品品質(zhì)與執(zhí)行方面 |
企業(yè)對不良品的痛恨會潛移默化影響員工對執(zhí)行力的理解與踐行，企業(yè)對執(zhí)行的表率作用很重要 |
| 職工活動與素養(yǎng)提升方面 |
可組織團隊體育活動讓職工身心鍛煉和放松；定期組織職工學習專業(yè)技術(shù)知識提升崗位本領(lǐng)；建立部門圖書室讓職工養(yǎng)成閱讀習慣；職工要注重形象禮儀、加強溝通，學會尊重和傾聽他人 |
| “6s”管理方面 |
學到“6s”的定義、精髓、意義和開展方法，認識到做好“6s”對公司發(fā)展和壯大很重要 |
| 三農(nóng)問題與農(nóng)村改革方面 |
從更深層次認識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，農(nóng)村改革存在諸多問題，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向 |
| 企業(yè)管理與創(chuàng)新效益方面 |
合格的企業(yè)管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運作機制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展 |
| 人生與團隊經(jīng)營方面 |
學習到人生成功的必要條件“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”，經(jīng)營團隊要經(jīng)營動力與合力，可通過三借互生影響法（借人、借事和借場）影響人 |
| 溝通方面 |
溝通是管理的關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商、顧客等的溝通，良好的溝通能解決問題，不當溝通會制造麻煩，如在員工管理中，應(yīng)改進溝通方式避免員工逆反心理 |
| 個人感悟與行動 |
具體內(nèi)容 |
| 個人感悟 |
認識到企業(yè)管理是不斷學習和提升的過程，只有不斷學習新知識、提升能力，才能在商業(yè)競爭中立于不敗之地；意識到自身存在的不足，如工作缺乏耐心、溝通方式不當?shù)?/td>
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| 行動決心 |
將所學理論和實踐應(yīng)用到工作中，與團隊成員分享和交流；努力提升自我、鞭策自我，改進工作中的不足；期待參加更多管理培訓(xùn)項目，追求個人與組織的發(fā)展 |
術(shù)語解釋：
- “商道即人道”：從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，以做人的方式做生意，是一種信念和責任，體現(xiàn)了商業(yè)行為中人性的重要性。
- 精益化管理：企業(yè)想做大做強，從簡做起、從細微入手，注重工作中的細節(jié)，避免因小事影響大事，通過精細化的管理提高企業(yè)的效率和效益。
- “6s”管理：通常指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展和壯大有重要意義。
- 三借互生影響法：指借人、借事和借場來影響人，人不會輕易被刻意改變，而是在受到刺激、感動、觸動、心動時才會改變，該方法用于激發(fā)團隊成員的動力和合力。
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