| 類別 | 要點(diǎn) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|---|
| 企業(yè)文化 | 重要性 | 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，具有潛在的凝聚力量，能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)精神，為員工導(dǎo)向，提高企業(yè)的整體效益。 |
| 核心價(jià)值 | “誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向。誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。 | |
| 案例 | 中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司等，它們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案都體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。 | |
| 項(xiàng)目管理 | 人員整合 | 工作可看作項(xiàng)目，完成項(xiàng)目需要整合各類人員，發(fā)揮其特色并分配適合的角色，這需要提高思考力和觀察力。 |
| 管理監(jiān)督 | 以往表格分散，缺乏整體管理統(tǒng)一性，應(yīng)將涉及項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)和資源整合，讓員工了解自己在項(xiàng)目中的位置及前后環(huán)節(jié)進(jìn)展，以便更好執(zhí)行計(jì)劃。 | |
| 員工成長(zhǎng) | 自我提升 | 員工通過培訓(xùn)能不斷提高自己，清楚意識(shí)到自己的缺點(diǎn)，明白工作需要耐心和用心去做。 |
| 農(nóng)村改革 | 重要性 | 三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。 |
| 培訓(xùn)特色 | 目標(biāo)宗旨 | 圍繞受訓(xùn)者的行為改變，提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力，協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)。 |
| 實(shí)施前提 | 將改善視為培訓(xùn)的核心；應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)原理；受訓(xùn)者自動(dòng)配合；培訓(xùn)師技巧和信任關(guān)系；根據(jù)情況調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)師掌握更多知識(shí)和技能。 | |
| 績(jī)效考核 | 誤區(qū) | 認(rèn)為績(jī)效 = 扣工資，讓員工沒有安全感。 |
| 共識(shí) | 績(jī)效是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立、員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化、以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成、管理改善的窗口、考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具。 | |
| 企業(yè)活動(dòng) | 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) | 空閑時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)，如球類賽、田徑賽等，讓職工身心鍛煉和放松。 |
| 知識(shí)學(xué)習(xí) | 定期組織職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提升崗位本領(lǐng)；建立部門圖書室，讓職工養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。 | |
| 6S管理 | 意義 | 做好“6S”對(duì)于公司的發(fā)展和壯大很重要，要了解其定義、精髓、意義和開展方法。 |
| 民營(yíng)企業(yè)融資 | 財(cái)務(wù)問題 | 有些民營(yíng)企業(yè)為融資粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表甚至造假，有些認(rèn)為經(jīng)營(yíng)好易融資而不包裝企業(yè)，未考慮資金方對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)的重視。 |
| 規(guī)劃問題 | 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在資金困難時(shí)才想到融資，不了解資本逐利本性，正常經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)考慮融資策略并與資金方建立聯(lián)系。 | |
| 內(nèi)部整理 | 民營(yíng)企業(yè)融資前應(yīng)梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)屬、關(guān)聯(lián)企業(yè)間關(guān)系，清晰展示企業(yè)和業(yè)務(wù)。 | |
| 融資方式 | 企業(yè)融資方式多樣，不只是銀行貸款和股權(quán)融資。 | |
| 公司執(zhí)行力 | 關(guān)鍵思維 | 圍繞責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心展開，執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。 |
| 提升方法 | 保證上下兩條線暢通無阻，工作安排不斷鏈，結(jié)果反饋保暢通，令行禁止，賞罰分明；領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令要簡(jiǎn)單明了，少隨意性；員工養(yǎng)成主動(dòng)反饋習(xí)慣，建立反饋機(jī)制。 | |
| 情商 | 重要性 | 情商決定處事能力，在當(dāng)今社會(huì)，成功人士需 iq + eq + 財(cái)商 = 100%成功，其中 eq 占 80%，高情商的人有 80%的把握成功。 |
解釋說明：
- “6S”管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通常包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)方面。
- 情商（EQ）：即情緒商數(shù)，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。
引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理的重要性不言而喻。對(duì)于鶴崗的企業(yè)來說，如何提升管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是擺在每一位企業(yè)管理者面前的重要課題。參加企業(yè)管理培訓(xùn)，成為了許多鶴崗企業(yè)管理者提升自我、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。通過培訓(xùn)，他們不僅學(xué)到了先進(jìn)的管理理念和方法，還獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的感悟。接下來，讓我們一起走進(jìn)鶴崗企業(yè)管理培訓(xùn)的世界，探尋其中的智慧與啟示。
企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂與支柱
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司等眾多成功企業(yè)的實(shí)踐都充分證明了企業(yè)文化的重要性。在鶴崗的企業(yè)管理培訓(xùn)中，企業(yè)文化的重要性也被多次強(qiáng)調(diào)。
“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是許多企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向。誠(chéng)信作為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)理念的基石。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)。誠(chéng)信不僅是傳統(tǒng)美德，更具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)只有做到忠誠(chéng)老實(shí)、守信用、重信譽(yù)，才能贏得客戶的信任和市場(chǎng)的認(rèn)可。創(chuàng)新則是企業(yè)興旺的靈魂，拋開舊的，創(chuàng)造新的，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
鶴崗的企業(yè)管理者們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。通過培育積極向上的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，為員工提供明確的導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化融入到日常的管理和運(yùn)營(yíng)中，讓每一位員工都能感受到企業(yè)文化的力量。
項(xiàng)目管理：整合資源，提升效率
在工作中，我們可以將任何工作都看作是一個(gè)項(xiàng)目。要完成一個(gè)項(xiàng)目，就需要整合各式各樣的人員，發(fā)揮他們的特色，分配適合的角色。這需要我們不斷學(xué)習(xí)，提高自己的思考力和觀察力，發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。
然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，常常會(huì)出現(xiàn)一些問題。以往，我們使用的表格大多是分散開來，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，這使得整體管理缺乏統(tǒng)一性，容易出現(xiàn)混亂。例如，一個(gè)人只著眼于自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)調(diào)整，其他人員無法及時(shí)得到消息，無法及時(shí)作出調(diào)整，從而打亂整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏。
鶴崗的企業(yè)管理者們通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起。這樣，大家就能夠清楚自己在整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解與自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)。同時(shí)，還需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。
員工成長(zhǎng)：自我提升，共同進(jìn)步
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，員工的成長(zhǎng)和發(fā)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在鶴崗的企業(yè)管理培訓(xùn)中，員工們深刻認(rèn)識(shí)到了自我提升的重要性。
通過培訓(xùn)，員工們能夠不斷提高自己，清楚地意識(shí)到自己的缺點(diǎn)。過去在工作中，可能沒有考慮過一些問題，但經(jīng)過培訓(xùn)，他們明白了工作需要耐心和用心去做。培訓(xùn)讓員工們更加明確自己的定位，知道自己在企業(yè)中的價(jià)值和作用。
企業(yè)也應(yīng)該為員工提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)。例如，定期組織職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提升職工的崗位本領(lǐng)；建立部門圖書室，讓大家利用空閑時(shí)間閱讀，養(yǎng)成閱讀的良好習(xí)慣。此外，還可以組織一些團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)，如球類賽、田徑賽等，讓職工們?cè)谑斋@身心鍛煉和放松的同時(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
農(nóng)村改革：關(guān)注社會(huì)發(fā)展，履行企業(yè)責(zé)任
對(duì)于鶴崗的企業(yè)管理者來說，不僅要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展，還要關(guān)注社會(huì)的發(fā)展，尤其是三農(nóng)問題。三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題。
歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷。如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題。科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。鶴崗的企業(yè)管理者們應(yīng)該積極關(guān)注農(nóng)村改革，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)可以通過與農(nóng)村合作，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，幫助農(nóng)民提高收入；也可以參與農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)，改善農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施和生活條件。通過這些方式，企業(yè)不僅能夠?yàn)檗r(nóng)村發(fā)展做出貢獻(xiàn)，還能夠拓展自身的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共贏。
培訓(xùn)特色：以行為改變?yōu)閷?dǎo)向，提升管理能力
鶴崗的企業(yè)管理培訓(xùn)具有鮮明的特色，緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣?，以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo)，以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。
培訓(xùn)的目的是挖掘人的*潛力。培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動(dòng)，是在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系。培訓(xùn)包括評(píng)估、考察價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)、設(shè)定可測(cè)度的目標(biāo)、制定重要的行為計(jì)劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。
行為培訓(xùn)的實(shí)施有一些必要前提。要將改善視為培訓(xùn)的核心，培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理。受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動(dòng)配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功。培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗。此外，還需要根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識(shí)和技能。
績(jī)效考核：建立科學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)共同提高
績(jī)效考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高具有重要意義。在鶴崗的企業(yè)管理培訓(xùn)中，績(jī)效考核也是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
然而，在實(shí)際的績(jī)效考核中，存在一些誤區(qū)。例如，有些企業(yè)認(rèn)為績(jī)效 = 扣工資，這讓員工沒有安全感。事實(shí)上，績(jī)效應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立、員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化、以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成、管理改善的窗口、考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具。
績(jī)效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績(jī)效能力。對(duì)于公司而言，績(jī)效考核可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。通過整體績(jī)效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過修正策略，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。
6S管理：提升企業(yè)形象，提高工作效率
“6S”管理模式在許多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，鶴崗的企業(yè)也不例外。公司開展“6S”管理活動(dòng)，各個(gè)方面都有了較大的提高。
“6S”管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面。做好“6S”管理，能夠提升企業(yè)的形象，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。員工通過參加“6S”管理培訓(xùn)，學(xué)到了很多關(guān)于“6S”管理的知識(shí)，深刻理解到做好“6S”對(duì)于公司的發(fā)展和壯大的重要性。
企業(yè)應(yīng)該將“6S”管理融入到日常的工作中，形成一種良好的工作習(xí)慣。通過定期檢查和評(píng)估，不斷改進(jìn)和完善“6S”管理工作，使企業(yè)始終保持良好的工作狀態(tài)。
民營(yíng)企業(yè)融資：拓寬視野，合理規(guī)劃
對(duì)于鶴崗的民營(yíng)企業(yè)來說，融資是一個(gè)重要的問題。然而，在融資過程中，民營(yíng)企業(yè)存在一些問題。
有些民營(yíng)企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意花時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。
多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。此外，民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做。融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。
企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資。鶴崗的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該拓寬融資視野，合理規(guī)劃融資策略，選擇適合自己的融資方式。
公司執(zhí)行力：確保決策落地，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
公司執(zhí)行力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。在鶴崗的企業(yè)管理培訓(xùn)中，公司執(zhí)行力的問題也得到了深入的探討。
培訓(xùn)主要圍繞責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心五個(gè)方面展開。執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯(cuò)，我是一切的根源。
要提高執(zhí)行力，首先必須保證上下兩條線的暢通無阻。工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令要簡(jiǎn)單明了，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果。員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣，出現(xiàn)問題，早反饋、早修正，少延誤。同時(shí)，要建立反饋機(jī)制，哪里脫鉤，就追究哪里的責(zé)任。
情商：提升人際交往能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在當(dāng)今的社會(huì)，情商的重要性日益凸顯。情商是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。在鶴崗的企業(yè)管理培訓(xùn)中，情商的培養(yǎng)也受到了重視。
有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商。也就是說，高情商的人有80%的把握成功。要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈。
在企業(yè)中，員工之間的人際交往和團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。高情商的員工能夠更好地理解他人的需求和感受，有效地溝通和協(xié)作，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。企業(yè)管理者也應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的情商，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
結(jié)論
鶴崗的企業(yè)管理培訓(xùn)為企業(yè)管理者和員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。通過培訓(xùn)，大家學(xué)到了先進(jìn)的管理理念和方法，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的感悟。企業(yè)文化、項(xiàng)目管理、員工成長(zhǎng)、農(nóng)村改革、培訓(xùn)特色、績(jī)效考核、6S管理、民營(yíng)企業(yè)融資、公司執(zhí)行力和情商等方面的內(nèi)容，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)具有重要的意義。
對(duì)于鶴崗的企業(yè)來說，要將培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和理念應(yīng)用到實(shí)際的管理和運(yùn)營(yíng)中，不斷提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)管理者和員工也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。希望鶴崗的企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中取得更好的成績(jī)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254809.html