| 課程信息 | 詳情 |
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| 課程名稱(chēng) | 2025年企業(yè)管理高階實(shí)戰(zhàn)課程 |
| 專(zhuān)家資質(zhì) | 周代進(jìn)老師：北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)合伙人、工商管理碩士、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師；從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作20年，擔(dān)任10年集團(tuán)高管；曾任職于深圳中盟科技、飛尚集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)等，歷任集團(tuán)績(jī)效總監(jiān)、人力資源副總等職務(wù)；資深戰(zhàn)略績(jī)效咨詢(xún)專(zhuān)家和培訓(xùn)專(zhuān)家；北京師范大學(xué)珠海校區(qū)客座教授，暨南大學(xué)校外導(dǎo)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名高?？偛冒嗵仄钢v師；深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家團(tuán)成員；廣東省人力資源研究會(huì)專(zhuān)家；中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員和智庫(kù)專(zhuān)家；多家知名企業(yè)常年管理顧問(wèn)和總裁教練；近3年深度參與咨詢(xún)項(xiàng)目15個(gè)。 |
| 開(kāi)發(fā)思路 | 周老師在課程開(kāi)發(fā)中善于選擇適合受眾的獨(dú)特切入點(diǎn)，重視課程價(jià)值的落地轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)，注重“結(jié)構(gòu)力、邏輯力和建筑化思維”的呈現(xiàn)：高打選好切入點(diǎn)；以終為始構(gòu)建邏輯線(xiàn)；巧妙選材布滿(mǎn)興奮點(diǎn)；因材施教打好組合拳；課程轉(zhuǎn)化引爆價(jià)值點(diǎn)；精心提煉塑造課程魂。課程中的“概念、原理、方法、工具、模型、實(shí)戰(zhàn)案例”皆為其自身多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典的咨詢(xún)成果。 |
| 課程亮點(diǎn) | 1. 頂層設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：包括戰(zhàn)略定位系統(tǒng)、目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、權(quán)責(zé)分工系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、員工晉升系統(tǒng)，PM生態(tài)系統(tǒng)的六個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。 2. 賦能組織：激活內(nèi)部員工，牽引員工為組織創(chuàng)造價(jià)值；激活外部顧客，以獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，驅(qū)動(dòng)外部顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品與服務(wù)。 3. 獨(dú)創(chuàng)模型：OSPM模型（運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略績(jī)效管理模型），以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)，理論獨(dú)樹(shù)一幟，操作與眾不同。 4. 增量破局：尋找增量/突破口，改變不同序列員工的收入結(jié)構(gòu)，落地/設(shè)計(jì)技術(shù)論證涉及銷(xiāo)售人員、研發(fā)人員等各類(lèi)人員，包括運(yùn)營(yíng)型績(jī)效基數(shù)的設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)型績(jī)效基數(shù)的設(shè)計(jì)。 5. 價(jià)值創(chuàng)造：上承戰(zhàn)略、深入淺出，下接績(jī)效、方法實(shí)用，牽引價(jià)值創(chuàng)造，先掙錢(qián)、后分錢(qián)的管理模式，企業(yè)不用擔(dān)心激勵(lì)的成本問(wèn)題，有多種戰(zhàn)略解讀和構(gòu)建方法。 6. 落地步驟：公司層面PMS構(gòu)建9大步驟，業(yè)務(wù)層面PMS構(gòu)建9大步驟，職能層面PMS構(gòu)建13大步驟。 |
| 品質(zhì)保證 | 客戶(hù)不滿(mǎn)意，本人不收費(fèi)；培訓(xùn)是工作的抓手，一切不關(guān)聯(lián)“業(yè)務(wù)過(guò)程”和“解決問(wèn)題”的培訓(xùn)全是忽悠；市場(chǎng)缺的不是老師，而是能解決實(shí)際問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)客戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望的培訓(xùn)產(chǎn)品。 |
| 版權(quán)證書(shū) | 擁有國(guó)家版權(quán)證書(shū) |
| 成功案例（部分節(jié)選） | 央企國(guó)企：中國(guó)航油、中國(guó)海油、中國(guó)石油、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)?、中?guó)建筑、中國(guó)電力、太鋼集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、深圳鹽田港集團(tuán)、平高集團(tuán)、福建水投集團(tuán)、廣東傳媒集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、許繼集團(tuán)、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、菏投集團(tuán)、杭州城投集團(tuán)、廣東華峰能源集團(tuán)、海口開(kāi)源資產(chǎn)管理集團(tuán)、臺(tái)州國(guó)投集團(tuán)、深圳中集集團(tuán)、珠海城建集團(tuán)、珠海農(nóng)控集團(tuán)等。如2023.9中國(guó)航油《戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)班。 |
| 高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)信息 | 詳情 |
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| 重要性 | 旨在提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光、決策能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，管理者可掌握先進(jìn)管理理念和方法，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 |
| 核心培訓(xùn)內(nèi)容 | 1. 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃：培養(yǎng)管理者制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的能力，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、資源配置等方面的知識(shí)。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，包括溝通技巧、決策方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)。 3. 人力資源管理：培養(yǎng)管理者在人力資源管理方面的能力，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系等方面的知識(shí)。 |
| 企業(yè)管理概述 | 詳情 |
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| 定義與特點(diǎn) | 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。具有系統(tǒng)性、綜合性、應(yīng)用性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)，需綜合考慮各種因素，運(yùn)用各種管理手段和方法，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。 |
| 重要性 | 1. 提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和管理效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 2. 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 3. 提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值：提升企業(yè)的形象和品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和影響力。 |
| 發(fā)展歷程 | 1. 傳統(tǒng)企業(yè)管理階段：以生產(chǎn)和銷(xiāo)售為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本控制，組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單。 2. 現(xiàn)代企業(yè)管理階段：注重戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理階段：以知識(shí)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)為核心，強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心能力和創(chuàng)新發(fā)展，注重企業(yè)文化的建設(shè)和員工素質(zhì)的提升。 |
| 高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程目標(biāo) | 詳情 |
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| 領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，包括激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、溝通技巧和沖突解決能力。 |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 詳情 |
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| 定制內(nèi)訓(xùn)班 | 采取咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。 |
| 高管研修班 | 充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。 |
| 短期研修班 | 采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專(zhuān)題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。 |
| 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) | 以“求是創(chuàng)新”校訓(xùn)為指引，依托浙大百年名校的學(xué)科和科研實(shí)力，整合全球優(yōu)秀學(xué)者、商界領(lǐng)袖和政界智囊等*師資資源，以全球化視野、前瞻性?xún)?nèi)容多維度、多層次拓展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維，積極搭建跨地域、跨行業(yè)、多元商業(yè)背景的企業(yè)校友交流平臺(tái)和政產(chǎn)學(xué)研對(duì)接平臺(tái)，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供智力支持和平臺(tái)賦能。 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 詳情 |
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| 平衡協(xié)調(diào)能力 | 處理各種關(guān)系和過(guò)程，處理各種不確定性問(wèn)題，企業(yè)管理層要放棄“滿(mǎn)足所有人的需要”的主張，要有協(xié)調(diào)能力，專(zhuān)注于工作目標(biāo)。 |
| 人性（韌性） | 人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力，管理層在工作壓力下最需要韌性，提高抗壓能力。 |
| 溝通能力 | 作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人傳達(dá)有效的信息。有效的溝通需要聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，企業(yè)管理層要具備處理高速信息流的能力。 |
| 影響力 | 以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理者培訓(xùn)要讓不同的人協(xié)同工作，需要對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程舉例 | 課程名稱(chēng) | 節(jié)數(shù) | 價(jià)格 | 報(bào)名/購(gòu)買(mǎi)人數(shù) | 是否可試聽(tīng) |
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| 人力資源相關(guān) | 人力資源六大模塊：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) | 11節(jié) | 免費(fèi) | 42人最近報(bào)名 | 可試聽(tīng) |
| 人力資源相關(guān) | HR入門(mén)課：人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與工作技能手冊(cè) | - | - | - | - |
| 人力資源相關(guān) | 人力資源六大模塊：培訓(xùn)管理模塊 | 36節(jié) | 拼團(tuán)￥200，售價(jià)￥160 | 1776人購(gòu)買(mǎi) | - |
| 軟件項(xiàng)目管理相關(guān) | 軟件項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)JMeter壓力測(cè)試培訓(xùn)以及框架優(yōu)化 | 10節(jié) | - | - | - |
| 法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān) | 勞動(dòng)合同法知識(shí)精講與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制7天訓(xùn)練營(yíng) | 1節(jié) | ￥49.90（3期免息） | 213人購(gòu)買(mǎi) | 可試聽(tīng) |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān) | 企業(yè)培訓(xùn)管理從0到1速成課 | 18節(jié) | 拼團(tuán)￥70，售價(jià)￥39 | 20人購(gòu)買(mǎi) | - |
| 科技企業(yè)管理相關(guān) | 科技企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)培訓(xùn) - 人事操作服務(wù)1 | 24節(jié) | 免費(fèi) | 1人最近報(bào)名 | - |
| 外貿(mào)相關(guān) | 外貿(mào)培訓(xùn)之開(kāi)展外貿(mào)業(yè)務(wù)前準(zhǔn)備工作，外貿(mào)企業(yè)管理者培訓(xùn)課程 | 5節(jié) | ￥525 | 8人購(gòu)買(mǎi) | - |
| 薪酬激勵(lì)相關(guān) | 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬激勵(lì) | 1/1節(jié) | ￥1.99 | 6人購(gòu)買(mǎi) | 可試聽(tīng) |
| 銷(xiāo)售相關(guān) | 銷(xiāo)售溝通特訓(xùn)營(yíng) | 5節(jié) | ￥99 | 6人購(gòu)買(mǎi) | - |
| 企業(yè)組織管理相關(guān) | 企業(yè)組織管理課介紹 | 1節(jié) | 免費(fèi) | 1人最近報(bào)名 | - |
| 食品企業(yè)相關(guān) | 食品企業(yè)過(guò)敏原管理 | 1節(jié) | - | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi)型 | 目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)新性。 | 情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等。 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等。 |
| 溝通能力提升 | 幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧。 | 傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等。 |
| 決策能力提升 | 幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量。 | 決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等。 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | - | - |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | - | - |
| 銷(xiāo)售技巧培訓(xùn) | - | - |
| 客戶(hù)服務(wù)技巧培訓(xùn) | - | - |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
1. OSPM模型（運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略績(jī)效管理模型）：是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)的一種管理模型，用于企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)營(yíng)和管理。
2. PM生態(tài)系統(tǒng)：包含戰(zhàn)略定位系統(tǒng)、目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、權(quán)責(zé)分工系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、員工晉升系統(tǒng)六個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同為組織賦能，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都難以發(fā)揮。
3. 戰(zhàn)略解讀標(biāo)準(zhǔn)程序開(kāi)發(fā)法、戰(zhàn)略主題開(kāi)發(fā)法、地圖構(gòu)建價(jià)值鏈?zhǔn)崂矸ā⒎椒▽?zhuān)家建議法：這些都是用于企業(yè)戰(zhàn)略解讀和構(gòu)建的方法，通過(guò)這些方法可以幫助企業(yè)更好地理解戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的運(yùn)營(yíng)和管理措施。
4. 沖鋒導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)隽糠ǎ菏且环N解決企業(yè)掙錢(qián)問(wèn)題的方法，通過(guò)該方法可以牽引組織創(chuàng)造價(jià)值，尋找業(yè)績(jī)的增量和突破口。
5. 基數(shù)設(shè)計(jì)與系數(shù)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法、基數(shù)與系數(shù)組合應(yīng)用：這些是用于解決企業(yè)分錢(qián)問(wèn)題的方法，涉及到績(jī)效基數(shù)和系數(shù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)合理的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254794.html