| 培訓(xùn)相關(guān)要點 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)目標(biāo) | 提升管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力等；提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略眼光、決策能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力；實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，包括提高運營效率、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、提升形象和品牌價值等 |
| 培訓(xùn)體系構(gòu)建 | 結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展戰(zhàn)略，制定包含培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間等方面的全面且系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃 |
| 核心培訓(xùn)內(nèi)容 |
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| 教學(xué)方式 | 注重理論與實踐結(jié)合，采用案例分析、模擬演練等實踐性強(qiáng)的教學(xué)方式；通過團(tuán)隊建設(shè)活動、小組討論等培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神 |
| 適用人群 | 中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家、有志于進(jìn)入管理崗位的職場人士 |
| 部分培訓(xùn)項目 |
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| 培訓(xùn)師資 | 企管培訓(xùn)網(wǎng)專家團(tuán)隊囊括國內(nèi)*專家型培訓(xùn)精英，包括政府官員、知名學(xué)者、大型企業(yè)資深管理人員等；浙江大學(xué)依托百年名校學(xué)科和科研實力，整合全球優(yōu)秀學(xué)者、商界領(lǐng)袖和政界智囊等*師資資源 |
| 培訓(xùn)效果關(guān)注 | 培訓(xùn)結(jié)束后，通過定期評估與反饋，了解學(xué)員在工作中的運用情況以及對企業(yè)整體績效的影響，根據(jù)結(jié)果及時調(diào)整培訓(xùn)計劃 |
| 當(dāng)代民企管理問題及對應(yīng)課程收益 |
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| 企業(yè)管理發(fā)展歷程 |
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術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 - 財務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。 - 市場營銷管理：是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。 - 組織設(shè)計：是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計和再設(shè)計，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的活動。 - 組織變革：是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時對組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和革新的過程。
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