| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 管理創(chuàng)新定義 | 企業(yè)把新的管理要素（如新的管理理念、管理方法、管理手段、管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素（人、財(cái)、物、技術(shù)）和各項(xiàng)職能（產(chǎn)、供、銷等）在質(zhì)和量上做出新的變化或組合，以創(chuàng)造一種新的更適應(yīng)環(huán)境變化的資源整合模式。 |
| 管理創(chuàng)新類別及內(nèi)容 |
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| 管理創(chuàng)新基本條件 | 創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者、員工）應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力（突出表現(xiàn)為創(chuàng)新能力）、必要能力（從事日常管理工作的各項(xiàng)能力特別是能夠?qū)?chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力）、增效能力（控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)能力），企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別是“一把手”的創(chuàng)新意識是重要一環(huán)。 |
| 企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程相關(guān) |
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| 企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐培訓(xùn) |
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| 中國式現(xiàn)代化與企業(yè)管理創(chuàng)新 | 中國式現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵對企業(yè)管理創(chuàng)新有重要影響。包括人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化（要求中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大、自主可控、世界*）；全體人民共同富裕的現(xiàn)代化（要求保持國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，防止出現(xiàn)個(gè)人收入的過度兩極分化）。企業(yè)管理創(chuàng)新要以此為基礎(chǔ)展開，提出勇于探索，敢于自主，善于創(chuàng)新，樂于分享，發(fā)揮優(yōu)勢，弘揚(yáng)企業(yè)家精神六點(diǎn)建議。 |
解釋說明： - OEM (Original Equipment Manufacture )：原始設(shè)備（產(chǎn)品）制造商，主要按照客戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品。 - ODM (Original Design Manufacture)：原始設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）制造商，不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，還負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 - OBM (Original Brand Manufacture)：原始品牌（提供）商，擁有自己的品牌，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等全流程。
引言
在當(dāng)今競爭激烈且快速變化的商業(yè)環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。市場競爭日益激烈，技術(shù)革新日新月異，消費(fèi)者需求也在不斷變化。為了在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平，進(jìn)行管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的重要途徑，正逐漸受到集團(tuán)企業(yè)的重視。通過有效的管理創(chuàng)新培訓(xùn)，集團(tuán)企業(yè)能夠培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力。本文將深入探討集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，包括管理創(chuàng)新的概念、培訓(xùn)的重要性、培訓(xùn)的內(nèi)容和方法等，旨在為集團(tuán)企業(yè)開展管理創(chuàng)新培訓(xùn)提供有益的參考。
管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
管理創(chuàng)新是企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。它不僅僅是對現(xiàn)有管理方式的簡單調(diào)整，而是通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各項(xiàng)職能在質(zhì)和量上做出新的變化或組合，創(chuàng)造一種新的更適應(yīng)環(huán)境變化的資源整合模式。這種模式既可以涉及到企業(yè)的所有方面，也可以是某一方面。
管理創(chuàng)新的類別豐富多樣。從要素角度來看，包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新。在表現(xiàn)形式上，提出一種新的經(jīng)營思路并加以實(shí)施、創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)、提出一種新的管理方式方法、設(shè)計(jì)一種新的管理模式、進(jìn)行一項(xiàng)管理制度創(chuàng)新等都屬于管理創(chuàng)新的范疇。按業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)劃分，有戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。從企業(yè)職能部門方面考慮，企業(yè)管理創(chuàng)新涵蓋研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。
管理創(chuàng)新的基本條件要求創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者、員工）應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新管理主體需要具備核心能力、必要能力和增效能力。核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力，這是推動(dòng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵；必要能力包括從事日常管理工作的各項(xiàng)能力，特別是能夠?qū)?chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方案的能力；增效能力則是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)能力。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特別是企業(yè)“一把手”的創(chuàng)新意識在企業(yè)管理創(chuàng)新中起著最為重要的作用，他們的決策和推動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理創(chuàng)新營造良好的氛圍和提供有力的支持。
集團(tuán)企業(yè)開展管理創(chuàng)新培訓(xùn)的必要性
在21世紀(jì)，集團(tuán)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)、激烈的市場競爭、分散的市場格局、全能的顧問以及挑剔的股東等，都對企業(yè)管理提出了新的要求。傳統(tǒng)管理模式在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)時(shí)逐漸顯露出其局限性。工業(yè)時(shí)代的企業(yè)管理模式可能在當(dāng)前的環(huán)境下付出慘重的代價(jià)，如效率低下、創(chuàng)新不足、無法適應(yīng)市場變化等。因此，集團(tuán)企業(yè)必須顛覆傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新，以贏得挑戰(zhàn)。
管理創(chuàng)新可以為集團(tuán)企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠提高運(yùn)營效率，降低成本，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，更好地滿足消費(fèi)者需求。同時(shí)，管理創(chuàng)新還可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)在市場中脫穎而出。例如，通過創(chuàng)新的管理模式，企業(yè)可以更快速地將新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)和運(yùn)營中，推出更具競爭力的產(chǎn)品。
此外，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新型人才。而管理創(chuàng)新培訓(xùn)是培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才的重要途徑。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以提升中高層管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使他們能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。同時(shí)，培訓(xùn)還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。
集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)的課程設(shè)置
### 解讀管理創(chuàng)新問題
課程前言部分通常會(huì)深入解讀管理創(chuàng)新問題。會(huì)介紹現(xiàn)代管理學(xué)各種典范的利弊，讓學(xué)員了解傳統(tǒng)管理模式的局限性和管理創(chuàng)新的重要性。例如，會(huì)分析在“碳達(dá)峰”“碳中和”背景下，電網(wǎng)經(jīng)營管理面臨的創(chuàng)新要求，引導(dǎo)學(xué)員思考企業(yè)在社會(huì)發(fā)展大趨勢下如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
### 企業(yè)為什么要管理創(chuàng)新
這部分內(nèi)容會(huì)詳細(xì)闡述企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原因。會(huì)分析21世紀(jì)企業(yè)管理面臨的大挑戰(zhàn)，如技術(shù)變革、市場競爭等對企業(yè)的影響。同時(shí)，會(huì)回顧工業(yè)時(shí)代的企業(yè)管理模式及其帶來的問題，強(qiáng)調(diào)顛覆傳統(tǒng)、進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性。通過實(shí)際案例和理論分析，讓學(xué)員深刻認(rèn)識到管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
### 創(chuàng)新思維培養(yǎng)
創(chuàng)新思維是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。培訓(xùn)課程會(huì)注重培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維，引導(dǎo)他們跳出常規(guī)思維定式，尋求新的解決方案和創(chuàng)意概念。通過案例分析、小組討論、思維拓展訓(xùn)練等方式，讓學(xué)員學(xué)會(huì)從不同的角度看待問題，提高創(chuàng)新思維能力。例如，通過分析一些成功的創(chuàng)新案例，讓學(xué)員了解創(chuàng)新思維在實(shí)際中的應(yīng)用。
### 創(chuàng)新方法與工具
培訓(xùn)還會(huì)教授學(xué)員一些創(chuàng)新方法與工具，如頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖、六西格瑪管理等。這些方法和工具可以幫助學(xué)員在實(shí)際工作中更有效地進(jìn)行創(chuàng)新管理。例如，頭腦風(fēng)暴法可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意，思維導(dǎo)圖可以幫助整理思路，六西格瑪管理可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
### 創(chuàng)新管理案例分析
通過實(shí)際的創(chuàng)新管理案例分析，讓學(xué)員學(xué)習(xí)其他企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。案例分析可以涉及不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，讓學(xué)員了解管理創(chuàng)新的多樣性和適應(yīng)性。例如，分析一些知名企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長和市場份額的提升。
### 企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
培訓(xùn)課程會(huì)涉及企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理的內(nèi)容，讓學(xué)員學(xué)會(huì)將創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。學(xué)員將學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法與策略，了解如何通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，如何在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇合適的創(chuàng)新戰(zhàn)略，如何通過創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。
集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)的實(shí)施方式
### 外部培訓(xùn)
外部培訓(xùn)由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)。這種方式可以讓企業(yè)獲取更廣泛的創(chuàng)新管理知識和經(jīng)驗(yàn)。外部專業(yè)機(jī)構(gòu)通常擁有專業(yè)的培訓(xùn)師資和豐富的培訓(xùn)資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)課程。例如，一些知名的管理咨詢公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的管理創(chuàng)新培訓(xùn)方案，邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課。
### 在線培訓(xùn)
在線培訓(xùn)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，具有靈活方便、節(jié)約時(shí)間成本的優(yōu)點(diǎn)。學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度安排學(xué)習(xí)，不受地域和時(shí)間的限制。同時(shí)，在線培訓(xùn)還可以提供豐富的學(xué)習(xí)資源，如視頻課程、在線測試、學(xué)習(xí)論壇等。企業(yè)可以選擇專業(yè)的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，或者自行開發(fā)在線培訓(xùn)課程，為員工提供便捷的學(xué)習(xí)方式。
### 內(nèi)部培訓(xùn)
內(nèi)部培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)部組織的培訓(xùn)課程，適合定制化培訓(xùn)需求。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)部培訓(xùn)還可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源，如內(nèi)部講師、實(shí)際案例等。例如，企業(yè)可以邀請內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員分享管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，或者通過內(nèi)部的培訓(xùn)部門組織針對性的培訓(xùn)活動(dòng)。
集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素
### 重要的決策支持和資源保障
集團(tuán)企業(yè)開展管理創(chuàng)新培訓(xùn)需要得到企業(yè)高層的決策支持和充足的資源保障。企業(yè)高層要認(rèn)識到管理創(chuàng)新培訓(xùn)的重要性，將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，并提供必要的資金、人力和物力支持。例如，為培訓(xùn)提供專門的預(yù)算，安排合適的人員參加培訓(xùn)，提供培訓(xùn)所需的場地和設(shè)備等。
### 高層支持
高層支持是管理創(chuàng)新培訓(xùn)成功的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)高層要積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)新管理知識，為員工樹立榜樣。同時(shí)，高層還要在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新管理培訓(xùn)和實(shí)踐。例如，企業(yè)高層可以在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)管理創(chuàng)新的重要性，對在創(chuàng)新管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
### 定期評估培訓(xùn)效果，不斷優(yōu)化方案
為了確保管理創(chuàng)新培訓(xùn)的效果，企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估內(nèi)容可以包括學(xué)員的學(xué)習(xí)成果、培訓(xùn)對工作的實(shí)際影響等。通過評估，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題和不足之處，并及時(shí)對培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化。例如，如果發(fā)現(xiàn)學(xué)員對某些培訓(xùn)內(nèi)容理解不夠深入，可以增加相關(guān)的輔導(dǎo)課程；如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方式不夠靈活，可以嘗試采用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的方法。
### 持續(xù)跟進(jìn)與評估
培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)還需要對學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)和評估。了解學(xué)員在實(shí)際工作中是否能夠應(yīng)用所學(xué)的創(chuàng)新管理知識和技能，以及培訓(xùn)對企業(yè)績效的提升作用。通過持續(xù)跟進(jìn)和評估，可以進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果，促進(jìn)學(xué)員將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。例如，可以定期組織學(xué)員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，了解他們在工作中的創(chuàng)新實(shí)踐情況，并給予指導(dǎo)和支持。
### 根據(jù)員工需求定制不同形式的培訓(xùn)
不同員工的需求和學(xué)習(xí)能力存在差異，因此企業(yè)需要根據(jù)員工的需求定制不同形式的培訓(xùn)。對于基層員工，可以側(cè)重于基礎(chǔ)的創(chuàng)新思維和方法培訓(xùn)；對于中高層管理人員，則可以提供更深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新培訓(xùn)。同時(shí)，還可以根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供個(gè)性化的培訓(xùn)方案。例如，對于研發(fā)部門的員工，可以重點(diǎn)培訓(xùn)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)管理；對于市場營銷部門的員工，可以加強(qiáng)市場創(chuàng)新和客戶管理方面的培訓(xùn)。
中國式現(xiàn)代化背景下集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)的新要求
*同志在二十大報(bào)告中提出以中國式現(xiàn)代化推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，這為中國企業(yè)的發(fā)展和管理創(chuàng)新指明了方向。中國式現(xiàn)代化具有獨(dú)特的內(nèi)涵，對集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)提出了新的要求。
中國式現(xiàn)代化是人口規(guī)模巨大的現(xiàn)代化，這意味著中國經(jīng)濟(jì)需要具備規(guī)模巨大、自主可控、世界*的特點(diǎn)。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新培訓(xùn)時(shí)，要引導(dǎo)學(xué)員樹立全球化視野，關(guān)注世界*企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢。同時(shí)，要培養(yǎng)學(xué)員的自主創(chuàng)新能力，建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)安全。例如，培訓(xùn)課程可以增加關(guān)于全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。
中國式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化，要求保持國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，防止出現(xiàn)個(gè)人收入的過度兩極分化。集團(tuán)企業(yè)在培訓(xùn)中要強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任意識，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注企業(yè)的社會(huì)效益和員工的福利。同時(shí)，要培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作精神和共享理念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的公平和和諧發(fā)展。例如，可以在培訓(xùn)中設(shè)置關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任、員工激勵(lì)與福利等方面的課程。
結(jié)論
集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。通過有效的培訓(xùn)，企業(yè)可以提升管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在培訓(xùn)過程中，企業(yè)要注重課程設(shè)置的科學(xué)性和實(shí)用性，采用多樣化的實(shí)施方式，確保培訓(xùn)的關(guān)鍵成功因素得到落實(shí)。同時(shí)，在中國式現(xiàn)代化背景下，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代要求，對管理創(chuàng)新培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)具有新時(shí)代特征的創(chuàng)新型管理人才。
為了更好地開展集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步努力。一是加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，引入先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。二是建立完善的培訓(xùn)評估和反饋機(jī)制，及時(shí)了解培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)方案的優(yōu)化提供依據(jù)。三是鼓勵(lì)員工將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，形成良好的創(chuàng)新實(shí)踐氛圍。四是持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和時(shí)代發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方向，使培訓(xùn)始終符合企業(yè)的發(fā)展需求。相信通過不斷地努力和改進(jìn)，集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)將為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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