| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| “數(shù)智創(chuàng)新與企業(yè)管理”高級(jí)研修班 |
- 依據(jù)：浙江省人力資源和社會(huì)保障廳辦公室《關(guān)于印發(fā)2024年度*和省級(jí)專業(yè)技術(shù)人才高級(jí)研修項(xiàng)目計(jì)劃的通知》（浙人社辦發(fā)〔2024〕9號(hào)），列入2024年省級(jí)自籌項(xiàng)目，由浙江優(yōu)圖教育科技有限公司承辦
- 時(shí)間：2024年7月18日—20日，共3天
- 地點(diǎn)：維也納酒店（杭州未來科技城店）
- 方式：邀請(qǐng)我省相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者授課培訓(xùn)，結(jié)合研修主題安排現(xiàn)場(chǎng)研討
- 對(duì)象：全省各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)（副董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）、合伙人、大型集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟(jì)行業(yè)相關(guān)中高層管理人員
- 內(nèi)容：科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展；人工智能賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐；AI大模型在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新；實(shí)地參觀萬(wàn)事利集團(tuán)：以“AI + 藝術(shù)”打造新質(zhì)生產(chǎn)力
- 考核與學(xué)時(shí)：根據(jù)學(xué)員研修期間到課率、學(xué)習(xí)交流情況考核，合格學(xué)員最高可獲繼續(xù)教育36學(xué)時(shí)（最終以認(rèn)定為準(zhǔn)），可登錄浙江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)時(shí)登記管理系統(tǒng)
- 費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元/人，包含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)等，學(xué)員住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)、交通費(fèi)等自理
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| 中企智匯誠(chéng)培訓(xùn)課程 |
- 企業(yè)管理培訓(xùn)課程：價(jià)格4200元，采用互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂方式
- 企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)：價(jià)格4200元，基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，提供具體的管理行動(dòng)指南
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| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 |
- 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平，立足“兩浙”優(yōu)勢(shì)共謀企業(yè)發(fā)展
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性
- 高管研修班：整合浙大師資力量和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程
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| 某企業(yè)管理培訓(xùn)方案 |
- 培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化影響生活、思維方式、各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)
- 核心課程：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作
- 咨詢電話：0532 - 85902116
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| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) |
- 平衡協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)
- 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高壓縮能力
- 溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，向不同人傳達(dá)有效信息，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流
- 影響力：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，讓不同人協(xié)同工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響
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| 企業(yè)管理概述 |
- 起源：18世紀(jì)60年代機(jī)器替代手工業(yè)背景下出現(xiàn)思想和理論，公認(rèn)早期代表人物有英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國(guó)數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇，20世紀(jì)弗雷德里克·溫斯洛·泰勒《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展
- 基本原理：分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等
- 內(nèi)容：營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等
- 方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等
- 特點(diǎn)：突出決策經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就、實(shí)行以人為中心的管理
- 作用：促進(jìn)職工積極性，為企業(yè)提供生長(zhǎng)動(dòng)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，但存在創(chuàng)新能力差、發(fā)展目標(biāo)不切實(shí)際等缺陷，可應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源和營(yíng)銷等方面，良好管理可幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)等
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| 和合培訓(xùn) |
- 方法：6D落地輔導(dǎo)法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、復(fù)盤落地法等，將企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)管理有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)真正落地輔導(dǎo)培訓(xùn)
- 使命：幫助中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)咨詢真正落地
- 理念：天地人和，合作致遠(yuǎn)；敬天愛人，感恩勤奮；傳遞正能量，分享中西智慧
- 目標(biāo)：未來10年內(nèi)再幫助5000家企業(yè)培訓(xùn)咨詢真正落地，直接和間接培訓(xùn)咨詢服務(wù)1000萬(wàn)人
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| 博商管理商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) |
- 背景：當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)存在效率低下、新方向和營(yíng)銷模式難應(yīng)對(duì)、物價(jià)與人工成本上漲、工作難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等問題
- 課程模塊及收益：
- 自我突破：《認(rèn)知升級(jí)》完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標(biāo)；《行為重塑》改變固有行為模式，塑造正向行為，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)和心態(tài)調(diào)整
- 團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級(jí)》掌握不同管理風(fēng)格，轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律
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| 推薦公開課 |
- EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用：價(jià)格2500元
- HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：價(jià)格4800元
- MTP中層經(jīng)理管理能力提升：價(jià)格4580元
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧：價(jià)格4980元
- 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧：價(jià)格4580元
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| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
- OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧
- 成交的秘密 - 顧問式銷售技巧
- 大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
- 公眾演講與表達(dá)技巧
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| 抉擇網(wǎng)推薦管理課程 |
- (曾仕強(qiáng))中國(guó)式管理
- (周坤)企業(yè)規(guī)范化管理
- (姜汝祥)錫恩管理6P - 管理突破
- (李強(qiáng))突破管理的困境
- (蔚林巍)成功的項(xiàng)目管理
- (尹隆森)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理
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解釋說明：
1. 企業(yè)管理：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
2. 6D落地輔導(dǎo)法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、復(fù)盤落地法：是將企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)管理相結(jié)合，幫助企業(yè)培訓(xùn)咨詢真正落地的方法。
3. 教練式管理：是一種以教練的方式進(jìn)行管理，注重引導(dǎo)員工自我發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升員工能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理方式。
4. OKR績(jī)效管理：是一種目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來衡量工作績(jī)效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254735.html
