| 分類 |
具體內容 |
| 浙江大學工商管理高級研修班 |
- 開辦單位：浙江大學繼續(xù)教育學院（浙大專門開展高端教育培訓的直屬單位）
- 起始時間：2003年
- 開班期數：180多期
- 榮譽：“浙江大學繼續(xù)教育學院高端培訓優(yōu)秀品牌獎”
- 學制：1.5年
- 上課時間：每月上課2天（周六、周日）
- 學費：3.8萬/人
- *開班時間：11月23日
- 適合人群：中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家、有志于進入管理崗位的職場人士
- 師資力量：余瀟楓（浙江大學公共管理學院教授、博士生導師）、張應杭（浙江大學馬克思主義學院教授，浙江省倫理學會副會長）、禇良才（浙江大學孫子兵法研究專家，國際易文化研究會首席顧問）、倪云虎（貨幣金融研究專家，浙江大學經濟學副教授）、余明陽（上海交通大學中國企業(yè)發(fā)展研究院院長，安泰經濟與管理學院教授、博士生導師）
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| 南開大學企業(yè)管理課程 |
- 目的：利用南開大學在管理方面的優(yōu)質教育資源，幫助企業(yè)把握*管理前沿資訊，樹立先進的管理理念，增加企業(yè)管理人員的管理專業(yè)知識，提高組織、規(guī)劃與管理能力，培養(yǎng)專業(yè)管理人才梯隊，為企業(yè)的進一步發(fā)展注入鮮活動力
- 課程類型：
- 工商管理核心課程：管理思想（管理哲學、東方管理思想）、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理）、管理經濟學、戰(zhàn)略管理（企業(yè)經營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理）、領導決策（領導韜略與決策藝術）、品牌運營與戰(zhàn)略創(chuàng)新（從管理者到管理教練、企業(yè)競爭策略）、人力資源（組織行為學、人力資源管理與開發(fā)）、營銷管理（市場營銷管理、消費行為學）、信息管理（企業(yè)知識與信息管理）、項目管理（項目管理與實施）、市場調查與分析、供應鏈管理與流程優(yōu)化、電子商務、生產運作管理、財務管理、商業(yè)法律（企業(yè)法律實務、商業(yè)合同風險防范）、資本運營（企業(yè)融資、并購與重組、知識產權管理）
- 人力資源、財務、營銷管理課程：營銷管理研修班（營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理、市場定位策略、產品及價格策略、關系銷售策略、客戶關系管理與提升、渠道開發(fā)與管理、營銷團隊培養(yǎng)與激勵、營銷控制與診斷、電子商務與信息化管理）
- 金融管理課程：深圳作為中國地區(qū)金融中心之一，云集眾多金融機構，金融業(yè)以國有商業(yè)銀行為主
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| 大企管理培訓相關內容 |
- 課程內容：
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，應用經典戰(zhàn)略管理工具，講解制定執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地，通過案例了解戰(zhàn)略轉型
- 高效團隊管理與領導力：重點講解團隊建設、領導力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等關鍵管理技能，結合理論與實戰(zhàn)演練提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，通過模擬場景學習敏捷管理方法
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理的關鍵步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，應用創(chuàng)新思維和方法，通過案例了解組織變革和業(yè)務模式創(chuàng)新
- 數據分析與決策制定：講解數據分析的基本方法和工具，將數據分析結果應用于決策制定，通過模擬項目學習預測市場走向和制定市場策略
- 實際案例：某制造企業(yè)面臨生產效率低下、市場反應遲緩等問題，大企管理為其量身定制變革管理與創(chuàng)新的培訓課程；某制造業(yè)企業(yè)面臨生產效率低下、成本上升問題，大企管理設計運營優(yōu)化方案，應用精益生產和六西格瑪管理方法，進行成本控制培訓
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| 其他企業(yè)管理培訓課程及機構 |
- 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司：領導力培訓（領導力理論、實踐、評估）、團隊建設培訓（理論、實踐、評估）、溝通技巧培訓（理論、技巧、實踐、評估）、人力資源管理培訓（招聘、培訓、績效管理、薪酬管理）、項目管理培訓（理論、實踐、評估）、創(chuàng)新管理培訓（理論、實踐、評估）、財務管理培訓（理論、實踐、評估）、市場營銷培訓（理論、實踐、評估）、企業(yè)文化培訓（理論、實踐、評估），課程可定制
- 浙江大學繼續(xù)教育學院：
- 定制化企業(yè)內訓課程方案：全面對接國家重點行業(yè)及*、省、市重點企業(yè)，聚焦國家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，定制各層級管理人員、專業(yè)技術人才發(fā)展的解決方案，根據企業(yè)內部管理痛點難點提供分模塊、有針對性解決問題的管理和服務方案，提升企業(yè)組織效能
- 總裁高管研修班：
- 短期研修班：短期集中授課，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平
- 定制內訓班：咨詢式企業(yè)內訓模式，根據企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導向，全面提升企業(yè)內訓有效性
- 高管研修班：整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產品體系（平均學制1年），提供*、最前沿、最實用的經營管理課程
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| 企業(yè)管理培訓課程模板涉及內容 |
- 企業(yè)類型：根據資產構成和法律形式不同，分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔的責任不同
- 公司治理結構：股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層
- 企業(yè)國際化方式：出口或進口、非股權安排、國外直接投資
- 管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制
- 管理的二重性及意義：未明確闡述
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| 特定課程信息 |
- 金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新課程：傅連康老師講解，地點廣州，2025年03月08日
- 供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐課程（SCOR - DS）培訓：新的SCOR - DS由多元化主題專家授課，地點上海，2025年03月08日，熊老師
- 降低采購成本及供應商談判技巧課程：張仲豪老師授課，地點廣州，2025年03月08日
- 采購人員核心能力提升培訓：王老師授課，地點蘇州，2025年03月10日
- 供應鏈管理視角與實踐課程：資深講師授課，地點上海，2025年03月10日
- DeepSeek賦能辦公，效率倍增培訓：趙保恒授課，地點廣州，2025年03月11日
- 壓力與情緒管理：職場復原力培訓：通過團隊引導、欣賞式探詢、自我評估等學習活動，帶領學員分享和體驗職場，地點北京
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| 企業(yè)管理培訓中心情況 |
- 起始情況：20XX年開始，中國國家經濟委員會先后與國家教育委員會、國家科學技術委員會，以及上海、天津、廣東、湖北、四川、江蘇、陜西、河北、遼寧等地合作，創(chuàng)辦9個培訓中心
- 培訓對象及內容：受各級政府委托，負責大中型企業(yè)廠長（經理）參加國家考試前的培訓，對企業(yè)總工程師、總經濟師、總會計師和企業(yè)專業(yè)管理人員進行崗位培訓和補充、更新管理知識，以短期為主的培訓；開設各種短期企業(yè)管理研究班、廠長（經理）國家統(tǒng)考培訓班、經濟干部崗位培訓班、企業(yè)管理咨詢班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部講習班、企業(yè)管理現(xiàn)代化研究班、企業(yè)經營戰(zhàn)略班、財務審計班等
- 國際合作：部分企業(yè)管理培訓中心，同美國、聯(lián)邦德國、加拿大、日本、歐洲經濟共同體合作，引進、消化、吸收和講授外國系統(tǒng)的管理知識和經驗，開設各種專題班和經營管理碩士生班
- 發(fā)展轉變：由單純培訓機構發(fā)展為以培訓為主，同時發(fā)揮研究、咨詢和信息服務等多功能的新型成人教育機構
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| 企業(yè)面臨的風險及管理控制系統(tǒng)相關 |
- 企業(yè)業(yè)務風險模型TM：
- 外部風險：競爭者（令企業(yè)失去原有的市場競爭優(yōu)勢）、敏感性（企業(yè)無法對變化的環(huán)境作出有效及時的反應）、股東關系（直接關系到企業(yè)在資本市場上的籌資能力）、資本的可獲得性（公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發(fā)展）、災難性損失
- 內部風險：信息處理/技術風險（使用權完整性、相關性、可得到性）、財務風險（貨幣、利率、流動性、現(xiàn)金轉移／流通速度改變、結算、再投資、信用、廉正風險管理、欺詐、雇員欺詐、非法行為、無授權使用、商譽、授權風險、領導力、權力限制、表現(xiàn)激勵、溝通）、營運風險（客戶滿意、人力資源、產品開發(fā)、效率、能力表現(xiàn)差異、循環(huán)時間、資源、商品定價、過失／損失、符合性、業(yè)務中斷、產品／服務失敗、環(huán)境健康和安全、商標／產品名侵蝕、營運價格、合同執(zhí)行、衡量、結盟管理、報告、環(huán)境風險、流程風險、決策信息風險、財務預算和計劃完整性和*性、會計信息、稅收、福利基金投資評估、戰(zhàn)略）
- 企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介：未詳細闡述
- *實務目錄：未詳細闡述
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術語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等因素對企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- 精益生產：是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，強調消除浪費，以最小的投入獲得*的產出。
- 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
- SCOR - DS：供應鏈架構戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實踐課程相關的一種模型或體系，可能用于對供應鏈進行全面的規(guī)劃、診斷和優(yōu)化。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254691.html
