虹口區(qū)企業(yè)管理方法培訓，你了解多少？
2025-09-11 18:09:52
分類
具體內(nèi)容
培訓課程理論知識
《組織行為學》
| 分類 |
具體內(nèi)容 |
| 培訓課程理論知識 |
- 《組織行為學》：以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學科基礎之上。學習后有助于管理者加強以人為中心的管理，調(diào)動人的積極性等，如某廠領導對青年工人的不同言行產(chǎn)生不同影響的事例體現(xiàn)領導階層言行對個體或整體的影響。
- 全面質(zhì)量管理：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。其發(fā)展經(jīng)歷質(zhì)量檢驗階段（二戰(zhàn)以前）、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（二戰(zhàn)到20世紀50年代）、全面質(zhì)量管理階段（20世紀60年代開始），朱蘭提出“質(zhì)量三部曲”即質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，應用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，還講解制定有效執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地，如分析某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例。
- 高效團隊管理與領導力：重點講解團隊建設、領導力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等關鍵管理技能，通過理論講解與實戰(zhàn)演練結(jié)合提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，如模擬項目管理場景運用敏捷管理方法。
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理的關鍵步驟、挑戰(zhàn)與應對策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應用，幫助在快速變化環(huán)境中推動組織變革、激發(fā)創(chuàng)新活力，如分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例。
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應用于決策制定，從海量數(shù)據(jù)中提取有價值信息為決策提供科學依據(jù)，如模擬市場趨勢分析項目運用數(shù)據(jù)分析工具預測市場走向。
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| 培訓涉及技能方面 |
- 領導力培訓：幫助企業(yè)管理者和團隊領導者掌握溝通、決策、協(xié)調(diào)、領導力等必要技能。
- 團隊管理：學習如何管理團隊成員，包括協(xié)調(diào)團隊中不同成員、提高團隊成員工作效率、激勵團隊成員等。
- 業(yè)務流程和系統(tǒng)：學習如何使用業(yè)務流程和系統(tǒng)，以及有效應用這些工具提高企業(yè)效率和效益，增強企業(yè)市場競爭力。
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| 虹房集團法治培訓 |
- 貫徹落實黨政主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責，學習《民法典》《虹口區(qū)區(qū)管國有企業(yè)外部董事、監(jiān)事管理辦法》等內(nèi)容。
- 開展法治培訓，通過線上線下多種途徑參與法務講座，提升集團內(nèi)部領導干部及工作人員的法治素養(yǎng)。
- 嚴格執(zhí)行《虹口區(qū)區(qū)管國有企業(yè)外部董事、監(jiān)事管理辦法》，開展新一輪外部董事聘任工作，并將于2025年下半年推出外部董事“坐班制”工作機制，促進外部董事深入了解集團戰(zhàn)略意圖，形成決策合力，發(fā)揮對風險防范、合規(guī)經(jīng)營、獨立決策等方面的指導作用。
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| 管理培訓模塊及方式 |
- 模塊：以提高管理技能、提高生產(chǎn)運作效率為目的，包括人力資源管理培訓（如薪酬設計培訓、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓）、生產(chǎn)采購管理培訓、企業(yè)經(jīng)營決策培訓等。
- 方式：可以通過聘請管理顧問、管理咨詢公司來為企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)訓。
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| 管理培訓服務相關 |
- 服務優(yōu)勢：誠信服務，品質(zhì)保證，贏得信賴；以客為尊，打造卓越體驗；流程規(guī)范，服務專業(yè)；專業(yè)服務、質(zhì)優(yōu)價平、質(zhì)量上乘；持續(xù)學習，團隊能力與時俱進；響應及時，專業(yè)耐心。
- 服務流程：售前答疑、說明需求、規(guī)劃方案、簽訂合同、結(jié)果驗收、長期售后。
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| 部分企業(yè)管理培訓相關機構 |
| 機構名稱 |
規(guī)模 |
成立時間 |
業(yè)務內(nèi)容 |
工資情況 |
招聘增長情況 |
| 上海行動教育科技股份有限公司 |
100 - 499人 |
19年 |
企業(yè)全生命周期服務，包含實效管理培訓、咨詢輔導、年度顧問和學習工具 |
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| 上海時代光華教育發(fā)展有限公司 |
500 - 999人 |
21年 |
讓每一家企業(yè)，都有網(wǎng)絡學院 |
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| 企顧司企業(yè)管理顧問（上海）有限公司 |
100 - 499人 |
28年 |
企業(yè)管理培訓、在線學習 |
￥20.3K |
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| 中歐出版集團 |
100 - 499人 |
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企業(yè)管理培訓 |
￥21.6K |
-31.58% |
| 上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司 |
100 - 499人 |
25年 |
企業(yè)管理培訓 |
￥9.7K |
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| 上海市青浦啟聯(lián)教育培訓中心 |
50 - 99人 |
17年 |
家庭教育、教育信息咨詢、心理咨詢、培訓/培訓機構/培訓學校、企業(yè)管理培訓 |
￥9.5K |
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| 上海強思企業(yè)管理服務有限公司 |
100 - 499人 |
17年 |
企業(yè)管理培訓 |
￥11.4K |
-8.33% |
| 上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司 |
50 - 99人 |
18年 |
管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)培訓、企業(yè)管理培訓、市場營銷策劃 |
￥12.5K |
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| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 |
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致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效的團隊，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
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| 企業(yè)管理培訓助力企業(yè)應對挑戰(zhàn)案例 |
- 某制造業(yè)企業(yè)運營優(yōu)化項目：面臨生產(chǎn)效率低下、成本上升問題，大企管理設計運營優(yōu)化方案，通過精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法的培訓和應用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，還通過成本控制培訓降低成本。
- 某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：面臨生產(chǎn)效率低下、市場反應遲緩等問題，大企管理為其量身定制變革管理與創(chuàng)新的培訓課程，通過學習幫助企業(yè)應對問題。
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術語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估與分析得出結(jié)論，調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，以達成企業(yè)的目標。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析方法，用于分析政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等外部因素對企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和購買者的議價能力。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，強調(diào)消除浪費、持續(xù)改進。
- 六西格瑪管理方法：是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過消除缺陷和減少變異來提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，以數(shù)據(jù)和事實為基礎，追求近乎完美的質(zhì)量水平。
- 敏捷管理方法：是一種應對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調(diào)團隊協(xié)作、快速迭代、客戶反饋和靈活性，以更快地交付價值。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254666.html
