| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)職業(yè)職責(zé)維度 | 戰(zhàn)略規(guī)劃：通過(guò)培訓(xùn)讓企業(yè)明確自身發(fā)展目標(biāo)和方向，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，提升員工戰(zhàn)略思維能力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可借此提升應(yīng)對(duì)能力。 |
| 組織發(fā)展：通過(guò)培訓(xùn)提升組織效能和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊(duì)合作能力以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。 | |
| 人力資源管理：通過(guò)培訓(xùn)提升員工專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，加強(qiáng)員工溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力，提高員工工作效率和滿意度，進(jìn)而提高整體人力資源管理水平。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)班內(nèi)容和職責(zé) | 管理知識(shí)的傳授：傳授組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等知識(shí)，通過(guò)講授理論、案例分析和實(shí)操演練等方式，幫助學(xué)員掌握管理理論和方法，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、目標(biāo)計(jì)劃制定等，了解市場(chǎng)營(yíng)銷原理和技巧以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力的培養(yǎng)：通過(guò)模擬案例、角色扮演和團(tuán)隊(duì)討論等形式，讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法和技巧，培養(yǎng)決策勇氣和能力，提高創(chuàng)新意識(shí)和解決問(wèn)題的能力以應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。 | |
| 個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作和溝通訓(xùn)練等方式，激發(fā)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)潛能，提高工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力。 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)重要性維度 | 提高企業(yè)管理水平：幫助管理人員掌握管理知識(shí)和技能，了解*管理理念和方法，學(xué)會(huì)制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)、提高員工績(jī)效等，更好應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 提高員工績(jī)效：了解員工需求和心理，提高工作滿意度和效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 | |
| 提高企業(yè)創(chuàng)新能力：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高創(chuàng)新能力。 | |
| 提高企業(yè)品牌價(jià)值和文化建設(shè)：打造品牌形象，管理品牌聲譽(yù)，傳承企業(yè)文化。 | |
| 管理培訓(xùn)崗位職責(zé) | 崗位職責(zé)1：負(fù)責(zé)各部門(mén)內(nèi)部管理并監(jiān)督執(zhí)行；嚴(yán)格遵照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和管理表格要求，確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)北魅力夜總會(huì)各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)、行政管理；負(fù)責(zé)與董事會(huì)、直屬上級(jí)部門(mén)、對(duì)外行政部門(mén)進(jìn)行行政協(xié)調(diào)。 |
| 崗位職責(zé)2：深入了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估并明確組織與人才發(fā)展對(duì)HR的需求；關(guān)注關(guān)鍵人才融入與培養(yǎng)，確保持續(xù)的溝通與反饋；協(xié)助管理層進(jìn)行人才管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織氛圍建設(shè)等。任職要求為本科及以上學(xué)歷，5年以上人力資源專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，至少熟悉HR領(lǐng)域中的兩個(gè)及以上模塊，具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)專業(yè)功底，有優(yōu)秀個(gè)人綜合素質(zhì)、較強(qiáng)事業(yè)心與成就動(dòng)機(jī)，人際理解力、同理心、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于整合資源驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，有出色的多任務(wù)、多角色平衡能力。 | |
| 崗位職責(zé)3：協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)公司戰(zhàn)略開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理；組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估方式；協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。 | |
| 崗位職責(zé)4：準(zhǔn)確無(wú)誤地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 | |
| 培訓(xùn)中心職責(zé) | 受各級(jí)政府委托，負(fù)責(zé)大中型企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）參加國(guó)家考試前的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和企業(yè)專業(yè)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和補(bǔ)充、更新管理知識(shí)，以短期為主的培訓(xùn)。根據(jù)各地企業(yè)管理實(shí)際需要，開(kāi)設(shè)各種短期企業(yè)管理研究班、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）國(guó)家統(tǒng)考培訓(xùn)班、經(jīng)濟(jì)干部崗位培訓(xùn)班、企業(yè)管理咨詢班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部講習(xí)班、企業(yè)管理現(xiàn)代化研究班、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略班、財(cái)務(wù)審計(jì)班等。部分培訓(xùn)中心還同美國(guó)、聯(lián)邦德國(guó)、加拿大、日本、歐洲經(jīng)濟(jì)共同體合作，引進(jìn)、消化、吸收和講授外國(guó)系統(tǒng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)設(shè)各種專題班和經(jīng)營(yíng)管理碩士生班，已由單純培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展為以培訓(xùn)為主，同時(shí)發(fā)揮研究、咨詢和信息服務(wù)等多功能的新型成人教育機(jī)構(gòu)。 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)職責(zé) | 由于領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展和成敗影響重大，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)成為管理培訓(xùn)中不可或缺的一部分。 |
| 組織行為學(xué)課程培訓(xùn)職責(zé) | 《組織行為學(xué)》以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，是建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上的學(xué)科。學(xué)習(xí)該課程對(duì)管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有極大幫助；能使管理者知人善任，合理使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理凝聚力和向心力；提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展。 |
| 新時(shí)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程職責(zé) | 針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等對(duì)企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出的新要求和挑戰(zhàn)，提供核心課程，包括中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作等。 |
| 天津某機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)職責(zé) | 作為專業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)，專門(mén)為企業(yè)量體裁衣，通過(guò)診斷企業(yè)問(wèn)題，幫助企業(yè)策劃改進(jìn)方案和培訓(xùn)方案。培訓(xùn)課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培訓(xùn)對(duì)象適合企業(yè)不同層級(jí)，從總裁、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管到企業(yè)員工。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋6S實(shí)戰(zhàn)、班組長(zhǎng)技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)、顧客滿意測(cè)評(píng)體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立及績(jī)效考核、有效溝通及員工關(guān)系管理、檢查反饋系統(tǒng)的建立、精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)、MTP中階干部管理、標(biāo)桿管理等。講師為從事企業(yè)管理20年以上管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派講師，有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)過(guò)首都機(jī)場(chǎng)、天津旅游集團(tuán)、天津杰麥集團(tuán)、中國(guó)人保等。服務(wù)優(yōu)勢(shì)為誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)贏天下。 |
相關(guān)概念解釋：
- 戰(zhàn)略規(guī)劃：是指對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來(lái)的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。在企業(yè)管理培訓(xùn)中，戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)旨在讓企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
- 組織發(fā)展：是指將行為科學(xué)知識(shí)廣泛應(yīng)用在根據(jù)計(jì)劃發(fā)展、改進(jìn)和加強(qiáng)那些促進(jìn)組織有效性的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和過(guò)程上。在企業(yè)管理培訓(xùn)里，組織發(fā)展培訓(xùn)著重于提升組織效能和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
- 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理培訓(xùn)中的人力資源管理培訓(xùn)，就是提升員工專業(yè)素養(yǎng)和能力，提高整體人力資源管理水平。
- 組織行為學(xué)：是研究組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律的學(xué)科，它建立在多學(xué)科基礎(chǔ)之上。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)有助于管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，合理使用人才，改善人際關(guān)系等。
- 6S實(shí)戰(zhàn)：6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就是將這些管理理念應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際操作中，以提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、保障安全生產(chǎn)等。
- 對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)：是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的*企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
- 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)：是一種綜合的組織績(jī)效管理方式，它通過(guò)一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效進(jìn)行全面、深入的評(píng)價(jià)，旨在引導(dǎo)組織追求卓越績(jī)效，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
- 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它強(qiáng)調(diào)以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取*的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。
- 標(biāo)桿管理：是指企業(yè)不斷尋找和研究同行*公司的*實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超*公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
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