| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)要點(diǎn) | 適用人群 | 課程內(nèi)容 | 作用與意義 | 案例 |
|---|---|---|---|---|---|
| 通用企業(yè)管理者培訓(xùn) | 處理關(guān)系和過(guò)程、不確定性問(wèn)題，具備平衡協(xié)調(diào)能力；具備人性韌性，提高抗壓能力；有清晰思維和表達(dá)能力進(jìn)行有效溝通；以合作承諾姿態(tài)完成工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響 | 企業(yè)管理層 | - | 應(yīng)對(duì)組織復(fù)雜性，專注工作目標(biāo)；在壓力下保持平衡；有效傳達(dá)信息，處理高速信息流；協(xié)同不同人工作 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)整體實(shí)施 | 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用 | 企業(yè) | 幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析，識(shí)別趨勢(shì)、對(duì)手和需求，制定戰(zhàn)略；教授優(yōu)化內(nèi)部流程，用管理工具實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力課程；教授建立創(chuàng)新文化和變革管理；提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn) | 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，使企業(yè)在市場(chǎng)中定位準(zhǔn)確，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，提升決策效率 | 大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，通過(guò)精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，通過(guò)成本控制培訓(xùn)控制成本 |
| 公司管理層專項(xiàng)培訓(xùn) | 戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理 | 公司管理層 | 戰(zhàn)略管理課程讓高層學(xué)習(xí)制定和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；領(lǐng)導(dǎo)力課程包括如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、有效溝通、激發(fā)員工熱情等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程包括建立有效團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)效率、培養(yǎng)凝聚力等；項(xiàng)目管理課程包括項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾，分配任務(wù)資源，處理問(wèn)題等；財(cái)務(wù)管理課程包括財(cái)務(wù)分析、成本控制、制定預(yù)算等；銷售管理課程針對(duì)銷售管理人員 | 確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展；決定部門或企業(yè)發(fā)展；提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；讓企業(yè)高效完成工作；掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做出明智經(jīng)濟(jì)決策；提升銷售管理能力 | - |
| 合規(guī)管理培訓(xùn) | 加強(qiáng)干部職工對(duì)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用 | 峨旅股份公司各部門及分（子）公司合規(guī)管理人員 | 從法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面分享，剖析合規(guī)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別核心內(nèi)容與評(píng)估實(shí)施步驟 | 提升公司內(nèi)部管理水平，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控和合法合規(guī) | 峨旅股份公司開展“風(fēng)控和合規(guī)管理自評(píng)價(jià)”專題培訓(xùn)會(huì)議 |
| 企業(yè)管理者素養(yǎng)培訓(xùn) | 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、樹立創(chuàng)新觀念、具有良好執(zhí)行能力、養(yǎng)成勤奮思考習(xí)慣 | 企業(yè)管理者 | 增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更新知識(shí)；宣傳創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新概念；嚴(yán)格執(zhí)行公司目標(biāo)和規(guī)章制度，按時(shí)完成工作；全面觀察，把握事物規(guī)律，處理矛盾把握“度” | 提高管理者知識(shí)水平和理論素養(yǎng)；促進(jìn)組織創(chuàng)新；確保公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；提高思維和協(xié)調(diào)處理矛盾能力 | - |
| 中層管理者培訓(xùn) | 克服角色混亂，學(xué)習(xí)溝通技巧 | 中層管理者 | 熟悉基層權(quán)力和位置，用人性管理代替強(qiáng)硬控制；在工作準(zhǔn)備、跟進(jìn)、接受目標(biāo)過(guò)程中學(xué)習(xí)溝通，處理常見溝通障礙 | 明確角色定位，改善管理方式；提升溝通能力，減少溝通障礙 | - |
| 中高層管理者培訓(xùn) | 提升決策力、強(qiáng)化執(zhí)行力、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激發(fā)創(chuàng)新能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、傳承企業(yè)文化、營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)文化 | 中高層管理者 | 讓管理者具備敏銳市場(chǎng)洞察力和前瞻性戰(zhàn)略思維；掌握高效管理工具和方法；學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧；激發(fā)創(chuàng)新思維；提升個(gè)人魅力；更好理解和傳播企業(yè)文化；營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 | 關(guān)系企業(yè)航向和速度，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策正確，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力 | - |
備注： - 企業(yè)管理培訓(xùn)課件領(lǐng)取方式為關(guān)注 + 評(píng)論 + 轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文章，然后主頁(yè)S信：999 可免費(fèi)獲得完整版干貨資料。 - 行動(dòng)教育是國(guó)內(nèi)管理教育領(lǐng)域*上市公司，2021 年?duì)I業(yè)收入 5.55 億元，同比增長(zhǎng) 46.62%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn) 1.71 億元，同比增長(zhǎng) 60.05%，主要客戶是中小民營(yíng)企業(yè)家，其企業(yè)管理培訓(xùn)業(yè)務(wù) 2021 年收入占比高達(dá) 88.6%，營(yíng)銷激進(jìn)，銷售隊(duì)伍占全部員工人數(shù)近 80%。 - 企業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰落期，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的目的是加速新成員融入，讓其快速扛起責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利額度，推遲企業(yè)衰退期。 - 家族企業(yè)應(yīng)逐步從家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型；規(guī)模較大企業(yè)在功能型管理模式下要加強(qiáng)部門協(xié)同；多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在事業(yè)部制管理模式下要合理設(shè)置權(quán)限責(zé)任；平臺(tái)化管理模式基于信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)外部資源實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 - 六西格瑪：是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。 - 裙帶關(guān)系：指在一個(gè)企業(yè)或組織中，因親屬關(guān)系而給予特殊待遇和機(jī)會(huì)的現(xiàn)象，可能會(huì)影響企業(yè)的公平性和專業(yè)性。
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