| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)相關(guān) | 培訓(xùn)目標(biāo)：提升員工對企業(yè)績效薪酬管理的認(rèn)識和理解；掌握績效薪酬管理的策略和方法；培養(yǎng)員工在績效薪酬管理方面的實(shí)際操作能力；改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)，提升員工的綜合素質(zhì)；緩解績效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，達(dá)到企業(yè)降本增效的目的 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)績效薪酬管理的概念、原則和意義；績效評估的方法和流程（目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等）；薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理（基本工資、獎(jiǎng)金、福利等）；員工激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施（非物質(zhì)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)等）；崗位測評知識；績效管理重要性及運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；績效管理與績效考核概念的認(rèn)知、指定績效計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)、績效考核執(zhí)行和溝通、績效考核的方法和工具、平衡計(jì)分卡與KPI的關(guān)系等 | |
| 培訓(xùn)方式：理論授課（講解、案例分析等）；實(shí)踐操作（模擬操作、角色扮演等）；互動(dòng)討論（小組討論、分享心得等） | |
| 近期培訓(xùn)課程：企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班（上海，2025 - 03 - 13，蔡巍，￥6800元，3天，人氣8082）；薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬. | |
| 績效薪酬管理理論 | 績效薪酬管理概念：指企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，通過合理的薪酬制度，對員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的管理方式，旨在提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體績效的提升 |
| 績效薪酬管理重要性：提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)績效提升，優(yōu)化人力資源配置 | |
| 績效薪酬管理原則：公平性原則、激勵(lì)性原則、可操作性原則、靈活性原則 | |
| 績效與薪酬定義及關(guān)系 | 績效定義：員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的成績和效果，包括工作結(jié)果、工作行為和工作能力等方面 |
| 薪酬定義：員工為企業(yè)提供勞動(dòng)所獲得的各種形式的報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等 | |
| 績效與薪酬關(guān)系：相互關(guān)聯(lián)、相互影響，高績效通常會(huì)帶來更高的薪酬，而合理的薪酬制度也會(huì)激勵(lì)員工提高績效 | |
| 績效與薪酬管理目標(biāo)與原則 | 目標(biāo)：建立公正、合理、有效的評估和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展 |
| 原則：公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)等原則，確保評估過程和結(jié)果的公正性和合理性，同時(shí)要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力和市場競爭狀況 | |
| 員工績效管理體系 - 績效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 | 目標(biāo)設(shè)定原則：明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)、有時(shí)間限制（SMART原則） |
| 目標(biāo)設(shè)定方法：SMART原則、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）等 | |
| 目標(biāo)設(shè)定步驟：分析企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標(biāo)、確定員工個(gè)人目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃、資源安排和風(fēng)險(xiǎn)評估 | |
| 績效考核方法 | 360度反饋法、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級評價(jià)法等 |
| 薪酬管理 | 薪酬管理原則：競爭性原則、公平性原則、激勵(lì)性原則、人性化原則、動(dòng)態(tài)性原則、業(yè)績導(dǎo)向原則、充分差距原則 |
| 薪酬管理精髓：加大雇員的責(zé)任感；加大雇員的自由度；強(qiáng)調(diào)員工的能力和技能發(fā)揮；增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)意識 | |
| 薪酬管理體系建設(shè)步驟：梳理工作崗位；進(jìn)行崗位價(jià)值評估；崗位分類與分級列等；設(shè)定薪酬水平；確定薪酬結(jié)構(gòu)；進(jìn)行薪酬測算；對薪酬定級與調(diào)整等作出規(guī)定 | |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目 | 績效薪酬經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目：由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心聯(lián)合北京網(wǎng)聘信息技術(shù)有限公司（智聯(lián)招聘）、中智國培科技發(fā)展（北京）有限公司在全國范圍內(nèi)開展，由北京網(wǎng)聘信息技術(shù)有限公司、中智國培科技發(fā)展（北京）有限公司組織實(shí)施。參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者，由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)績效薪酬經(jīng)理培訓(xùn)證書，證書可在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)網(wǎng)查詢。北京網(wǎng)聘信息技術(shù)有限公司（智聯(lián)招聘）聯(lián)系電話：010 - 58635888轉(zhuǎn)62037，聯(lián)系人：張老師；中智國培科技發(fā)展（北京）有限公司聯(lián)系電話：18610571998，聯(lián)系人：賈軒 |
| 團(tuán)隊(duì)形成階段 | 初創(chuàng)期：成員感覺茫然、新奇、矛盾、恐懼；行為特點(diǎn)被動(dòng)、適應(yīng)、保護(hù)自己；主要任務(wù)確立目標(biāo)、初步接觸、集合人員 |
| 溝通期：成員感覺適應(yīng)、平和、有歸屬感；行為特點(diǎn)喜歡溝通，產(chǎn)生沖突 - 解決沖突 - 進(jìn)一步信任，經(jīng)常討論目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做準(zhǔn)備，嘗試性工作；主要任務(wù)相互溝通（三不原則：不批評、不諷刺、不封鎖），建立信任（三真原則：真誠、真實(shí)、認(rèn)真），提供支持（三支持：上級支持、下級支持、成員相互支持） | |
| 工作期：成員感覺愉快、有適當(dāng)?shù)膲毫Ω?；行為特點(diǎn)按計(jì)劃完成任務(wù)，主動(dòng)解決工作中的矛盾，配合比較默契；主要任務(wù)解決沖突（求同存異），努力工作完成任務(wù) | |
| 高效期：文檔未詳細(xì)描述相關(guān)內(nèi)容 | |
| 企業(yè)管理相關(guān) | 以往企業(yè)管理重心：未提及具體內(nèi)容 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理重心：未提及具體內(nèi)容 | |
| 以往管理者工作側(cè)重：未提及具體內(nèi)容 | |
| 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重：未提及具體內(nèi)容 | |
| 以往管理者必須具備的素質(zhì)：“前瞻性”的判斷能力；領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)”的能力；推動(dòng)“項(xiàng)目”的能力；有效“授權(quán)”的能力；有效“溝通”的能力；解決“問題”的能力 | |
| 目標(biāo)管理：包括目標(biāo)管理流程、目標(biāo)確定的誤區(qū)、企業(yè)目標(biāo)的確定、目標(biāo)的分解、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；認(rèn)同管理（目標(biāo)的承諾、員工的認(rèn)同、認(rèn)同管理的4項(xiàng)原則）；過程管理（企業(yè)管理的誤區(qū)、誰在管理企業(yè)、目標(biāo)過程管理、目標(biāo)檢查溝通步驟、如何進(jìn)行目標(biāo)管理的督導(dǎo)、誰來制定計(jì)劃） | |
| 公司信息 | 天津晟頌企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司（簡稱晟頌企管）：國內(nèi)*專注服務(wù)并幫助發(fā)展中的企業(yè)完善管理機(jī)制、培養(yǎng)管理層經(jīng)營管理能力、提升企業(yè)管理效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的實(shí)戰(zhàn)派專業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。借助對本土環(huán)境的透徹理解，為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實(shí)施的解決方案。秉持真正的“客戶導(dǎo)向”，刻意追求理論的先進(jìn)性，強(qiáng)調(diào)方案的可操作性，在市場上贏得了極高的美譽(yù)度。依托旗下【招聘求職部落】公益平臺為企業(yè)提供人力資源產(chǎn)業(yè)一體化服務(wù)，目前擁有企業(yè)會(huì)員1萬余人，已形成在津京冀地區(qū)擁有一定社會(huì)效應(yīng)的人力資源產(chǎn)業(yè)一體化平臺 |
術(shù)語解釋： - SMART原則：目標(biāo)設(shè)定的原則，即目標(biāo)要明確（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Attainable）、相關(guān)性強(qiáng)（Relevant）、有時(shí)間限制（Time - bound）。 - 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）：是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 - 平衡計(jì)分卡（BSC）：是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。 - 360度反饋法：也稱全視角評價(jià)，是一種從不同層面的人員中收集評價(jià)信息，從多個(gè)角度對員工進(jìn)行綜合績效評價(jià)的方法。 - 關(guān)鍵事件法：是指確定關(guān)鍵的工作任務(wù)以獲得工作上的成功。它要求分析人員、管理人員、本崗位人員，將工作過程中的“關(guān)鍵事件”詳細(xì)地加以記錄，并在大量收集信息后，對崗位的特征和要求進(jìn)行分析研究的方法。 - 行為錨定等級評價(jià)法：是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評分度量，建立一個(gè)錨定評分表，以此為依據(jù)，對員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測評級分的考評辦法。
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