| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)講師 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)效果評估 | 服務(wù)企業(yè)案例 | 市場規(guī)模 |
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| 長貝企業(yè)咨詢（深圳市長財(cái)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下，長貝管理咨詢集團(tuán)） | 紅橋于紅老師 | 1. 企業(yè)全生命周期成長相關(guān)：戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營銷、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營，企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度；2. 業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低稅務(wù)成本；3. 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論和實(shí)踐：戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；案例分析 | 1. 講座式培訓(xùn)：由專業(yè)講師進(jìn)行授課，系統(tǒng)地介紹管理知識(shí)和技能；2. 互動(dòng)式培訓(xùn)：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，使員工積極參與；3. 網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，員工可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能 | 1. 提高員工的管理能力：使員工掌握基本的管理理論和實(shí)踐技巧，提升其管理能力，以更好地完成工作任務(wù)；2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神：增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高整個(gè)組織的協(xié)同作戰(zhàn)能力；3. 提升企業(yè)核心競爭力：提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力 | 1. 問卷調(diào)查：了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織等方面的滿意度；2. 考試成績：評估其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；3. 實(shí)際操作：觀察學(xué)員在實(shí)際操作中的應(yīng)用能力，評估培訓(xùn)效果；4. 反饋意見：收集學(xué)員的反饋意見，了解培訓(xùn)中存在的問題和改進(jìn)方向 | 佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市 | 2016至2020年，我國企業(yè)管理培訓(xùn)市場規(guī)模由2180億元增至4070億元，年復(fù)合增長率約為16.9% |
| 培訓(xùn)感悟要點(diǎn) | 具體內(nèi)容 |
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| 行業(yè)與選擇 | 選擇大于努力，行業(yè)的選擇很重要，選擇對了才能順著梯子達(dá)到勝利的彼岸，選擇后要努力做好，心懷夢想，機(jī)會(huì)就在路上，勝利就在眼前 |
| 感恩心態(tài) | 工作也是生活，要用一顆感恩的心對待社會(huì)和生活，感恩是一種態(tài)度、行動(dòng)、承諾、收獲，是人生的“引路明燈”，是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長的力量源泉，要調(diào)整好心態(tài) |
| 心態(tài)與轉(zhuǎn)變 | 人的一生追求歡樂、逃離痛苦，歡樂要把心態(tài)放好，心態(tài)決定一切，生活有磕磕碰碰時(shí)要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變心態(tài)面對問題 |
| 執(zhí)行力的重要性 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，任務(wù)會(huì)打折扣，最終執(zhí)行效果難令人滿意 |
| 成功要素 | 要想在事業(yè)和工作中獲得成功，要具備專業(yè)知識(shí)，相信自己有能力勝任；學(xué)會(huì)合理支配時(shí)間；學(xué)會(huì)控制自己，不能有沉重心理壓力 |
| 工作注意事項(xiàng) | 1. 有條不紊安排工作，開會(huì)前充分準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要、大膽，注意不被打斷；2. 不過多使用肢體語言；3. 對事不對人，精力集中在工作任務(wù)上；4. 不裝作萬事通，不恥下問；5. 工作中與人接觸有幽默感；6. 不多談私生活，不信謠言；7. 客觀評價(jià)下屬工作 |
| 自我認(rèn)知與進(jìn)步 | 員工要清楚自己的定位，通過培訓(xùn)不斷提高自己，意識(shí)到自己的缺點(diǎn)，明白工作需要耐心和用心 |
| 企業(yè)發(fā)展認(rèn)知 | 以海螺集團(tuán)為例，了解企業(yè)發(fā)展歷程、規(guī)模、階段、戰(zhàn)略等，體會(huì)企業(yè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神 |
| 培訓(xùn)體系構(gòu)建 | 企業(yè)要構(gòu)建與實(shí)際和發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，系統(tǒng)思考，將培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，明確近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，確定培訓(xùn)計(jì)劃 |
| 精益生產(chǎn)推行 | 1. 從心開始，真正從內(nèi)心了解并接受精益概念，將想法變成行動(dòng)；2. 做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作 |
| 人力資源管理 | 為企業(yè)配置合適人力，涉及員工培訓(xùn)、人員管理、績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等方面 |
| 企業(yè)案例 | 企業(yè)概況 | 發(fā)展階段 | 發(fā)展戰(zhàn)略 | 培訓(xùn)情況 |
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| 海螺集團(tuán) | 全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，資產(chǎn)從4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三，下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū) | 經(jīng)歷了工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作5個(gè)階段 | 立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南 | 文中未提及 |
| 海爾集團(tuán) | 常被作為成功培訓(xùn)案例參考學(xué)習(xí) | - | - | 培訓(xùn)主要包括員工價(jià)值觀念，實(shí)戰(zhàn)技能，個(gè)人生涯的培訓(xùn)，并且建立了完善的培訓(xùn)軟環(huán)境（培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)） |
術(shù)語解釋：
1. 企業(yè)全生命周期成長：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長、成熟到衰退或轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程中，在各個(gè)方面得到全面的發(fā)展和支持，長貝管理咨詢集團(tuán)從9大維度助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一過程。
2. 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程等。
3. 執(zhí)行力：是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
4. 績效評估：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。
備注：文章中關(guān)于紅橋于紅老師講解民營企業(yè)管理培訓(xùn)部分提到的業(yè)務(wù)未動(dòng)規(guī)劃、規(guī)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等表述可能存在一定模糊性，推測是指業(yè)務(wù)開展前進(jìn)行規(guī)劃以及規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。部分企業(yè)如佰仁、蓋世食品等僅提及是長貝管理咨詢服務(wù)后成功資本上市的案例，未詳細(xì)介紹其企業(yè)自身情況及培訓(xùn)具體對其起到的作用等信息。文中提到的一些企業(yè)培訓(xùn)感悟是從員工個(gè)人角度出發(fā)，具有一定的主觀性和普遍性。在分析企業(yè)管理培訓(xùn)市場規(guī)模時(shí)，僅給出了2016 - 2020年的數(shù)據(jù)，未提及后續(xù)年份情況以及對未來市場規(guī)模的預(yù)測等。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254630.html