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術(shù)語解釋： - 5S管理：起源于日本，包括整理（區(qū)分要與不要的物品，處理不要的物品）、整頓（將需要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊并明確標(biāo)識）等內(nèi)容，目的是提高工作效率、改善工作環(huán)境。 - 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，它由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層組成，各機構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、相互制衡。 - 市場營銷組合策略：指企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，對企業(yè)可控制的各種營銷因素（如產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等）進行優(yōu)化組合和綜合運用。 - 生產(chǎn)計劃與控制：生產(chǎn)計劃是對企業(yè)生產(chǎn)活動進行統(tǒng)籌安排，確定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)進度；生產(chǎn)控制是對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。 - 行為科學(xué)：是運用心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科的理論和方法，研究人的行為規(guī)律的一門科學(xué)，在企業(yè)管理中用于關(guān)注員工的行為和需求。 - 全面質(zhì)量管理：是一種以顧客為中心，全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。 - 企業(yè)再造：是為了在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。 - 直線制：是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令。 - 職能制：是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。 - 事業(yè)部制：是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制，適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。 - 矩陣制：是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作。 - 組織文化：是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，為員工所共同遵循的價值觀、信仰、行為規(guī)范和處事方式。