| 方案名稱 | 適用對象 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)組織部門 | 培訓(xùn)形式 | 培訓(xùn)教材 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案篇1 | 經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工 | 1. 熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。2. 了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能人才提供平臺，為建立人崗適配管理模式提供參考依據(jù)。3. 滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。 | 1. 理論培訓(xùn)：部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6S等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)。2. 輪崗實(shí)習(xí)：崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。 | 崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域人員授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行理論知識考試。輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。 | 新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短。 | 員工所在部門、人力資源部 | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案范文1 | - | 1. 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2. 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案詳細(xì)版 | 房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員 | 掌握房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理知識，正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。 | 1. 資金的籌集。2. 投資和運(yùn)用資金。3. 成本和費(fèi)用的開發(fā)。4. 籌劃稅務(wù)。5. 利潤分配的管理。 | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)辦法 | 公司全體員工 | 提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求。 | - | 1. 公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式。2. 全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3. 財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于xx日，重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 | - | 綜合部，人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助 | 1. 定期培訓(xùn)：事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表，每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證，考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。2. 不定期培訓(xùn)：由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會議討論決定，可采取專題形式，針對熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。 | 1. 公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買，教材費(fèi)用每人每年xxx元。2. 各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定，經(jīng)費(fèi)控制在xx元以內(nèi)。 |
| 中企培企業(yè)培訓(xùn)定制方案 | 企業(yè)員工 | 解決員工抱怨、逃避責(zé)任等問題，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)效率和競爭力。 | 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力行政、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷銷售、物流供應(yīng)鏈、酒店管理、工程管理、素質(zhì)拓展、總裁研修等 | 公開課、精品班、管理咨詢、培訓(xùn)定制、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等 | - | - | 多種形式全方位滿足需求 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案篇1（新員工） | 新員工 | 1. 讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2. 讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 | - | 大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。 | - | - | - | - |
| 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)方案1 | 公司中層管理人員 | 使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能，具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場競爭實(shí)力。 | 1. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。2. 購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過對理論知識的學(xué)習(xí)，使中層管理人員學(xué)會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越，并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高中層管理者的實(shí)際工作能力及管理能力。3. 做好理論知識學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分，第一階段安排不少于3個課時的時間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。 | - | - | - | - | 關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍 |
| 企業(yè)培訓(xùn)方案完整版1 | 主管人員、茶藝師、服務(wù)人員 | 1. 加強(qiáng)主管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2. 加強(qiáng)茶藝師的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，提高氣質(zhì)，技術(shù)改造能力，技術(shù)創(chuàng)新能力。3. 加強(qiáng)服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完善服務(wù)技巧，提高茶文化理論水平。 | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)培訓(xùn)方案1 | 公司全體員工 | 1. 引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。2. 樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實(shí)個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。3. 強(qiáng)化員工GMP意識，全面擴(kuò)大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。 | - | - | - | - | - | - |
| 長沙企業(yè)管理培訓(xùn)班 | 企業(yè)管理者 | 為企業(yè)管理者提供全面、系統(tǒng)的管理知識和技能培訓(xùn)，幫助他們提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 | 1. 管理理論與實(shí)踐課程：涵蓋管理學(xué)基礎(chǔ)、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容。2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過案例分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動等多種教學(xué)方式，幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，學(xué)會如何有效地激勵和管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。3. 戰(zhàn)略管理與決策：提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理和決策能力。 | - | - | - | - | - |
| 湖南物業(yè)管理培訓(xùn)方案 | 物業(yè)管理從業(yè)人員 | 1. 使從業(yè)人員掌握物業(yè)管理的基本理論、法律法規(guī)和實(shí)務(wù)操作技能。2. 培養(yǎng)具備專業(yè)素養(yǎng)的物業(yè)管理人才。3. 培養(yǎng)從業(yè)人員的服務(wù)意識，提升與居民、相關(guān)方的溝通能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4. 加強(qiáng)從業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險防范的能力，保障居民安全和物業(yè)設(shè)施的正常運(yùn)行。5. 提升整個行業(yè)的服務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，推動湖南物業(yè)管理市場的健康發(fā)展。 | 1. 掌握物業(yè)管理的基本概念、原則和流程：闡述物業(yè)管理公司的核心業(yè)務(wù)，包括物業(yè)維護(hù)、安全管理、環(huán)境清潔、客戶服務(wù)等方面的職責(zé)和工作內(nèi)容；介紹物業(yè)管理的起源、發(fā)展歷程和基本概念，以及物業(yè)管理在現(xiàn)代社會中的重要性和作用。2. 掌握物業(yè)管理的法律法規(guī)和政策：介紹國家及地方關(guān)于物業(yè)管理的法律法規(guī)和政策，包括《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》等相關(guān)法律法規(guī)。 | - | - | - | - | - |
備注：部分文檔中未提及的信息，表格中以“-”表示。如培訓(xùn)時間、培訓(xùn)組織部門等信息，若文檔未給出，則無法準(zhǔn)確填入表格。
術(shù)語解釋： - GMP：是一套適用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)過程、包裝運(yùn)輸、質(zhì)量控制等方面按國家有關(guān)法規(guī)達(dá)到衛(wèi)生質(zhì)量要求，形成一套可操作的作業(yè)規(guī)范幫助企業(yè)改善企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，加以改善。 - 6S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個方面。通過實(shí)施6S管理，可以提升企業(yè)的效率、質(zhì)量和安全水平。
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