| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理專業(yè) | 專業(yè)定義：高等學(xué)校里的企業(yè)管理學(xué)業(yè)門(mén)類，企業(yè)管理專業(yè)碩士是我國(guó)15類專業(yè)學(xué)位之一，培養(yǎng)高層次、應(yīng)用型企業(yè)管理人才 |
| 修業(yè)年限：四年或三年 | |
| 課程學(xué)時(shí)：課堂理論教學(xué)24科，總學(xué)時(shí)1530學(xué)時(shí)，其中基礎(chǔ)課510學(xué)時(shí)（占33.3%），專業(yè)基礎(chǔ)課500學(xué)時(shí)（占32.7%），專業(yè)課520學(xué)時(shí)（占34.0%） | |
| 教學(xué)活動(dòng)：總周數(shù)124周，理論教學(xué)115周（占88%），實(shí)踐教學(xué)13周（占12%），理論與實(shí)踐教學(xué)比例為8.8：1 | |
| 教育階段：本科、專科階段少數(shù)院校開(kāi)設(shè)，課程設(shè)置與本科工商管理專業(yè)大體相當(dāng)；研究生階段基本指碩士階段學(xué)習(xí) | |
| 培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理人才 | |
| 招生對(duì)象：具有高中、技校文化程度或同等學(xué)歷且正在從事企業(yè)管理工作的人員；報(bào)考第二學(xué)歷要求非報(bào)考專業(yè)大專及以上文化程度 | |
| 業(yè)務(wù)培養(yǎng)規(guī)格：掌握馬列主義基本原理和黨的基本方針政策；系統(tǒng)掌握企業(yè)管理基本理論、現(xiàn)代化管理方法和手段；具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神及解決實(shí)際問(wèn)題的能力；能勝任工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作 | |
| 就業(yè)方向：畢業(yè)后可從事企業(yè)相關(guān)管理工作 | |
| 培訓(xùn)目的：提高企業(yè)和管理人員管理能力，幫助企業(yè)提高效率、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：提供專業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)，深入分析企業(yè)現(xiàn)狀與前景、挑戰(zhàn)，建立運(yùn)營(yíng)體系，設(shè)計(jì)組織管理結(jié)構(gòu)，制定行政制度；提供尖端管理技能培訓(xùn)，涵蓋戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理等多領(lǐng)域；提供企業(yè)管理系統(tǒng)，更新管理技術(shù)，實(shí)施管理責(zé)任體系 | |
| 河南涵碩企業(yè)管理咨詢有限公司 | 主營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)管理咨詢、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢、電子產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)與咨詢、電腦圖文設(shè)計(jì)、企業(yè)營(yíng)銷策劃，還涉及服裝服飾、化妝品、電子產(chǎn)品等業(yè)務(wù) |
| 認(rèn)證情況：通過(guò)虎易網(wǎng)審核認(rèn)證并發(fā)布上線公司主頁(yè) | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)重要性及策略 | 重要性：提高員工能力，使其掌握新知識(shí)技能，適應(yīng)市場(chǎng)變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；促進(jìn)組織發(fā)展，改進(jìn)內(nèi)部流程，提高效率，減少成本，構(gòu)建積極企業(yè)文化；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造具備專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì) |
| 實(shí)施策略：需求分析，深入分析企業(yè)需求和員工技能水平，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容；制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)需求分析結(jié)果制定詳細(xì)計(jì)劃 | |
| 培訓(xùn)項(xiàng)目：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、溝通能力提升、決策能力提升、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)等 | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向，提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 | |
| 高管研修班：整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 | |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班：依托浙大優(yōu)勢(shì)，以全球化視野開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn) | |
| 博商管理培訓(xùn) | 開(kāi)設(shè)課程：商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) |
| 民企問(wèn)題：效率低下、新方向和營(yíng)銷模式挑戰(zhàn)、物價(jià)與人工成本上漲、管理追蹤難、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴個(gè)別能人 | |
| 課程收益：自我突破課程幫助管理者完成角色轉(zhuǎn)變、發(fā)現(xiàn)管理盲區(qū)、提升行動(dòng)力等；團(tuán)隊(duì)突破課程幫助管理者掌握不同管理風(fēng)格、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等 | |
| 中企智匯誠(chéng) | 培訓(xùn)課程：企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)、自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程 |
| 教學(xué)方式：互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂，基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析，提供具體管理行動(dòng)指南 | |
| 推薦公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開(kāi)課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對(duì)抗到共贏 -- 銷售談判技巧（4580元） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 | |
| 培訓(xùn)定制化 | 為企業(yè)量身定制所需且可落地實(shí)施的企業(yè)培訓(xùn)方案 |
| 蘇州涵碩文化藝術(shù)培訓(xùn)有限公司 | 旗下品牌：涵碩 |
| 公司情況：未融資，20 - 99人 | |
| 公司地址：蘇州吳中區(qū)涵碩文化藝術(shù)培訓(xùn)一樓；注冊(cè)地址：蘇州市吳中區(qū)胥口鎮(zhèn)胥市北街采香二村7號(hào) | |
| 工商信息：法定代表人王月英，注冊(cè)資本50萬(wàn)人民幣，成立日期2012年4月17日，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)存續(xù)，統(tǒng)一社會(huì)信用代碼91320506593958934Q | |
| 經(jīng)營(yíng)范圍：樂(lè)器、繪畫(huà)、書(shū)法等多種培訓(xùn)（不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書(shū)類培訓(xùn)），組織照看放學(xué)少年兒童，慶典禮儀服務(wù)，商務(wù)信息咨詢服務(wù)，科教軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)，銷售樂(lè)器、文化辦公用品、計(jì)算機(jī)軟硬件 | |
| 海螺集團(tuán) | 全稱：安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司 |
| 隸屬關(guān)系：隸屬于安徽省國(guó)資委 | |
| 發(fā)展歷程：1996年9月成立，資產(chǎn)從4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三；經(jīng)歷工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作5個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展” | |
| 子公司分布：下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū) | |
| 發(fā)展思路：立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南；體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻(xiàn)精神 |
備注：不同企業(yè)管理培訓(xùn)課程的價(jià)格可能會(huì)因市場(chǎng)情況、課程內(nèi)容調(diào)整等因素而有所變化。文中涉及的企業(yè)信息均為當(dāng)前已知公開(kāi)內(nèi)容，企業(yè)后續(xù)發(fā)展可能會(huì)有所不同。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 專業(yè)學(xué)位研究生：是相對(duì)于學(xué)術(shù)型學(xué)位而言的學(xué)位類型，主要培養(yǎng)具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)，并適應(yīng)特定行業(yè)或職業(yè)實(shí)際工作需要的應(yīng)用型高層次專門(mén)人才。 - 教練式管理：是一種新的管理理念和方法，管理者像教練一樣，通過(guò)引導(dǎo)、啟發(fā)、支持等方式，幫助員工發(fā)揮潛力，提升績(jī)效。 - OKR績(jī)效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，有助于企業(yè)聚焦目標(biāo)、協(xié)同工作。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254540.html