| 精品課程 |
海南新商界高級工商管理總裁班 |
啟迪商業(yè)智慧，助力企業(yè)成長，培養(yǎng)商界精英，注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，思考商業(yè)本質(zhì)，尋找增長路徑 |
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| 新商界金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營董事長高級研修(海南)班 |
培養(yǎng)具有堅實(shí)金融學(xué)理論基礎(chǔ)，構(gòu)建體系化金融知識結(jié)構(gòu)的專業(yè)人才；培養(yǎng)綜合運(yùn)用金融學(xué)、管理學(xué)以及金融工具解決理論問題與實(shí)踐問題的應(yīng)用技能能力；培養(yǎng)既了解國際金融業(yè)的前沿發(fā)展，又能密切聯(lián)系中國可實(shí)踐的金融創(chuàng)新能力 |
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| 國學(xué)智慧與經(jīng)營研修班 |
提供高端修煉平臺，作為尊榮身份象征和有品味的生活方式，徜徉國學(xué)之旅，開啟智慧人生，探討修身治世，共謀商戰(zhàn)策略，練就博大胸懷，成就長青基業(yè) |
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| 企業(yè)綜合管理能力提升特訓(xùn)營 |
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| MTP經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 |
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| 總裁公眾演說與影響力特訓(xùn)營 |
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| 生命智慧私塾班 |
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| 企業(yè)管理知識培訓(xùn)課程 |
戰(zhàn)略管理課程 |
幫助學(xué)員制定清晰、有效的企業(yè)戰(zhàn)略 |
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| 組織管理課程 |
讓學(xué)員學(xué)會如何構(gòu)建高效的組織架構(gòu)和團(tuán)隊 |
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| 人力資源管理課程 |
涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
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| 財務(wù)管理課程 |
教授學(xué)員掌握財務(wù)分析和決策的方法 |
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| MBA培訓(xùn)課程 |
融合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供更廣闊的視野和深入的思考 |
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| 其他課程 |
《企業(yè)信息化建設(shè)》 |
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| 《積極的心態(tài)建設(shè)》 |
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| 《員工壓力管理》 |
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| 《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》 |
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| 《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》 |
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| 《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 |
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| 《公文寫作與文檔管理》 |
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| 《目標(biāo)管理與工作的計劃性》 |
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| 《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 |
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| 《會議組織與管理》 |
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| 《5S管理知識培訓(xùn)》 |
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| 《企業(yè)危機(jī)管理》 |
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| 《高績效團(tuán)隊建設(shè)》 |
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| 《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》 |
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| 《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓(xùn)》 |
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| 《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》 |
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| 《知識管理》 |
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| 《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》 |
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| 《基層人員的督導(dǎo)管理》 |
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| 《部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》 |
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| 《情商(EQ)管理》 |
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《企業(yè)制度化建設(shè)》 |
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| 《企業(yè)文化建設(shè)》 |
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| 《員工心理剖析與掌控》 |
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| 《市場競爭與企業(yè)管理變革》 |
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| 《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 |
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| 《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 |
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| 《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》 |
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| 《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》 |
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| 《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 |
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| 《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 |
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| 《企業(yè)價值鏈與流程管理》 |
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| 《企業(yè)成本效益管理》 |
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| 《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》 |
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| 《資本運(yùn)營與兼并收購》 |
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| 《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》 |
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| 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 |
領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的基本原理，掌握常用的分析工具，參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方針，并掌握有效的監(jiān)控方法與手段 |
《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》，邁克爾·波特著，華夏出版社；《公司戰(zhàn)略——財富500強(qiáng)成功典型》，云南大學(xué)出版社 |
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《企業(yè)并購與重組》 |
系統(tǒng)掌握企業(yè)并購重組的基本原理、相關(guān)法規(guī)與操作方法，熟悉企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實(shí)施 |
《并購的藝術(shù)：兼并/收購/買斷指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海遠(yuǎn)東；《*中國典型公司并購案例》，盛洪著，中國輕工出版社；《公司并購法律實(shí)務(wù)》，劉澄著，中國社會出版社 |
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《KPI分解、執(zhí)行與管理》 |
明確部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實(shí)施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門目標(biāo)并督導(dǎo)、監(jiān)控計劃實(shí)施 |
《綜合平衡記分卡》；《企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計》 |
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《企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險管理》 |
深刻認(rèn)識科學(xué)決策的重要意義，掌握科學(xué)的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的重大問題進(jìn)行正確決策、科學(xué)決策，增強(qiáng)風(fēng)險控制意識和能力 |
《組織管理決策》，【英】克里斯迪爾登等著，上海遠(yuǎn)東；《領(lǐng)導(dǎo)與決策：怎樣展示權(quán)力“金杖”》，張秀華著，中國經(jīng)濟(jì)出版社；《張瑞敏決策海爾的66金典》 |
