| 培訓主題 | 培訓內容要點 | 心得感悟 | 對企業(yè)發(fā)展的啟示 |
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| 精益化管理培訓 | 1. 精益化管理理念源于老子觀念，企業(yè)要做大做強需從簡、從細微入手。 2. 5S管理是起始目標，包括整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾點檢設備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟）、素養(yǎng)（標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣）。 3. 消除浪費是重中之重，如返工浪費、等待浪費、庫存浪費等。 |
認識到工作中細節(jié)的重要性，每一件大事可能因零碎小事全盤否定，需做好細致入微的管理。理解了5S管理和消除浪費對企業(yè)生產(chǎn)的重要意義。 | 企業(yè)應推行5S管理，為其他管理活動奠定基礎；重視消除浪費，降低成本，提高生產(chǎn)效率。 |
| 企業(yè)管理知識綜合培訓 | 接受系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓，學習企業(yè)運作機制相關知識。 | 深刻領會作為合格企業(yè)管理者應如何駕馭企業(yè)運作機制，以管理培訓促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 | 企業(yè)管理者需不斷學習提升，以適應市場變化，帶領企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。 |
| 執(zhí)行力培訓 | 在金融危機情況下，公司對管理人員進行“執(zhí)行力”系統(tǒng)培訓，有新思想、新理念。 | 認為培訓能改造人的思想，使組織中每個人通過學習提升，提高公司管理水平。以摩洛哥和加利福尼亞為例，強調思想對發(fā)展的重要性。 | 企業(yè)應重視員工培訓，提升員工思想和執(zhí)行力，促進公司整體管理水平的提高。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理培訓 | 結合電力多經(jīng)企業(yè)行業(yè)特點，探討企業(yè)在市場競爭中獲得份額及實現(xiàn)雙豐收的方法，強調狠抓人力資源管理。 | 認識到企業(yè)發(fā)展人才是關鍵，管理者應具備識人用人能力，如劉邦使用蕭何、張良、韓信成就大業(yè)。 | 電力多經(jīng)企業(yè)要重視人力資源管理，挖掘人才潛力，為企業(yè)發(fā)展服務。 |
| 項目管理培訓 | 工作可看作項目，需整合人員，發(fā)揮特色并分配適合角色；項目管理要采取有效管理監(jiān)督把控環(huán)節(jié)，表格應做減法，以項目為單位整合環(huán)節(jié)和資源。 | 意識到發(fā)揮人員特色不易，需提高思考力；以往表格分散導致整體管理缺乏統(tǒng)一性，影響項目執(zhí)行，整合表格可使執(zhí)行計劃更有依據(jù)。 | 企業(yè)在項目管理中應注重人員整合和特色發(fā)揮，優(yōu)化管理表格，提高項目執(zhí)行效率。 |
| 員工個人提升培訓 | 培訓幫助員工提高自身能力，讓員工清楚自身定位，認識到工作需耐心和用心。 | 員工通過培訓有很大進步，能清楚意識到自己的缺點，明白工作要耐心、用心做好。 | 企業(yè)應定期開展員工培訓，促進員工個人成長，提高員工工作質量。 |
| 企業(yè)培訓師培訓 | 企業(yè)培訓師并非單純做培訓，其定義為能結合經(jīng)濟、技術發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)培訓項目，掌握并運用現(xiàn)代培訓理念和手段，策劃、開發(fā)、實施培訓計劃，從事培訓咨詢和教學活動的人員。 | 糾正了對企業(yè)培訓師的誤解，了解到其本質職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施。 | 企業(yè)應重視培訓師的專業(yè)能力培養(yǎng)，提高培訓質量。 |
| 精益生產(chǎn)培訓 | 1. 精益推行要從心開始，真正從內心接受精益概念才能將想法轉化為行動。 2. 推行前要做好相關準備工作。 |
認識到態(tài)度對精益推行的重要性，只有內心認同才能有效推行精益生產(chǎn)。 | 企業(yè)推行精益生產(chǎn)要注重員工思想引導，做好前期準備工作。 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓 | 學習內容豐富，包括對三農(nóng)問題的深入認識，農(nóng)村改革存在的問題及科學發(fā)展觀對農(nóng)村改革的指導作用。 | 提高了自身素質，從更深層次認識到三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的重要性和復雜性。 | 國有企業(yè)管理干部應關注三農(nóng)問題和農(nóng)村改革，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展貢獻力量。 |
注釋：
1. 5S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、材料、設備等要素進行管理，以提高生產(chǎn)效率和質量。
2. 返工浪費：指為了滿足顧客要求對產(chǎn)品或服務進行再次加工的浪費現(xiàn)象。
3. 等待浪費：生產(chǎn)中兩個關聯(lián)要素未同步時產(chǎn)生的空閑時間浪費。
4. 庫存浪費：因過多的物料供應導致庫存增加，進而增加庫房、人力等成本的浪費。
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