| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)要點(diǎn) | 詳細(xì)內(nèi)容 | 應(yīng)用建議 |
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| 精益化管理培訓(xùn) | 5S管理是起始目標(biāo) | 整理：區(qū)分要與不要的東西，清除多余，備齊必要；整頓：科學(xué)布局物品，實(shí)現(xiàn)定物、定位、定量，取用快捷；清掃：清除垃圾和灰塵，點(diǎn)檢設(shè)備保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；清潔：制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行目視管理，明確責(zé)任區(qū)域和獎(jiǎng)懲措施；素養(yǎng)：讓員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。 | 企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步推行5S管理，從整理物品開始，規(guī)范物品擺放，定期清掃和檢查設(shè)備，建立清潔的標(biāo)準(zhǔn)和制度，通過培訓(xùn)和引導(dǎo)讓員工形成良好的作業(yè)習(xí)慣。 |
| 消除浪費(fèi)是重中之重 | 包括返工浪費(fèi)（為滿足顧客要求對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)返工）、等待浪費(fèi)（生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)要素未同步產(chǎn)生的空閑時(shí)間）、庫存浪費(fèi)（物料供應(yīng)增加導(dǎo)致庫存及相關(guān)成本上升）。 | 企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少返工情況；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免等待浪費(fèi)；根據(jù)市場(chǎng)需求精準(zhǔn)控制庫存，降低庫存成本。 | |
| 企業(yè)管理理念培訓(xùn) | 商道即人道，品質(zhì)即價(jià)值 | 商道方面，企業(yè)管理者要有正確的商道觀念，對(duì)內(nèi)關(guān)懷員工，形成有凝聚力的集體；對(duì)外誠(chéng)信為本，以顧客為中心，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。品質(zhì)方面，商品品質(zhì)包括內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)，企業(yè)要抓住品質(zhì)以獲取利潤(rùn)。 | 企業(yè)管理者要注重自身品德修養(yǎng)，關(guān)心員工需求，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理和監(jiān)督，從顧客需求出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。 |
| 企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn) | 誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新 | 誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石，誠(chéng)為忠誠(chéng)、老實(shí)，信為守信用、重信譽(yù)；創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂，包括理念、管理、科技、制度等各方面創(chuàng)新；以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，追求企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 | 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，建立誠(chéng)信考核機(jī)制；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度；明確業(yè)績(jī)目標(biāo)，將業(yè)績(jī)與員工的薪酬和晉升掛鉤。 |
| 管理者能力培訓(xùn) | 溝通是管理關(guān)鍵 | 管理者要做好與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商和顧客的溝通。以往對(duì)員工違規(guī)只開罰單的方式效果不佳，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工明白錯(cuò)誤原因。 | 管理者要提升溝通技巧，采用恰當(dāng)?shù)姆绞脚c不同對(duì)象進(jìn)行溝通。在處理員工問題時(shí)，要耐心傾聽員工的想法，解釋清楚規(guī)定和要求，避免員工產(chǎn)生逆反心理。 |
| 執(zhí)行力培訓(xùn) | 提升執(zhí)行力的要點(diǎn) | 要具備專業(yè)知識(shí)，相信自己有能力勝任；學(xué)會(huì)合理支配時(shí)間；學(xué)會(huì)控制自己，避免心理壓力過大。 | 員工要不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)技能，制定合理的工作計(jì)劃，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)工作壓力，保持良好的工作狀態(tài)。 |
| 工作注意事項(xiàng) | 有條理安排工作，會(huì)議充分準(zhǔn)備，發(fā)言簡(jiǎn)明扼要；不過多使用肢體語言；對(duì)事不對(duì)人，集中精力在工作任務(wù)上；不裝作萬事通，不恥下問；工作中保持幽默感；不過多談私生活。 | 員工在工作中要注重細(xì)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量。在與同事和領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，要保持良好的態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。 | |
| 企業(yè)人才與文化培訓(xùn) | 以人為本，企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)管理核心是“以人為本”，優(yōu)秀人才應(yīng)融入企業(yè)文化，具備完成本職工作的能力。企業(yè)要營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工不斷提升素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，以創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化和相關(guān)價(jià)值觀為依據(jù)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 | 企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過培訓(xùn)、活動(dòng)等方式讓員工深入了解和認(rèn)同企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到日常工作中。 |
| 民營(yíng)企業(yè)融資培訓(xùn) | 融資存在的問題及解決策略 | 問題：為融資粉飾報(bào)表或造假；缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳；急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理；融資視野狹窄。策略：正常經(jīng)營(yíng)時(shí)考慮融資策略，與資金方建立聯(lián)系；融資前梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)等關(guān)系；拓寬融資渠道。 | 民營(yíng)企業(yè)要樹立正確的融資觀念，提前規(guī)劃融資方案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的透明度和信譽(yù)度。積極探索多元化的融資渠道，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。 |
注釋： - 5S管理：是一種起源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面的活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等。 - 商道即人道：強(qiáng)調(diào)商業(yè)活動(dòng)中要注重人的因素，包括企業(yè)內(nèi)部員工和外部顧客，以良好的品德和行為來開展商業(yè)活動(dòng)。 - 復(fù)命精神：指對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)有及時(shí)、有效完成并反饋結(jié)果的精神。
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