激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - **管理幅度**：是指一個(gè)管理者能夠有效地管理和指導(dǎo)的下屬人員數(shù)量。管理幅度的大小會(huì)影響組織的結(jié)構(gòu)和管理效率。 - **法人**：是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。法人能夠以自己的名義從事民事活動(dòng)，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。 - **決策**：管理者識(shí)別并解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)的過(guò)程，在企業(yè)管理中決策貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)成果有著重要影響。 - **授權(quán)**：組織運(yùn)作中，主管將完成工作所需的權(quán)力授予部屬，并托付相應(yīng)責(zé)任，有助于提高工作效率和員工的積極性。 - **目標(biāo)管理**：以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為核心，讓被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過(guò)程，管理者進(jìn)行最終成果控制的管理思想和方法，能有效激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感。 - **期望理論**：通過(guò)三個(gè)因素反映需要與目標(biāo)關(guān)系來(lái)激勵(lì)員工，強(qiáng)調(diào)工作成果與員工需求的關(guān)聯(lián)以及努力與績(jī)效的關(guān)系。 - **計(jì)劃**：包括靜態(tài)的企業(yè)未來(lái)行動(dòng)目標(biāo)與方案和動(dòng)態(tài)的制訂計(jì)劃工作過(guò)程，是企業(yè)管理的重要職能，為企業(yè)活動(dòng)提供方向和指導(dǎo)。 - **領(lǐng)導(dǎo)**：管理者帶領(lǐng)和影響部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作的行為，領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱直接影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作績(jī)效。 - **MRP（物料需求計(jì)劃）**：根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。 - **ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）**：一個(gè)全球性的非政府組織，負(fù)責(zé)制定和發(fā)布國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要作用。 - **X 理論**：麥格雷戈提出的一種管理理論，認(rèn)為人的本性是壞的，需要通過(guò)強(qiáng)制、監(jiān)督和懲罰等手段來(lái)促使員工工作。 - **價(jià)值工程**：以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值為目的，通過(guò)有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用*的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。其核心是產(chǎn)品的功能分析，通過(guò)對(duì)功能與成本的系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新，以獲得*的經(jīng)濟(jì)效益。 - **企業(yè)籌資渠道**：企業(yè)取得資金的來(lái)源和途徑。常見(jiàn)的籌資渠道包括直接融資、間接融資、留存利潤(rùn)和內(nèi)部集資等。直接融資是指企業(yè)不通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)，直接與資金供應(yīng)者協(xié)商融通資金；間接融資則是企業(yè)通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資；留存利潤(rùn)是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)所得的一部分留存下來(lái)用于再投資；內(nèi)部集資是企業(yè)向內(nèi)部員工籌集資金。不同的籌資渠道具有不同的特點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇合適的籌資渠道。 - **現(xiàn)代企業(yè)制度**：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)制度，具有制度體制性、股份制為主要組織形式、產(chǎn)權(quán)商品化、開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性等特征，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 - **橫向的組織擴(kuò)展**：企業(yè)在某一個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)展，是企業(yè)垂直物流方向的組織擴(kuò)展過(guò)程，例如企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)增加生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等。 - **股份有限公司與有限責(zé)任公司**：都是以贏利為目的、具有法人資格的公司，股東承擔(dān)有限責(zé)任。但股份有限公司資本劃分為均等股份，股票可自由流通，可募集設(shè)立和發(fā)行債券；有限責(zé)任公司資本不劃分為等額股份，出資證明不能自由流通，不能募集設(shè)立。 - **科學(xué)管理理論**：泰羅提出的管理理論，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的方法對(duì)工人的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分析和研究，制定標(biāo)準(zhǔn)操作方法和工作定額，以提高生產(chǎn)效率。 - **一般管理理論**：法約爾提出的管理理論，涵蓋了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，對(duì)管理科學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。 - **行為科學(xué)理論**：梅奧等人通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)創(chuàng)立的理論，認(rèn)為人們的生產(chǎn)效率不僅受物理和生理因素影響，還受社會(huì)環(huán)境和社會(huì)心理因素影響，強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工的需求和人際關(guān)系對(duì)提高生產(chǎn)效率的重要性。 - **直線型結(jié)構(gòu)**：一種組織結(jié)構(gòu)形式，適用于中小型企業(yè)，其特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，各級(jí)主管人員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán)，組織中每一個(gè)人只能向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告。 - **矩陣制結(jié)構(gòu)**：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致多頭指揮，降低組織效率。 - **決策要素**：決策過(guò)程中涉及的各種因素，包括目標(biāo)、多種可替代方案、矛盾性意見(jiàn)和可行性分析等。目標(biāo)是決策的方向，多種可替代方案為決策提供了選擇的余地，矛盾性意見(jiàn)有助于全面考慮問(wèn)題，可行性分析則確保決策的方案在實(shí)際中能夠?qū)嵤? - **經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃**：對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)、方針和策略等進(jìn)行的總體謀劃，包括制定企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)范圍及其組合規(guī)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)各種不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定企業(yè)投資重點(diǎn)，分配企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源等，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。 - **職能支持戰(zhàn)略規(guī)劃**：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，各職能部門(mén)制定的支持性戰(zhàn)略規(guī)劃，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃等，這些規(guī)劃圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，從不同職能角度為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。 - **運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃**：側(cè)重于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)層面的規(guī)劃，關(guān)注如何優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期和中期目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的具體落實(shí)。 - **公司戰(zhàn)略規(guī)劃**：企業(yè)的最高層次戰(zhàn)略規(guī)劃，它決定了企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)范圍，涉及企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組、市場(chǎng)進(jìn)入與退出等重大決策，對(duì)企業(yè)的全局發(fā)展具有決定性影響。 - **企業(yè)外部環(huán)境因素**：企業(yè)所處的外部環(huán)境中影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各種因素，包括人口、人均國(guó)民收入、科學(xué)技術(shù)水平等宏觀因素，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、客戶(hù)等微觀因素。營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)內(nèi)部可控制的因素，不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素。 - **現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確**：主要指企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行，提高企業(yè)的管理效率和運(yùn)營(yíng)效果。 - **企業(yè)組織分權(quán)程度**：衡量企業(yè)組織中權(quán)力下放程度的指標(biāo)，主要依據(jù)是命令權(quán)的下放程序。命令權(quán)下放程度越高，說(shuō)明企業(yè)的分權(quán)程度越高，有利于提高基層部門(mén)的積極性和靈活性，但也需要相應(yīng)的控制機(jī)制來(lái)確保企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。 - **企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系**：組織中上級(jí)與下級(jí)之間的指揮和命令關(guān)系，這種關(guān)系明確了權(quán)力的傳遞方向和責(zé)任的歸屬，保證了組織的統(tǒng)一指揮和高效運(yùn)作。