| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
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| 行業(yè)發(fā)展階段 | 第一階段為創(chuàng)業(yè)時(shí)期（1949 - 1960年）；第二階段為行業(yè)形成時(shí)期（1961 - 1978年）；第三階段為全面發(fā)展時(shí)期（1979至今） |
| 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 - 地區(qū)情況 | 德州市目前屬于機(jī)械行業(yè)的企業(yè)為328家 |
| 機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn) | 引用東漢末思想家荀悅《申鑒·雜言》“進(jìn)忠有三術(shù)：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。” “禍患常積于忽微” |
| 常見(jiàn)機(jī)械事故類(lèi)型 | 機(jī)械傷害、起重傷害、車(chē)輛傷害、物體打擊、電傷害、灼燙傷害、火災(zāi)與爆炸傷害、粉塵與煙塵傷害、有毒有害物質(zhì)傷害，噪聲傷害、振動(dòng)傷害、輻射傷害等 |
| 機(jī)械傷害形式 | 擠壓和咬入（人的肢體被卷入兩個(gè)零部件（其中一個(gè)或兩個(gè)是運(yùn)動(dòng)零部件）之間所造成的傷害）；碰撞和撞擊（一是比較重的往復(fù)運(yùn)動(dòng)的部件撞人，如人受到運(yùn)動(dòng)著的刨床部件的碰撞；另一種是飛來(lái)物撞擊造成的傷害，主要指高速旋轉(zhuǎn)的零部件、工具或工件，撞擊人體時(shí)能對(duì)人造成嚴(yán)重的傷害）；接觸 |
| 噪聲傷害危害及來(lái)源 | 危害：能對(duì)人體的聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)、神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、消化系統(tǒng)產(chǎn)生一定程度的危害。來(lái)源：機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲較多，尤以鍛造、沖壓、鑄造和裝配過(guò)程最為嚴(yán)重，種類(lèi)主要有機(jī)械性噪聲、流體動(dòng)力噪聲、電磁型噪聲等 |
| 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) | 現(xiàn)狀：近年來(lái)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大；正經(jīng)歷著技術(shù)創(chuàng)新的浪潮，如智能制造、高精度加工等技術(shù)的廣泛應(yīng)用；越來(lái)越注重綠色生產(chǎn)，減少污染排放和資源浪費(fèi)。趨勢(shì)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；高素質(zhì)人才短缺；面臨國(guó)際化趨勢(shì)；有創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，如智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的拓展 |
| 企業(yè)管理案例分析 | 優(yōu)秀企業(yè)案例：分析其成功的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新實(shí)踐。問(wèn)題企業(yè)案例：剖析其面臨的挑戰(zhàn)和困境，為其他企業(yè)提供借鑒和警示 |
| 企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷 - 組織結(jié)構(gòu)與管理流程 | 通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)研，了解其部門(mén)設(shè)置、職責(zé)劃分及管理層級(jí)等，評(píng)估其合理性及效率；詳細(xì)梳理企業(yè)的各項(xiàng)管理流程，包括決策流程、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售流程等，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和瓶頸；基于分析結(jié)果，提出針對(duì)性的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理流程改進(jìn)建議，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率 |
| 企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷 - 人力資源 | 深入了解企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系，包括評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估方法、評(píng)估周期等，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估體系分析并給出優(yōu)化建議 |
| 安全管理定義 | 企業(yè)為確保員工人身安全、設(shè)備設(shè)施完好而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)活動(dòng) |
| 安全管理目的 | 降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，保障員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)的整體效益；減少員工在生產(chǎn)過(guò)程中受到的傷害，提高員工的工作積極性和滿意度；減少因事故造成的停工和維修時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；符合國(guó)家和地方政府的法律法規(guī)要求 |
| 安全管理重要性 | 機(jī)械企業(yè)必須遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定，建立健全的安全管理體系，確保員工的安全和健康；對(duì)于涉及特種設(shè)備的機(jī)械企業(yè)，必須遵守特種設(shè)備安全法規(guī)定，確保設(shè)備的運(yùn)行安全；機(jī)械企業(yè)必須采取必要的職業(yè)病防治措施，減少員工接觸職業(yè)病危害因素的機(jī)會(huì) |
| 安全管理制度制定與實(shí)施 | 制定：在機(jī)械企業(yè)內(nèi)部制定完善的安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)和義務(wù)。宣傳：通過(guò)各種途徑，如企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、會(huì)議等，向員工宣傳安全管理制度，提高員工的安全意識(shí)。實(shí)施：各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證安全管理制度的有效實(shí)施 |
| 安全操作規(guī)程制定與宣傳 | 制定：針對(duì)機(jī)械企業(yè)的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。宣傳：通過(guò)各種途徑向員工宣傳安全操作規(guī)程，使員工了解并掌握正確的操作方法 |
| 培訓(xùn)基本原則 | 公司將積極為每位員工創(chuàng)造接受培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，根據(jù)公司各個(gè)層面員工的特點(diǎn)，組織不同類(lèi)型的培訓(xùn)，并將逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)化和培訓(xùn)手段的現(xiàn)代化。適用于列入公司管理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列、營(yíng)銷(xiāo)系列的全體在冊(cè)在編人員，以及生產(chǎn)一線技術(shù)工人 |
| 培訓(xùn)組織建設(shè) - 目的 | 有計(jì)劃、有組織地開(kāi)發(fā)和管理公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源；從制度上保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施 |
| 培訓(xùn)組織建設(shè) - 機(jī)構(gòu)及職責(zé) | 公司人事部?jī)?nèi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)中心），統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司培訓(xùn)事務(wù)。培訓(xùn)經(jīng)理：建立培訓(xùn)體系、配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展指定培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃、組織培訓(xùn)資源、監(jiān)控培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)效果并做及時(shí)調(diào)整，協(xié)助人事管理室發(fā)展員工、培訓(xùn)中心與各單位培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員的管理；培訓(xùn)行政助理：維護(hù)培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)、確保培訓(xùn)參加人員的數(shù)量與質(zhì)量、保管培訓(xùn)資源材料、設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理表格并及時(shí)存檔、協(xié)助編寫(xiě)和發(fā)放年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)、處理培訓(xùn)中心的日常行政事務(wù) |
| 培訓(xùn)系統(tǒng) | 云學(xué)堂的機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)是一套專(zhuān)為機(jī)械行業(yè)設(shè)計(jì)的在線培訓(xùn)解決方案，它通過(guò)云端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)課程資源的集中管理、員工培訓(xùn)的個(gè)性化定制以及培訓(xùn)效果的實(shí)時(shí)跟蹤 |
| 企業(yè)管理類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目 - 培養(yǎng)目標(biāo) | 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展對(duì)人才的需求，培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的工業(yè)企業(yè)高級(jí)管理人才，造就一批懂管理、懂技術(shù)、有發(fā)展前途的企業(yè)優(yōu)秀高級(jí)管理干部和技術(shù)人才。培養(yǎng)他們?cè)诠こ炭茖W(xué)、技術(shù)支持方面具有較強(qiáng)的綜合創(chuàng)新意識(shí)、獨(dú)立工作能力和良好的團(tuán)隊(duì)精神。使他們成為具有開(kāi)拓創(chuàng)新思想、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、較高文化素質(zhì)、良好職業(yè)道德的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才 |
| 機(jī)械設(shè)備安全管理 - 定義 | 在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)一系列的措施和方法，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全控制、監(jiān)督和維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保障生產(chǎn)過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性。涉及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、更新等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的安全管理 |
| 機(jī)械設(shè)備安全管理 - 重要性 | 保障生產(chǎn)順利進(jìn)行：確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性；保障員工生命安全：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)械設(shè)備的潛在安全隱患，降低事故發(fā)生的概率；保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備問(wèn)題，預(yù)防設(shè)備損壞或丟失；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 安全生產(chǎn)管理基本點(diǎn) - 管什么 | 對(duì)象范疇及內(nèi)容包括人物（員工和管理者）、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)等；安全管理組織結(jié)構(gòu)即安委會(huì)的建立和組織再造、更新，安全管理組織中人員的配備和職責(zé)的確定，各類(lèi)人員的安全教育和培訓(xùn)，生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，安全管理規(guī)章制度的制定，安全技術(shù)的管理，工傷事故的管理等；建立職業(yè)安全健康管理體系、安全性評(píng)價(jià)等系統(tǒng)方法 |
| 安全生產(chǎn)管理基本點(diǎn) - 怎么管 | 主要方法包括計(jì)劃管理法、目標(biāo)管理法等管理方法；危險(xiǎn)性分析、安全檢查、安全教育等具體工作方法等 |
| 合格安全管理人員 | 未提及具體內(nèi)容，推測(cè)應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理基本點(diǎn)等要求，具備相應(yīng)的管理能力、知識(shí)和責(zé)任心等 |
| 行業(yè)協(xié)會(huì) - 基本信息 | 中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（英文名稱(chēng)China Machinery Enterprise Management Association，英文縮寫(xiě)“CMMA”）成立于1984年（社會(huì)團(tuán)體法人登記證號(hào)為社證字第4284號(hào)）。是由機(jī)械工業(yè)企事業(yè)單位、高等院校、管理類(lèi)社會(huì)團(tuán)體和管理工作者自愿組成的、全國(guó)性的、非盈利性行業(yè)社團(tuán)組織。業(yè)務(wù)主管單位為*國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)及其委托的中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)，并受社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)——中華人民共和國(guó)民政部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理 |
| 行業(yè)協(xié)會(huì) - 目標(biāo)及作用 | 目標(biāo)：以推進(jìn)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化為目標(biāo)。作用：緊緊圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的各項(xiàng)方針政策，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)和有效服務(wù)，為政府、行業(yè)和企業(yè)提供管理信息、研究成果和調(diào)研咨詢(xún)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)探索深化改革和管理的新方法、新思路，推廣和完善企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，是政府和企業(yè)間的橋梁和紐帶，也是協(xié)助政府開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的參謀和助手 |
| 企業(yè)管理 - 成本管理 | 從銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)三個(gè)維度來(lái)管理成本；進(jìn)行企業(yè)人工成本，材料成本，費(fèi)用成本統(tǒng)計(jì)分析；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本圖形化的查看 |
| 企業(yè)管理 - 進(jìn)度管控與分析 | 按照項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)分析每個(gè)階段的數(shù)據(jù) |
| 企業(yè)管理 - 文檔管理 | 項(xiàng)目文檔管控?cái)?shù)據(jù) |
| 企業(yè)管理 - 預(yù)警分析決策 | 預(yù)警提醒 |
解釋說(shuō)明：
- 安委會(huì)：即安全生產(chǎn)委員會(huì)，是企業(yè)中負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的組織，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
- 職業(yè)安全健康管理體系：是一套系統(tǒng)化、程序化的管理方法，旨在幫助企業(yè)識(shí)別和控制職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全與健康。
- 安全性評(píng)價(jià)：是對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估的過(guò)程，通過(guò)評(píng)價(jià)找出系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的安全措施和建議，以提高系統(tǒng)的安全性。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254307.html