| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》 | 制定依據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》《職業(yè)教育法》《企業(yè)法》和《公司法》制定，目的是規(guī)范企業(yè)職工培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工工作能力 |
| 適用范圍：中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)和職工 | |
| 職工培訓(xùn)定義：企業(yè)按照工作需要對(duì)職工進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng) | |
| 目標(biāo)與原則：以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、掌握職業(yè)技能的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，貫徹按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)原則 | |
| 管理部門職責(zé)：各級(jí)政府勞動(dòng)行政部門負(fù)責(zé)本地區(qū)企業(yè)職工培訓(xùn)工作；各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)綜合部門負(fù)責(zé)本地區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作；行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)本行業(yè)職工培訓(xùn)工作，依法制定本行業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)劃、組織編寫職工培訓(xùn)計(jì)劃、大綱、教材和培訓(xùn)師資；社會(huì)團(tuán)體、群眾組織、公共培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)企業(yè)需要自愿承擔(dān)職工培訓(xùn)任務(wù) | |
| 企業(yè)責(zé)任：建立健全職工培訓(xùn)規(guī)章制度，進(jìn)行在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)及新錄用人員上崗前培訓(xùn)；將職工培訓(xùn)列入中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和其他培訓(xùn)條件；將職工培訓(xùn)工作納入廠長(經(jīng)理)任職目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 | |
| 《企業(yè)培訓(xùn)管理辦法（模板，可直接套用）》 | 目的：規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作持續(xù)、有效進(jìn)行，提升員工專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和工作績效，使員工更好適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長 |
| 適用范圍：公司全體員工，包括新入職員工、在職員工、管理人員等 | |
| 培訓(xùn)原則：系統(tǒng)性原則（涵蓋全體員工，貫穿員工職業(yè)生涯，構(gòu)建全面系統(tǒng)培訓(xùn)體系）；針對(duì)性原則（根據(jù)員工崗位、級(jí)別、工作需求及技能差距，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容）；有效性原則（注重培訓(xùn)投入產(chǎn)出和回報(bào)，通過科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)實(shí)施和有效評(píng)估反饋，提升員工工作能力，為公司創(chuàng)造價(jià)值，提高整體績效） | |
| 《企業(yè)培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定（模板，可直接套用）》 | 適用范圍：公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)以及專項(xiàng)技能培訓(xùn)等，涵蓋全體參訓(xùn)學(xué)員、授課教師、參訓(xùn)學(xué)員直屬上司和部門主管、培訓(xùn)管理人員 |
| 參訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律：培訓(xùn)前妥善完成工作交接，避免上課期間頻繁進(jìn)出擾亂秩序，否則取消培訓(xùn)資格并視情節(jié)給予警告或罰款；提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)地，完成簽到后安靜就座等待培訓(xùn)開始 | |
| 《2025年培訓(xùn)管理制度》 | 目的：深入促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立適合企業(yè)發(fā)展階段學(xué)習(xí)型組織，以知識(shí)型人才方式適應(yīng)未來發(fā)展，面對(duì)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng) |
| 創(chuàng)新形式：與標(biāo)桿企業(yè)、*教學(xué)科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，在管理理念、管理工具和方法、經(jīng)驗(yàn)分享方面進(jìn)行交流合作，縮短信息接收時(shí)間和成本 | |
| 能力提升：推進(jìn)在職員工、管理干部、見習(xí)人員、以及項(xiàng)目班子組員各方面能力不斷提升，樹立學(xué)習(xí)就是員工生活方式的積極心態(tài)，提升整個(gè)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 工作開展：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部制訂培訓(xùn)體系以及年度培訓(xùn)方案，確定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展方向并制訂相關(guān)政策，指導(dǎo)各部門/項(xiàng)目部有目標(biāo)地開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作 | |
| 《培訓(xùn)管理規(guī)定》 | 培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)以企業(yè)文化、管理制度、專業(yè)知識(shí)和技能為主，堅(jiān)持“按需培訓(xùn)，急用先學(xué)，學(xué)以致用”原則 |
| 培訓(xùn)記錄：員工培訓(xùn)情況存入個(gè)人檔案，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、績效考核的重要依據(jù) | |
| 《培訓(xùn)管理規(guī)定 - 崗前培訓(xùn)》 | 培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、管理制度、專業(yè)知識(shí)和技能、崗位職責(zé)、工作流程、績效考評(píng)方案 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)推動(dòng)發(fā)展 | 企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員參加培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)成果，及時(shí)總結(jié)和反饋培訓(xùn)效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高，推動(dòng)智能化發(fā)展 |
| 《企業(yè)培訓(xùn)管理程序》 | 目的：通過培訓(xùn)使員工掌握公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo) |
| 適用范圍：適用于東升公司培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施 | |
| 職責(zé)分工：總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃的審批；綜合部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、督促部門按計(jì)劃培訓(xùn)、作成月度培訓(xùn)計(jì)劃、保管綜合部組織培訓(xùn)的記錄及監(jiān)督各科培訓(xùn)記錄保管；相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)、提供培訓(xùn)教材及資料、驗(yàn)證本部門培訓(xùn)效果、管理部門內(nèi)培訓(xùn)文檔及記錄 | |
| 培訓(xùn)需求分析：每年12月份綜合科分發(fā)《年度培訓(xùn)需求表》《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》至各科，各科長提出本科培訓(xùn)需求并填寫；綜合部每年12月制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”報(bào)總經(jīng)理審批，僅指各部門都需要的培訓(xùn)項(xiàng)目和外派培訓(xùn)項(xiàng)目；突發(fā)性培訓(xùn)由各科在每月月初寫入《月培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)》中報(bào)總經(jīng)理審批 | |
| 培訓(xùn)實(shí)施：人事部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn) | |
| 《培訓(xùn)制度 - 培訓(xùn)需求與規(guī)劃》 | 需求分析依據(jù)：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要及核心競(jìng)爭(zhēng)力培育需要、公司年度經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況，同時(shí)要支持員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，達(dá)到個(gè)人及組織共同發(fā)展需要 |
| 需求應(yīng)用：人力資源部門對(duì)培訓(xùn)需求分析形成的報(bào)告為培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開發(fā)或培訓(xùn)安排及組織提供初始輸入及依據(jù) | |
| 培訓(xùn)安排及預(yù)算：每年12月底以前，人力資源部組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)上年度培訓(xùn)安排實(shí)施效果的評(píng)價(jià)及總結(jié)，制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃；每年1月份，人力資源部將年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式發(fā)布并組織執(zhí)行 | |
| 培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)范圍中所列不同工種之間輪崗技術(shù)工人 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：安全教育（分廠內(nèi)部不同崗位培訓(xùn)進(jìn)行班組安全教育；跨分廠不同崗位培訓(xùn)進(jìn)行分廠安全教育、班組安全教育）；理論培訓(xùn)（輪崗崗位的工藝知識(shí)和設(shè)備知識(shí)）；實(shí)操培訓(xùn)（設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)、工藝操作及質(zhì)量檢查、生產(chǎn)輔助作業(yè)等） | |
| 培訓(xùn)組織：培訓(xùn)需求提出及批準(zhǔn)（生產(chǎn)制造部門、生產(chǎn)分廠、實(shí)操培訓(xùn)師傅、希望得到轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的技術(shù)工人等可提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)制造部審核通過后交人力資源部）；培訓(xùn)安排制訂及確認(rèn)（人力資源部會(huì)同生產(chǎn)制造部、有關(guān)分廠制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施）；培訓(xùn)實(shí)施（安全教育和實(shí)操培訓(xùn)由分廠組織實(shí)施并監(jiān)控；人力部負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)組織并監(jiān)督，理論培訓(xùn)可自學(xué)或?qū)熭o導(dǎo)）；培訓(xùn)效果評(píng)估（全部培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行輪崗崗位的技能水平考核）；培訓(xùn)時(shí)間（按中級(jí)工要求，原則上不超過30天，可分段進(jìn)行，累積計(jì)算） | |
| 《企業(yè)培訓(xùn)管理制度》 | 目的：打造優(yōu)秀企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化 |
| 培訓(xùn)原則：全員性（提高全體員工綜合素質(zhì)與工作能力，全員積極參加培訓(xùn)）；針對(duì)性（針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行）；計(jì)劃性（根據(jù)培訓(xùn)需求制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行）；全程性（貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職全過程） |
說明：
1. 以上表格涵蓋了多個(gè)企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定和制度的關(guān)鍵信息，從不同角度對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)。
2. 部分內(nèi)容如培訓(xùn)的具體課程設(shè)置、培訓(xùn)師資要求等在原始文章中未詳細(xì)提及，表格中未體現(xiàn)。
3. 各制度和規(guī)定中的職責(zé)分工明確，不同部門和人員在培訓(xùn)工作中承擔(dān)著不同的角色和任務(wù)，共同保障培訓(xùn)工作的順利開展。
4. 培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣，包括思想政治、職業(yè)道德、管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等多個(gè)方面，以滿足企業(yè)和員工的不同需求。
5. 培訓(xùn)的形式也較為靈活，有崗前培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)等多種方式。
6. 培訓(xùn)的管理和監(jiān)督機(jī)制健全，從培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、實(shí)施到效果評(píng)估等環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
7. 這些規(guī)定和制度的制定，有助于企業(yè)建立完善的培訓(xùn)體系，提高員工的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。
8. 對(duì)于不同類型的企業(yè)，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，參考和借鑒這些規(guī)定和制度，制定適合本企業(yè)的培訓(xùn)方案和制度。
9. 在實(shí)際執(zhí)行過程中，企業(yè)還需要不斷地對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
10. 同時(shí)，員工也應(yīng)該積極參與培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需求。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254302.html