| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 精益化管理 |
- 起始目標(biāo) - 5S管理：包括整理（要與不要，一留一棄，找到重要東西，清除多余，備齊必要物品）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷，定物、定位、定量）、清掃（清除垃圾，點(diǎn)檢設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，定標(biāo)準(zhǔn)，目視管理，檢查表，責(zé)任區(qū)域，獎(jiǎng)懲措施）、素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣）。
- 重中之重 - 消除浪費(fèi)：如返工浪費(fèi)（為滿足顧客要求對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)返工）、等待浪費(fèi)（生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)要素未同步產(chǎn)生的空閑時(shí)間浪費(fèi)）、庫(kù)存浪費(fèi)（過(guò)多物料供應(yīng)增加庫(kù)存及相關(guān)成本）。
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| 企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé) |
- 結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項(xiàng)目。
- 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
- 從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)，本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施，即培訓(xùn)管理者。
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| 員工培訓(xùn)收獲 |
- 清楚自身定位，認(rèn)識(shí)到自身缺點(diǎn)，如工作缺乏耐心和用心。
- 明確工作需耐心、用心去做，以提升工作質(zhì)量。
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| 管理者培訓(xùn)感悟 |
- 領(lǐng)會(huì)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的方法。
- 認(rèn)識(shí)到溝通是管理的關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商及顧客的溝通，不當(dāng)溝通會(huì)引發(fā)問(wèn)題，如員工逆反、管理工作難執(zhí)行。
- 意識(shí)到情商在管理中的重要性，情商即與人打交道、自理情緒與情感的能力，管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自己和他人，控制自身情緒，了解他人情緒，以改善同事關(guān)系。
- 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備科學(xué)決策能力（善于及時(shí)作出正確抉擇，權(quán)衡利弊得失）和貫徹執(zhí)行能力（善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定）。
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| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 |
- 商道即人道，學(xué)好經(jīng)商先學(xué)會(huì)做人。對(duì)內(nèi)關(guān)懷員工，形成有凝聚力的集體；對(duì)外誠(chéng)信為本，以人為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心。
- 品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)，企業(yè)痛恨不良品，應(yīng)注重產(chǎn)品品質(zhì)。
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| 民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題 |
- 臨渴掘井，不了解資本本性：多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在資金困難時(shí)才融資，未在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)考慮融資策略，資本本性是逐利。
- 急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理：融資前未梳理企業(yè)，未理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)屬、關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系，未清晰展示企業(yè)業(yè)務(wù)。
- 融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資：企業(yè)融資方式多樣，如租賃、擔(dān)保、合作、購(gòu)并等。
- 只認(rèn)錢，不認(rèn)人：融資時(shí)未考慮投資方對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幫助。
- 只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化：未認(rèn)識(shí)到融資是企業(yè)走向規(guī)范化的過(guò)程，應(yīng)通過(guò)規(guī)范化提升融資能力。
- 只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化：融資過(guò)程中只注重企業(yè)擴(kuò)張，忽視企業(yè)文化塑造。
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- 5S管理：是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)方面的活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。
- 精益化管理：強(qiáng)調(diào)從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手，通過(guò)消除浪費(fèi)等方式，使企業(yè)做的更大更強(qiáng)。
- 情商（EQ）：指與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力，在成功因素中占比較大，可通過(guò)后天培養(yǎng)提升。
備注：王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，歷經(jīng)跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企、*民企三類企業(yè)，曾在萬(wàn)科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)，近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷，咨詢、培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)超過(guò)500個(gè)，擅長(zhǎng)講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。
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