| 類別 | 細分內(nèi)容 | 具體描述 |
|---|---|---|
| 建筑企業(yè)定義與特點 | 定義 | 從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業(yè)，或從事建筑工程設(shè)計、施工、安裝、維護等業(yè)務(wù)的企業(yè) |
| 一般特點 | 項目地域分布廣、人員流動性大、施工周期長、資金密集、勞動密集、技術(shù)密集；涉及多個領(lǐng)域，每個領(lǐng)域有獨特技術(shù)和管理要求；項目涉及多參與方，協(xié)調(diào)復(fù)雜；面臨多種風(fēng)險，如安全、質(zhì)量、成本風(fēng)險 | |
| 施工企業(yè)特點 | 生產(chǎn)周期長、資金投入大、技術(shù)復(fù)雜、勞動密集 | |
| 管理特點 | 需要具備相應(yīng)資質(zhì)和證書，擁有專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備，提供定制化解決方案，涉及多專業(yè)領(lǐng)域和復(fù)雜項目管理 | |
| 建筑企業(yè)管理重要性 | 核心競爭力 | 提高項目執(zhí)行效率、降低成本、保證質(zhì)量，增強市場競爭力 |
| 工程安全與質(zhì)量 | 確保安全生產(chǎn)和高質(zhì)量完成，減少事故和質(zhì)量問題 | |
| 可持續(xù)發(fā)展 | 通過人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率 | |
| 建筑企業(yè)管理歷史與發(fā)展 | 歷史 | 從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的演變，不斷吸收先進管理理念和方法 |
| 發(fā)展趨勢 | 更加注重信息化、智能化、綠色發(fā)展；關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任；依賴數(shù)字化工具進行項目管理、資源調(diào)度和數(shù)據(jù)分析；應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提高自動化和智能化水平 | |
| 建筑企業(yè)管理核心要素 | 人力資源管理 | 制定人力資源需求計劃，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等；提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機會；建立科學(xué)績效管理體系；培育企業(yè)文化 |
| 財務(wù)管理 | 制定財務(wù)預(yù)算，控制成本和支出；降低企業(yè)成本；合理規(guī)劃和使用資金；定期進行財務(wù)分析 | |
| 項目管理 | 制定項目計劃和實施方案；安排項目進度；建立項目質(zhì)量管理體系；識別和評估項目風(fēng)險并制定應(yīng)對措施 | |
| 戰(zhàn)略管理 | 分析外部環(huán)境，評估內(nèi)部資源，明確企業(yè)愿景和使命，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，建立監(jiān)控機制，評估戰(zhàn)略效果并調(diào)整策略 | |
| 建筑企業(yè)管理實踐方法 | 制度建設(shè) | 建立完善管理制度，明確各級職責(zé) |
| 安全管理 | 遵守安全法規(guī)，加強施工現(xiàn)場安全管理 | |
| 質(zhì)量管理 | 建立質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合標準 | |
| 進度與成本管理 | 合理安排施工進度，有效控制成本，實現(xiàn)項目效益*化 | |
| 建筑企業(yè)管理案例 | 成功案例 | 萬科集團憑借先進管理理念和嚴格制度執(zhí)行力取得卓越成績；中建集團注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高工程質(zhì)量和效益 |
| 失敗案例 | 某小型建筑公司因管理不善導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，失去市場信任；某民營建筑企業(yè)缺乏規(guī)范管理制度和有效成本控制，項目虧損嚴重 | |
| 建筑企業(yè)培訓(xùn)相關(guān) | 培訓(xùn)目標與預(yù)期成果 | 使管理人員掌握管理基礎(chǔ)知識、提升管理技能、培養(yǎng)創(chuàng)新意識 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 包括企業(yè)管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理、信息化管理、法律法規(guī)與合同管理等 | |
| 學(xué)習(xí)方法 | 傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方法有講授式教學(xué)、紙質(zhì)教材學(xué)習(xí)，存在局限性；現(xiàn)代學(xué)習(xí)方法有在線學(xué)習(xí)、混合式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)；應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)者特征、學(xué)習(xí)內(nèi)容選擇學(xué)習(xí)方法 | |
| 培訓(xùn)對象 | 建筑企業(yè)中高層管理人員、項目經(jīng)理、部門負責(zé)人等；建筑結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的企業(yè)管理人員，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程師等 | |
| 建筑企業(yè)管理體系 | 定義與作用 | 企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素構(gòu)成的有機整體；確保企業(yè)各項工作規(guī)范化、標準化，提高效率，降低風(fēng)險，增強競爭力 |
| 構(gòu)成 | 包括組織架構(gòu)（決策層、管理層、執(zhí)行層等各級組織機構(gòu)和職責(zé)劃分）、管理制度（人力資源、財務(wù)、項目、質(zhì)量等方面規(guī)章制度）、流程管理（業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化和監(jiān)控）、信息管理（信息化手段實現(xiàn)信息采集、處理、分析和應(yīng)用） | |
| 發(fā)展趨勢 | 信息化、標準化、精細化、柔性化 | |
| 技術(shù)培訓(xùn) | 目的是提升員工技能水平、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢；內(nèi)容包括管理體系標準培訓(xùn)、管理體系文件編寫培訓(xùn)、管理體系實施與運行培訓(xùn) |
備注： - 文中涉及的建筑企業(yè)定義在不同資料中有不同表述，但核心業(yè)務(wù)范圍相近。 - 建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢是隨著時代和行業(yè)變化不斷演進的，未來可能會有更多新的特點和方向。 - 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法的選擇應(yīng)綜合多方面因素，靈活運用以達到*學(xué)習(xí)效果。
術(shù)語解釋： - 固定單價承包合同：指合同中確定的各項單價在合同執(zhí)行期間不因價格變化而調(diào)整，而工程量則按實際完成的數(shù)量結(jié)算的合同。 - 固定總價承包合同：指合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。 - 固定成本加酬金承包合同：是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包商完成工作后應(yīng)得酬金兩部分。工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由業(yè)主實報實銷，另按合同約定的方式付給承包商相應(yīng)報酬。 - 施工聯(lián)合體：是一種臨時性的組織，是針對一個具體工程項目而成立的。工程竣工交付使用后，此組織進行內(nèi)部清算而解體。 - 管理幅度：一個管理者有效管理下屬的人數(shù)。 - 工法：以工程為對象，以工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254271.html