| 平臺相關(guān) | 具體內(nèi)容 |
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| 平臺名稱 | 云學(xué)堂 |
| 平臺性質(zhì) | 專注于企業(yè)管理培訓(xùn)的SAAS企業(yè) |
| 平臺優(yōu)勢 | 提供全面在線培訓(xùn)解決方案；有豐富建筑行業(yè)管理課程資源；課程由行業(yè)專家和資深教師精心設(shè)計、業(yè)內(nèi)資深專家授課，保證教學(xué)質(zhì)量；可在線學(xué)習(xí)，不受時間和地點限制，能讓學(xué)員隨時隨地學(xué)習(xí)，提高工作效率和員工素質(zhì)，助力企業(yè)發(fā)展 |
| 課程領(lǐng)域 | 涵蓋建筑行業(yè)各個領(lǐng)域，如工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、建筑設(shè)計、施工管理、工程測量等；管理課程包括項目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、建筑工程技術(shù)、財務(wù)管理、市場營銷策略、品牌管理、績效管理、人才管理等 |
| 獲取方式 | 可點擊頁面中的免費試用或者與客服溝通獲取相關(guān)培訓(xùn)系統(tǒng)平臺及培訓(xùn)課程 |
| 建筑企業(yè)相關(guān) | 具體內(nèi)容 |
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| 定義 | 從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業(yè)；從事建筑工程設(shè)計、施工、安裝、維護等業(yè)務(wù)的企業(yè) |
| 特點 | 項目地域分布廣、人員流動性大、施工周期長；資金密集、勞動密集、技術(shù)密集；涉及領(lǐng)域多樣，如房屋建設(shè)、土木工程、設(shè)備安裝等；項目參與方多，協(xié)調(diào)復(fù)雜；面臨多種風(fēng)險，如安全、質(zhì)量、成本風(fēng)險等；生產(chǎn)周期長、資金投入大、技術(shù)復(fù)雜 |
| 管理重要性 | 提高企業(yè)核心競爭力：科學(xué)管理可提高施工效率和質(zhì)量，降低成本，增強市場競爭力；保障工程安全與質(zhì)量：有效管理確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量，減少事故，提高信譽；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：優(yōu)化資源配置，提高利用效率，推動綠色發(fā)展；提升管理效率和決策水平：實現(xiàn)信息化、智能化管理；滿足市場需求：向?qū)I(yè)化、精細(xì)化方向發(fā)展；拓展國際市場：加強國際合作與交流，培養(yǎng)跨文化管理能力；保障員工權(quán)益：合理的人力資源管理提高員工滿意度和忠誠度 |
| 管理發(fā)展趨勢 | 更加注重信息化、智能化和綠色發(fā)展；企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展成為重要管理議題 |
| 建筑企業(yè)管理內(nèi)容 | 具體要點 |
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| 戰(zhàn)略管理 | 分析外部環(huán)境：深入分析市場、政策、技術(shù)等，識別機會和威脅；評估內(nèi)部資源：評估資源、能力、優(yōu)勢和劣勢；明確愿景和使命：清晰定義以指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和實施；戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：制定具體實施計劃，包括目標(biāo)分解、資源配置、時間安排等；戰(zhàn)略實施與控制：建立監(jiān)控機制，定期評估，確保目標(biāo)實現(xiàn)，及時調(diào)整策略；戰(zhàn)略評估與調(diào)整：客觀評估效果，收集反饋意見，適時調(diào)整戰(zhàn)略方向 |
| 人力資源管理 | 制定人力資源戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，確保合理配置和有效利用；人力資源規(guī)劃：需求分析，預(yù)測未來需求；供給分析，了解現(xiàn)有狀況；招聘與選拔：制定招聘計劃，明確崗位、人數(shù)、要求和渠道；制定選拔標(biāo)準(zhǔn)；實施招聘，組織面試和筆試；培訓(xùn)與開發(fā)：分析培訓(xùn)需求，確定內(nèi)容和計劃；設(shè)計培訓(xùn)課程；組織培訓(xùn)并評估效果；績效管理：制定績效計劃，明確指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和周期；績效輔導(dǎo)與監(jiān)控，幫助員工改進(jìn)；考核績效，溝通反饋并提出建議 |
| 財務(wù)管理 | 預(yù)算管理：制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算；成本控制：降低企業(yè)成本；資金管理：確保資金合理運作；財務(wù)分析：對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析 |
| 項目管理 | 項目團隊組建：根據(jù)項目特點和需求，明確成員角色和職責(zé)；項目整體策劃：制定項目目標(biāo)、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購等方面的方案；項目資源整合：整合內(nèi)外部資源，確保及時供應(yīng)和有效利用 |
| 信息化管理 | 通過信息化手段實現(xiàn)企業(yè)信息的采集、處理、分析和應(yīng)用，提高管理效率；注重利用信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、智能化，提高決策水平 |
| 建筑企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān) | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)對象 | 建筑企業(yè)中高層管理人員、項目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念和方法；提高項目管理、團隊協(xié)作、風(fēng)險控制等方面能力；加強專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；掌握管理學(xué)基本理論和方法，了解建筑行業(yè)特性和發(fā)展趨勢；提升溝通協(xié)調(diào)、決策和團隊建設(shè)等管理技能；培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢；項目管理實務(wù)，包括策劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等；團隊建設(shè)與溝通，分析重要性和方法，介紹溝通技巧和原則；風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控方法，建立風(fēng)險管理體系；建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)，如定義、特點、分類等；建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理等各方面知識 |
| 培訓(xùn)方式 | 云學(xué)堂提供在線學(xué)習(xí)，包括網(wǎng)課和線下課程 |
| 培訓(xùn)重要性 | 提升管理能力：掌握先進(jìn)管理理論和方法，提高效率和效果；應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)：增強企業(yè)應(yīng)變能力和競爭力；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：培養(yǎng)高素質(zhì)管理團隊，推動可持續(xù)發(fā)展 |
| 建筑企業(yè)管理知識補充 | 具體內(nèi)容 |
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| 戰(zhàn)略層次 | 企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 |
| 企業(yè)管理學(xué)性質(zhì) | 綜合性邊緣學(xué)科，主要目的是指導(dǎo)企業(yè)管理實踐活動 |
| 學(xué)習(xí)研究方法 | 唯物辯證法、系統(tǒng)法、理論聯(lián)系實際的方法 |
| 企業(yè)素質(zhì)定義 | 組成企業(yè)人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力 |
| 企業(yè)管理現(xiàn)代化內(nèi)容 | 管理思想、管理組織、管理方法、管理手段的現(xiàn)代化 |
| 建筑市場調(diào)研方法 | 訪問法、觀察法、實驗法、日記調(diào)查法 |
| 工程承包合同類型 | 固定單價承包合同、固定總價承包合同、固定成本加酬金承包合同 |
| 技術(shù)管理定義 | 對企業(yè)中的各項技術(shù)活動和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱 |
| 經(jīng)理負(fù)責(zé)制內(nèi)容 | 經(jīng)理對企業(yè)的經(jīng)營和管理工作全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮 |
| 工法定義 | 以工程為對象，以工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法 |
| 材料消耗量定額種類 | 概算定額、預(yù)算定額、施工定額等 |
術(shù)語解釋： - SAAS企業(yè)：即軟件即服務(wù)企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務(wù)的模式，用戶無需購買軟件，只需按需租用基于Web的軟件。 - 唯物辯證法：是一種研究自然、社會、歷史和思維的哲學(xué)方法，強調(diào)用聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點看問題。 - 系統(tǒng)法：是指把對象作為系統(tǒng)來認(rèn)識和處理的方法，注重從整體上把握系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能和發(fā)展規(guī)律。 - 工法：是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。 - 固定單價承包合同：是指合同中確定的各項單價在合同執(zhí)行期間不因價格變化而調(diào)整，而在每月（或每階段）工程結(jié)算時，根據(jù)實際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價款。 - 固定總價承包合同：是指發(fā)包人與承包人就已確認(rèn)的工程施工內(nèi)容協(xié)商一致，并將工程價款一次包死的合同，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)價款不再調(diào)整。 - 固定成本加酬金承包合同：是指工程成本按實際發(fā)生額計算，發(fā)包人另按一定方式支付酬金的合同。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254266.html