| 課程維度 | 工信部“管理下企業(yè)”工程企業(yè)管理培訓(xùn)系列課程 | 建筑結(jié)構(gòu)工程企業(yè)管理培訓(xùn) | 工程企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)（云學(xué)堂） | 百喬羅管理咨詢企業(yè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 | 工程管理培訓(xùn)課程 |
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| 培訓(xùn)目的 | 推動(dòng)工程開(kāi)展，幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、良性發(fā)展的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系，將管理落實(shí)到實(shí)處并產(chǎn)生良好效果；解決培訓(xùn)行業(yè)知識(shí)體系繁雜等問(wèn)題 | 提高建筑結(jié)構(gòu)工程企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)的能力；優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率和決策效能；建立系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理能力；完善人力資源管理，吸引和保留優(yōu)秀人才；增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵管理功能 | 為工程企業(yè)提供全方位在線學(xué)習(xí)解決方案，滿足工程企業(yè)在技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)需求 | 讓學(xué)員了解掌握項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理中的結(jié)構(gòu)化管理理念和基本工具，理解建立適合公司特性的項(xiàng)目管理矩陣的方法和關(guān)鍵；掌握對(duì)單項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的工具和方法，對(duì)各類資源的有效組織、平衡和控制；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練和游戲掌握項(xiàng)目管理的具體方法、流程以及溝通技巧 | 提升工程項(xiàng)目管理水平；促進(jìn)工程管理領(lǐng)域發(fā)展；培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才 |
| 培訓(xùn)特色和價(jià)值 | 特色：借助世界500強(qiáng)等企業(yè)案例資源，采用“理念導(dǎo)入 - 模擬實(shí)戰(zhàn) - 企業(yè)參觀體驗(yàn) - 軟件實(shí)現(xiàn)”一體化培訓(xùn)；課程含50%以上工具實(shí)現(xiàn)、真實(shí)企業(yè)觀摩和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)；基于一體化管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，配有沙盤模擬和模板；擁有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者和教授專家團(tuán)隊(duì)。價(jià)值：真正幫助企業(yè)理順內(nèi)部管理，建立健康成長(zhǎng)運(yùn)作機(jī)制；解決培訓(xùn)行業(yè)知識(shí)難以統(tǒng)一、系統(tǒng)化的問(wèn)題；從“知道了”到“做到了”，填補(bǔ)企業(yè)人才需求鴻溝 | 圍繞建筑結(jié)構(gòu)工程企業(yè)關(guān)鍵管理領(lǐng)域展開(kāi)，從理論知識(shí)講解、實(shí)踐案例分析、工具方法應(yīng)用等方面全面深入授課，幫助企業(yè)管理人員掌握現(xiàn)代化管理方法，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力 | 作為SAAS企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)軍者，擁有豐富課程資源和專業(yè)師資團(tuán)隊(duì) | 通過(guò)“海市蜃樓”項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練和p - mail游戲模擬，讓學(xué)員掌握項(xiàng)目管理方法、流程和溝通技巧 | 涵蓋基本理論、方法和技術(shù)，結(jié)合案例分析、模擬演練；介紹前沿動(dòng)態(tài)和新興技術(shù) |
| 培訓(xùn)對(duì)象 | A、B兩類課程適于中小企業(yè)的中高層管理人員，各職能部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理等；C類課程針對(duì)管理下企業(yè)工程試點(diǎn)單位的工程企業(yè)實(shí)施和操作人員 | 建筑結(jié)構(gòu)工程行業(yè)的企業(yè)管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理人才；希望提升整體管理水平、應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)的建筑結(jié)構(gòu)工程企業(yè)；對(duì)提升管理能力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有強(qiáng)烈意愿的管理者；希望通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)完善管理體系、提高運(yùn)營(yíng)效率的建筑企業(yè) | 工程企業(yè)員工 | 項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員，公司中高層管理者和決策層，大型項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 | 有提升工程管理能力需求的人員 |
| 課程內(nèi)容 | A類課程（針對(duì)企業(yè)高層）：主題為金融風(fēng)暴下如何帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和健康成長(zhǎng)，包括企業(yè)健康成長(zhǎng)概述、管理理念與運(yùn)營(yíng)體系、執(zhí)行力的方法與工具等內(nèi)容。B類、C類課程未詳細(xì)提及 | 圍繞建筑結(jié)構(gòu)工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理等關(guān)鍵管理領(lǐng)域展開(kāi)，每個(gè)模塊從理論知識(shí)講解、實(shí)踐案例分析、工具方法應(yīng)用等方面授課 | 未詳細(xì)提及具體課程內(nèi)容，涵蓋技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面 | 第一部分：項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理理念（約3小時(shí)），包括項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述等內(nèi)容；后續(xù)課程內(nèi)容未詳細(xì)提及 | 工程管理基礎(chǔ)知識(shí)：包括工程管理定義、歷史與發(fā)展、知識(shí)體系等；理論課程涵蓋項(xiàng)目策劃、進(jìn)度管理、成本管理等知識(shí)；實(shí)踐課程結(jié)合案例分析和模擬演練；拓展課程介紹前沿動(dòng)態(tài)和新興技術(shù) |
| 授課形式 | 專門針對(duì)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)，課程包含50%以上的工具實(shí)現(xiàn)、真實(shí)企業(yè)觀摩和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，將全球*的管理理念、咨詢經(jīng)驗(yàn)和信息化實(shí)戰(zhàn)融為一體 | 未詳細(xì)提及 | 在線學(xué)習(xí)平臺(tái) | 未詳細(xì)提及 | 結(jié)合理論授課、案例分析、模擬演練等形式 |
| 授課工具 | 課程基于一體化管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（23個(gè)系統(tǒng)，500多個(gè)組件），配配有詳盡的沙盤模擬和各種模板 | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 |
| 授課講師 | 擁有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者和教授專家團(tuán)隊(duì) | 未詳細(xì)提及 | 專業(yè)師資團(tuán)隊(duì) | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 |
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 | 2025年12月23 - 24日 | 未詳細(xì)提及 |
| 培訓(xùn)地點(diǎn) | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 | 北京 | 未詳細(xì)提及 |
| 培訓(xùn)費(fèi)用 | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 | 未詳細(xì)提及 | 2600元/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等） | 未詳細(xì)提及 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- EPC（Engineering, Procurement, and Construction）：是指工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全過(guò)程的總承包模式。
- 項(xiàng)目管理矩陣：是一種項(xiàng)目管理的組織形式，結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)，通過(guò)建立橫向和縱向的管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的有效配置和管理。
- 目標(biāo)管理：是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。
- 零時(shí)時(shí)法則：在文中未詳細(xì)說(shuō)明，推測(cè)可能是一種強(qiáng)調(diào)即時(shí)性、及時(shí)性處理事務(wù)的管理理念。
- 全面投資回報(bào)：指對(duì)投資項(xiàng)目的全面收益進(jìn)行評(píng)估，不僅考慮財(cái)務(wù)收益，還可能包括社會(huì)效益、環(huán)境效益等多方面的回報(bào)。
備注：對(duì)于部分課程未詳細(xì)提及的內(nèi)容，如具體課程安排、教學(xué)方式的細(xì)節(jié)等，在表格中用“ - ”表示。不同課程的特色和優(yōu)勢(shì)各有不同，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求、發(fā)展階段和培訓(xùn)目標(biāo)選擇適合的培訓(xùn)課程。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254180.html