| 培訓(xùn)公開(kāi)課 |
| 課程名稱(chēng) |
地點(diǎn) |
時(shí)間 |
講師 |
| 金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新 |
廣州 |
2025年03月08日 |
傅連康 |
| 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS） |
上海 |
2025年03月08日 |
熊老師 |
| 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 |
廣州 |
2025年03月08日 |
張仲豪老師 |
| 采購(gòu)人員核心能力提升 |
蘇州 |
2025年03月10日 |
王老師 |
| 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程 |
上海 |
2025年03月10日 |
資深講師 |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增 |
廣州 |
2025年03月11日 |
趙保恒 |
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| 國(guó)有企業(yè)管理培訓(xùn)的必要性 |
- 提升管理水平：讓企業(yè)管理者掌握*管理理論和技術(shù)。
- 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動(dòng)增進(jìn)成員協(xié)作和默契。
- 適應(yīng)市場(chǎng)變化：幫助管理者及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出正確決策。
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| 國(guó)企企業(yè)管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容 |
- 戰(zhàn)略管理：包括企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估。
- 財(cái)務(wù)管理：了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資金管理和運(yùn)作、成本控制等。
- 人力資源管理：涵蓋招聘與選拔、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)與發(fā)展等。
- 運(yùn)營(yíng)管理：包含生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等。
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：包括市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌管理、客戶關(guān)系管理等。
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| 國(guó)企企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施方法 |
- 內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)或資深管理者負(fù)責(zé)，成本低、針對(duì)性強(qiáng)。
- 外部培訓(xùn)：由專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校提供，可引入先進(jìn)理論和經(jīng)驗(yàn)，但成本高。
- 在線培訓(xùn)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，靈活性強(qiáng)、成本低。
- 實(shí)戰(zhàn)模擬：將理論與實(shí)踐結(jié)合，在模擬環(huán)境中掌握管理技能。
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| 國(guó)企企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)際案例 |
- 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司：與國(guó)內(nèi)外知名高校合作，開(kāi)展戰(zhàn)略管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等課程，提升管理水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
- 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司：采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合方式，提供全面培訓(xùn)課程，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先地位。
- 中國(guó)南方航空集團(tuán)公司：通過(guò)在線培訓(xùn)平臺(tái)提供豐富資源，持續(xù)提升管理水平。
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| 績(jī)效管理 |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 目標(biāo)設(shè)定 |
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為員工設(shè)定明確、具體、可衡量的工作目標(biāo)，確保與企業(yè)整體發(fā)展一致。 |
| 績(jī)效評(píng)估 |
管理者定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行公正、客觀評(píng)價(jià)，避免主觀臆斷和偏見(jiàn)，并提供反饋和指導(dǎo)。 |
| 激勵(lì)措施 |
根據(jù)員工實(shí)際需求和動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)合理的薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)方案，激發(fā)工作積極性。 |
| 實(shí)施步驟 |
- 制定績(jī)效計(jì)劃：年初或項(xiàng)目開(kāi)始前，與員工共同制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
- 持續(xù)溝通指導(dǎo)：工作過(guò)程中，管理者與員工密切溝通，了解進(jìn)展和問(wèn)題，提供指導(dǎo)幫助。
- 績(jī)效評(píng)估與反饋：按預(yù)定周期評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，反饋結(jié)果，分析優(yōu)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)建議。
- 激勵(lì)與改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整激勵(lì)措施，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃，提升工作能力和績(jī)效。
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| 常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 |
- 目標(biāo)不明確：制定清晰、具體、可衡量的工作目標(biāo)，讓員工明確職責(zé)和期望成果。
- 評(píng)估不公正： -
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| 不同管理領(lǐng)域培訓(xùn) |
| 管理領(lǐng)域 |
培訓(xùn)意義 |
培訓(xùn)示例 |
| 戰(zhàn)略管理 |
制定明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。 |
制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售計(jì)劃。 |
| 人力資源管理 |
更好地管理員工，提高工作效率和滿意度。 |
招聘和選拔合適的員工，制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，建立有效的績(jī)效評(píng)估體系。 |
| 組織管理 |
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。 |
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，建立高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，提高組織的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)性。 |
| 財(cái)務(wù)管理 |
更好地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 |
理解財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。 |
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| 國(guó)有企業(yè)管理方面其他培訓(xùn)內(nèi)容 |
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：提升管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力，如制定目標(biāo)和戰(zhàn)略、激勵(lì)員工、溝通解決問(wèn)題等。
- 績(jī)效管理培訓(xùn)：教授制定績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估反饋員工績(jī)效、激勵(lì)員工追求卓越等。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：提高團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力，包括團(tuán)隊(duì)溝通決策、處理沖突、培養(yǎng)創(chuàng)新能力等。
- 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)：教授制定執(zhí)行有效戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、制定目標(biāo)策略、監(jiān)控評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行等。
- 變革管理培訓(xùn)：幫助管理人員有效引導(dǎo)和管理組織變革，包括識(shí)別分析變革需求挑戰(zhàn)、制定執(zhí)行變革計(jì)劃、管理風(fēng)險(xiǎn)沖突等。
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)： -
- 項(xiàng)目管理培訓(xùn)： -
- 溝通技巧培訓(xùn)： -
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| 國(guó)有企業(yè)定義、特點(diǎn)及組織管理相關(guān) |
| 方面 |
內(nèi)容 |
| 定義 |
國(guó)家擁有所有權(quán)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)福利。 |
| 特點(diǎn) |
所有權(quán)屬于國(guó)家、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化等。 |
| 組織管理概念 |
通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 |
| 組織管理重要性 |
提高企業(yè)效率、降低成本、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 挑戰(zhàn) |
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、管理體制僵化、人才流失等。 |
| 機(jī)遇 |
混合所有制改革、市場(chǎng)化改革等。 |
| 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及特點(diǎn) |
- 矩陣型組織結(jié)構(gòu)：加強(qiáng)橫向聯(lián)系，適應(yīng)性強(qiáng)，但可能導(dǎo)致權(quán)力分散和多重領(lǐng)導(dǎo)。
- 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：按產(chǎn)品、地區(qū)或客戶劃分事業(yè)部，有利于發(fā)揮靈活性和創(chuàng)新性。
- 直線職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合直線型和職能型的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置直線主管機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一指揮。
- 直線型組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速。
- 職能型組織結(jié)構(gòu)：按職能劃分部門(mén)，有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，但可能導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)。
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| 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 |
多沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等問(wèn)題；政府干預(yù)多，自主決策能力受限；市場(chǎng)化程度低，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性有待提高；對(duì)創(chuàng)新和變革的包容性有限。 |
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| 國(guó)企高管培訓(xùn)相關(guān) |
- 目前存在很多關(guān)于企業(yè)管理人員培訓(xùn)的部門(mén)和單位，如對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的EMBA培訓(xùn)班、清華大學(xué)的高管培訓(xùn)班等。
- 所設(shè)培訓(xùn)課程豐富多樣。
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| 其他培訓(xùn)課程 |
- 國(guó)有企業(yè)法務(wù)管理人員能力提升
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力提升培訓(xùn)
- 國(guó)有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
- 國(guó)有企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員能力提升培訓(xùn)
- 投資集團(tuán)公司中高層管理人員能力提升培訓(xùn)
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| 部分培訓(xùn)課程設(shè)置 |
- 國(guó)內(nèi)公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策思考
- 國(guó)有企業(yè)股份制改造及現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
- 堅(jiān)持市場(chǎng)化取向的國(guó)企勞動(dòng)用工制度改革
- 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化人才選聘、員工培養(yǎng)的思考
- 國(guó)有企業(yè)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的契約化管理機(jī)制探析
- 混合所有制條件下國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)
- 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)年輕員工多元化管理
- 新時(shí)期構(gòu)建管資本的國(guó)資監(jiān)管體制的路徑方法
- 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升之道
- 國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)模式探究
- 多層次資本市場(chǎng)與國(guó)企資本重組整合運(yùn)作
- 國(guó)資委加快國(guó)企內(nèi)部深化重組的舉措與實(shí)踐
- 國(guó)企混改 + 政府與社會(huì)資本合作模式實(shí)務(wù)
- 國(guó)有資本的專(zhuān)業(yè)化整合趨勢(shì)分析
- 借力“雙百行動(dòng)”，深化國(guó)企改革
- 國(guó)企混合所有制改革方向與路徑——走創(chuàng)新發(fā)展之路
- 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股操作及案例分析
- 國(guó)企混改中的法律要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作
- 國(guó)有企業(yè)投融資管理與轉(zhuǎn)型案例分析
- 案例分析：中國(guó)聯(lián)通混改之路
- 央企走進(jìn)民企，民企對(duì)話央企
- 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制
- 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控
- 國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理
- 國(guó)有企業(yè)改革與產(chǎn)學(xué)研合作模式探索
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