| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 咨詢公司 | 長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán)：18年企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，孵化10萬(wàn) + 企業(yè)。涵蓋戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理、品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度助力企業(yè)發(fā)展。登上《信用》欄目，有500多位專職企業(yè)咨詢師，一站式全鏈路陪跑，服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市。旗下有長(zhǎng)財(cái)咨詢、財(cái)加教育、長(zhǎng)貝資本、長(zhǎng)聚教育等板塊業(yè)務(wù)。前世今生：2005年董事長(zhǎng)劉國(guó)東老師團(tuán)隊(duì)為央企、國(guó)企、上市公司做內(nèi)訓(xùn)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化、升級(jí)，后因民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)需求大而拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)財(cái)咨詢已服務(wù)數(shù)萬(wàn)家企業(yè) |
| 企業(yè)管理概述 | 定義：對(duì)企業(yè)內(nèi)外事務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過(guò)程，管理者協(xié)調(diào)資源達(dá)成組織目標(biāo)。重要性：優(yōu)化流程提高生產(chǎn)效率；激發(fā)員工創(chuàng)新思維推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?；驹瓌t：持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、透明溝通、目標(biāo)導(dǎo)向。管理理論演變：從科學(xué)管理到人文管理，理念多元化。發(fā)展歷程：傳統(tǒng)管理以層級(jí)和規(guī)章制度為主，強(qiáng)調(diào)指令性管理；現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)員工參與、創(chuàng)新和靈活性，倡導(dǎo)變革和發(fā)展 |
| 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) | 類型：功能型、項(xiàng)目型、矩陣型、混合型等，不同類型適用于不同業(yè)務(wù)模式和發(fā)展階段。功能型適合功能專業(yè)化強(qiáng)的企業(yè)，項(xiàng)目型適合高度項(xiàng)目化管理的企業(yè)，矩陣型適合跨部門(mén)協(xié)同合作的企業(yè)，混合型結(jié)合多種結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)。原則：簡(jiǎn)單明確、協(xié)調(diào)一致、適應(yīng)性強(qiáng)。對(duì)企業(yè)績(jī)效影響：合理的組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員合作 |
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程 | 中企智匯誠(chéng)：自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)，費(fèi)用4200，教學(xué)方式有互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂，基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析并提供管理行動(dòng)指南。博商管理培訓(xùn)：商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。當(dāng)代民企管理問(wèn)題自檢包括效率低下、新方向和新?tīng)I(yíng)銷模式難應(yīng)對(duì)、物價(jià)與人工價(jià)高、工作難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等。課程模塊及收益：自我突破方面，《認(rèn)知升級(jí)》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等。團(tuán)隊(duì)突破方面，《成為教練式上級(jí)》掌握不同管理風(fēng)格等。還有招聘與面試、車間管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、演講與口才、金牌公開(kāi)課等課程 |
| 金融及供應(yīng)鏈課程 | 金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新：2025年3月8日廣州，傅連康老師授課。供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS）：2025年3月8日上海，熊老師授課。降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧：2025年3月8日廣州，張仲豪老師授課。采購(gòu)人員核心能力提升：2025年3月10日蘇州，王老師授課。供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程：2025年3月10日上海，資深講師授課。DeepSeek賦能辦公，效率倍增：2025年3月11日廣州，趙保恒授課。壓力與情緒管理：職場(chǎng)復(fù)原力 - |
| 浙江大學(xué)研修班 | 短期研修班：學(xué)制平均1周，采取短期集中授課方式，通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平。定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程解決企業(yè)問(wèn)題。高管研修班：平均學(xué)制1年，整合浙大師資力量和校友資源，為企業(yè)高層管理者和決策者提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班 - |
| 部隊(duì)與企業(yè)管理培訓(xùn) | 培訓(xùn)背景與目的：部隊(duì)管理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性、執(zhí)行力、集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更嚴(yán)格注重服從和執(zhí)行；企業(yè)管理多元化、市場(chǎng)化，注重創(chuàng)新和激勵(lì)，追求經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人發(fā)展。培訓(xùn)需求分析針對(duì)雙方管理差異確定重點(diǎn)和方向。目標(biāo)設(shè)定為使部隊(duì)官兵了解企業(yè)管理，企業(yè)管理人員了解部隊(duì)管理。預(yù)期成果是部隊(duì)官兵掌握企業(yè)管理知識(shí)技能，企業(yè)管理人員了解部隊(duì)管理文化。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)考試、案例分析、實(shí)際操作等評(píng)估，根據(jù)反饋完善方案。部隊(duì)管理理念及實(shí)踐分享：部隊(duì)采用層級(jí)式管理結(jié)構(gòu)，職責(zé)明確，強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)等 |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理課程 | 培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化影響企業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)企業(yè)中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)。核心課程：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作 |
| 精益生產(chǎn)管理咨詢 | 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司：以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，擁有專業(yè)、高效、富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)。服務(wù)內(nèi)容涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等，提供定制化解決方案。服務(wù)特色注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)理念和方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作確保成效。優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)積累 |
| 企業(yè)合規(guī)培訓(xùn) | 內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)（國(guó)家、地方性、國(guó)際法律法規(guī)）、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)道德培訓(xùn)。通過(guò)全面系統(tǒng)培訓(xùn)提高員工合規(guī)意識(shí)，保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng) |
| 企業(yè)文化 | 愿景：和諧共處，發(fā)展創(chuàng)新，是組織未來(lái)狀態(tài)藍(lán)圖，闡述企業(yè)存在最終目的。使命：求實(shí)創(chuàng)新，成就未來(lái)，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的形式或身份，是員工工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。價(jià)值觀：企業(yè)文化核心，是企業(yè)組織基本思想和信念，是員工行為判斷標(biāo)準(zhǔn)。英雄人物：企業(yè)文化核心人物，是活的樣板，為員工提供學(xué)習(xí)榜樣，對(duì)文化形成和強(qiáng)化重要。行為準(zhǔn)則：全員參與，誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)，認(rèn)同企業(yè)文化，傳播正能量，在崗位多做貢獻(xiàn)。作用：導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)等，降低企業(yè)管理成本，助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。意義：激發(fā)員工使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感，樹(shù)立企業(yè)形象 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS）：是針對(duì)供應(yīng)鏈管理的一套專業(yè)課程，涉及對(duì)供應(yīng)鏈架構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)流程進(jìn)行診斷和優(yōu)化，并學(xué)習(xí)*實(shí)踐方法，以提升供應(yīng)鏈的效率和效益。 - 教練式管理：是一種以教練技術(shù)為基礎(chǔ)的管理方式，管理者通過(guò)引導(dǎo)、提問(wèn)等方式激發(fā)員工的潛能，幫助員工提升能力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的目標(biāo)。 - 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
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