| 類別 | 具體內(nèi)容 | 相關(guān)職責(zé) | 適用范圍 | 流程或原則 |
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| 企業(yè)管理者培訓(xùn) | 調(diào)整：處理各種關(guān)系和過程、不確定性問題，具備平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo)，不在意他人看法 | - | 企業(yè)管理層 | - |
| 人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，提高韌性 | - | 企業(yè)管理層 | - | |
| 溝通：擁有清晰的思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等溝通技術(shù)，具備處理高速信息流的能力 | - | 企業(yè)管理層 | - | |
| 影響：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作 | - | 企業(yè)管理層 | - | |
| 民營企業(yè)管理培訓(xùn) | 分析決策，提升效率，張馳有度，管控有法 | 長貝咨詢將管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗本土化，運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐；聯(lián)系人為曹老師 | 民營企業(yè) | - |
| 集團(tuán)公司培訓(xùn)管理管控規(guī)章制度 | 目的：理順和規(guī)范集團(tuán)公司培訓(xùn)管理管控工作，提升企業(yè)員工素質(zhì)，提高崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度，滿足質(zhì)量管理管控體系運(yùn)行的需要 | 集團(tuán)培訓(xùn)部：歸口管理集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層培訓(xùn)，組織評審、制定計劃、實(shí)施培訓(xùn)、評估效果、整理歸檔資料、控制費(fèi)用，指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司人力行政部；集團(tuán)分子公司人力行政部：歸口管理本單位其他企業(yè)員工培訓(xùn)，與集團(tuán)培訓(xùn)部工作銜接；集團(tuán)總裁：審批集團(tuán)母公司及集團(tuán)高層年度培訓(xùn)計劃；集團(tuán)分子公司總經(jīng)理：審批各單位年度培訓(xùn)計劃；集團(tuán)各單位主管：配合培訓(xùn)部/人力行政部進(jìn)行本單位相關(guān)人員培訓(xùn)工作 | 集團(tuán)公司所有企業(yè)員工 | 培訓(xùn)原則：有效性原則，員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)目的；實(shí)用性原則（文檔未詳細(xì)說明） |
| 適用范圍：集團(tuán)公司所有企業(yè)員工的培訓(xùn)管理管控與控制工作，各分子公司可參照制定本單位辦法并報集團(tuán)培訓(xùn)部備案 | - | - | - | |
| 職責(zé)：集團(tuán)培訓(xùn)部、集團(tuán)分子公司人力行政部、集團(tuán)總裁、集團(tuán)分子公司總經(jīng)理、集團(tuán)各單位主管職責(zé)明確 | - | - | - | |
| 作業(yè)細(xì)則：培訓(xùn)原則包含有效性和實(shí)用性原則 | - | - | - | |
| 編號、公司/中心、起草、日期、版本號、審核、批準(zhǔn)等信息（文檔未詳細(xì)填寫） | - | - | - | |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理制度 | 背景：企業(yè)培訓(xùn)是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效的重要手段，為確保培訓(xùn)工作順利開展，制定本制度 | - | 公司各部門，子（分）公司參照執(zhí)行 | 培訓(xùn)流程：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查制定計劃，按計劃實(shí)施培訓(xùn)、考核，評估效果；各部門每月 25 日提交次月培訓(xùn)計劃，每月專業(yè)性培訓(xùn)課程不少于 2 次，分（子）公司每周不少于 1 次，公司人力資源部審核后次月 6 日前匯總報副總審批，10 日前下發(fā)執(zhí)行 |
| 培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工工作技能和職業(yè)素質(zhì)，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求；加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；營造積極向上、學(xué)習(xí)型的企業(yè)氛圍，促進(jìn)員工自我管理和自我發(fā)展 | - | - | - | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能培訓(xùn)（產(chǎn)品知識、銷售技巧等）；職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)（溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作等）；企業(yè)文化培訓(xùn) | - | - | - | |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理程序 | 目的：通過培訓(xùn)使員工掌握公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，以達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo) | 總經(jīng)理：審批年度和月度培訓(xùn)計劃；綜合部：制定年度培訓(xùn)計劃，督促部門按計劃培訓(xùn)，作成月度培訓(xùn)計劃，保管培訓(xùn)記錄；相關(guān)部門：制定并執(zhí)行本部門培訓(xùn)計劃及總結(jié)，提供培訓(xùn)教材和資料，驗證培訓(xùn)效果，管理部門內(nèi)培訓(xùn)文檔和記錄 | 東升公司培訓(xùn)活動 | 培訓(xùn)需求分析：每年 12 月綜合科分發(fā)表格，各科長提出需求填寫計劃，綜合部制定年度計劃報總經(jīng)理審批；突發(fā)性培訓(xùn)每月月初報總經(jīng)理審批 |
| 適用范圍：適用于東升公司培訓(xùn)活動的組織和實(shí)施 | - | - | - | |
| 職責(zé)：總經(jīng)理、綜合部、相關(guān)部門職責(zé)明確 | - | - | - | |
| 作業(yè)內(nèi)容：包括培訓(xùn)需求分析和其他未詳細(xì)說明的作業(yè)內(nèi)容 | - | - | - | |
| 企業(yè)管理知識培訓(xùn)內(nèi)容 | 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，體現(xiàn)在思想、行動等方面，關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念，具體包括破除因循守舊思維定勢、克服舊管理思路、摒棄小生產(chǎn)意識、摒棄怕?lián)L(fēng)險處世哲學(xué) | - | 公司各級人員 | - |
| 角色定位及要求 | 管理者：通過別人完成工作，核心責(zé)任是培養(yǎng)別人成長 | - | 企業(yè)各級管理者 | - |
| 領(lǐng)導(dǎo)者：通過營造氛圍來提高績效，創(chuàng)造激勵機(jī)制，提升企業(yè)文化 | - | 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者 | - | |
| 執(zhí)行者：核心責(zé)任是給出結(jié)果；初級管理者要把執(zhí)行做到位；高層管理者要思考氛圍；中層管理者執(zhí)行、管理、領(lǐng)導(dǎo)能力缺一不可 | - | 企業(yè)各級執(zhí)行者 | - | |
| 另一版本企業(yè)培訓(xùn)管理制度 | 目的：配合公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作能力和對企業(yè)文化的了解，發(fā)揮潛在能力，建立良好人際關(guān)系，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神 | 人事部門：制定、修改全公司培訓(xùn)制度，擬定、呈報年度、季度培訓(xùn)計劃，收集整理發(fā)布培訓(xùn)信息，聯(lián)系組織或協(xié)助完成培訓(xùn)課程實(shí)施，檢查評估培訓(xùn)實(shí)施情況，管理控制培訓(xùn)費(fèi)用，管理公司內(nèi)部講師隊伍，記錄和存檔培訓(xùn)資料，追蹤考查培訓(xùn)效果，研擬其他人才開發(fā)方案；各部門：呈報部門培訓(xùn)計劃，制定部門專業(yè)課程培訓(xùn)大綱，收集提供專業(yè)培訓(xùn)信息，配合培訓(xùn)實(shí)施和效果反饋交流，確定部門內(nèi)部講師人選并支持內(nèi)部培訓(xùn)工作 | 公司所有員工 | 培訓(xùn)安排根據(jù)員工崗位職責(zé)和個人興趣，合理公平；員工有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)；全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度訂立與修改有相應(yīng)規(guī)定 |
| 適用范圍：公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等 | - | - | - | |
| 權(quán)責(zé)劃分：人事部門和各部門權(quán)責(zé)明確 | - | - | - | |
| 培訓(xùn)管理：包括培訓(xùn)安排原則、員工權(quán)利義務(wù)、制度訂立修改等規(guī)定 | - | - | - | |
| 2025 年企業(yè)培訓(xùn)管理制度 | 依據(jù)：依據(jù)本公司人事管理規(guī)劃第三條的有關(guān)規(guī)定制訂 | - | 公司所屬員工 | 員工教育訓(xùn)練分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練兩種；每年分上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，內(nèi)容視實(shí)際事務(wù)確定；各部主管擬定計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請干部或?qū)＜覅f(xié)助講習(xí) |
| 宗旨與目的：加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)，使員工掌握知識技術(shù)，養(yǎng)成高尚品德，處理業(yè)務(wù)科學(xué)化，成為優(yōu)秀人才；使員工體會公司使命，激發(fā)求知欲和創(chuàng)造欲，奠定公司人才基礎(chǔ) | - | - | - | |
| 員工教育訓(xùn)練分類：分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練 | - | - | - | |
| 實(shí)施要求：員工必須接受制度規(guī)定，各部門主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施教育訓(xùn)練，擬定計劃并推行，督導(dǎo)員工，指定閱讀書籍，利用集會實(shí)施教育 | - | - | - | |
| 定期訓(xùn)練時間及安排：每年上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期舉行，各部主管擬定計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請干部或?qū)＜覅f(xié)助講習(xí) | - | - | - |
術(shù)語解釋： - 歸口管理：按國家賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任、各司其職，按特定的管理渠道實(shí)施管理。 - 人力資本準(zhǔn)備度：指企業(yè)員工所具備的知識、技能和能力等能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的程度，反映了員工對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持能力。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254065.html