華潤企業(yè)管理培訓(xùn)大揭秘：這些方法讓員工飛速成長！
2025-09-12 08:50:48
分析維度
具體內(nèi)容
培訓(xùn)系統(tǒng)
云學(xué)堂是領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，為企業(yè)提供全方位培訓(xùn)解決方案。課程內(nèi)容
| 分析維度 |
具體內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)系統(tǒng) |
云學(xué)堂是領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，為企業(yè)提供全方位培訓(xùn)解決方案。課程內(nèi)容涵蓋SaaS企業(yè)培訓(xùn)、人力資源、企業(yè)管理等多領(lǐng)域，有在線直播、錄播課程、面授課程等多種形式。由行業(yè)專家和企業(yè)管理專家共同打造課程，還提供智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)，可根據(jù)員工學(xué)習(xí)情況智能推薦?？蛻舭ň胖萃?、振德、用友等眾多知名企業(yè)，口碑良好，可免費(fèi)試用30天。 |
| 企業(yè)文化培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)目的：弘揚(yáng)華潤企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式，提高文化傳播效果和影響力。
- 企業(yè)文化內(nèi)容：使命是引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活；愿景是成為大眾信賴和喜愛的全球化企業(yè)；核心價值觀為誠實守信、業(yè)績導(dǎo)向、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)精神是務(wù)實、激情、專業(yè)、協(xié)同；經(jīng)營理念是誠信經(jīng)營，業(yè)績導(dǎo)向，持續(xù)增長；管理理念是以人為本，追求卓越；人才理念是德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/li>
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| 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) |
- 針對不同崗位和職級，分析員工業(yè)務(wù)技能差距并提出培訓(xùn)需求。
- 對于在檔案室工作的員工，通過培訓(xùn)使其了解公司主要工作任務(wù)，如勘察、測量、巖土試驗、測試等，以及對應(yīng)的負(fù)責(zé)部門，如工程師辦公室負(fù)責(zé)巖土工程工作（勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測），測試中心負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等。
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| 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) |
針對中高層管理人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和團(tuán)隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)。 |
| 培訓(xùn)計劃 |
- 培訓(xùn)背景：市場競爭加劇，企業(yè)快速發(fā)展，人才培養(yǎng)與發(fā)展是企業(yè)發(fā)展重中之重。
- 培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工綜合素質(zhì)（溝通、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)能力等），提升專業(yè)技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問題解決能力，提高職業(yè)道德素質(zhì)。
- 培訓(xùn)內(nèi)容：綜合素質(zhì)培訓(xùn)包括溝通能力培訓(xùn)（口頭、書面表達(dá)，演講能力等）和團(tuán)隊合作能力培訓(xùn)（團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、沖突處理等）。
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| 主管培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)目的：提高主管的管理技能。
- 培訓(xùn)內(nèi)容：主管所面對的管理挑戰(zhàn)、創(chuàng)造主管價值的四個角色、主管的任務(wù)與基本心態(tài)、主管需具備的核心技能、如何成為杰出的主管、如何有效向上司建言、如何處理與上司意見對立、如何幫助上司創(chuàng)造價值。
- 訓(xùn)練方式：幻燈片教學(xué)，時長2小時。
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| 品牌管理培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)人員：華潤集團(tuán)各部室、上市公司及一級利潤中心的品牌管理負(fù)責(zé)人。
- 培訓(xùn)內(nèi)容：華潤集團(tuán)助理總經(jīng)理朱金坤就品牌的內(nèi)涵和意義、維護(hù)集團(tuán)品牌形象的重要性以及加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)的要求作導(dǎo)入發(fā)言；會議宣講品牌管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求，解讀《華潤集團(tuán)品牌管理制度》，邀請專業(yè)顧問公司培訓(xùn)如何有效應(yīng)用集團(tuán)品牌視覺識別系統(tǒng)。
- 培訓(xùn)意義：使各單位對集團(tuán)品牌管理的目標(biāo)和要求達(dá)成共識，為強(qiáng)化華潤的品牌建設(shè)和推廣工作奠定基礎(chǔ)。
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| 新員工培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)前：通過問卷和訪談進(jìn)行需求分析，確保內(nèi)容與工作需求匹配。
- 培訓(xùn)內(nèi)容：廣泛，包括企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識、工作技能等。
- 培訓(xùn)方法：采用案例分析、角色扮演等互動教學(xué)方法，利用云學(xué)堂平臺的視頻、直播等工具增強(qiáng)效果。
- 培訓(xùn)后：通過考試和問卷評估效果，鼓勵反饋以優(yōu)化培訓(xùn)。重視持續(xù)學(xué)習(xí)，鼓勵員工使用云學(xué)堂平臺自主學(xué)習(xí)。通過故事分享和價值觀討論融入企業(yè)文化，云學(xué)堂學(xué)習(xí)社區(qū)功能提供交流平臺。
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| 高層培訓(xùn) |
- 培訓(xùn)模式：從2020年開始重啟高層培訓(xùn)，通過行動學(xué)習(xí)共商集團(tuán)重大課題，成為常態(tài)化工作方法。
- 本期培訓(xùn)內(nèi)容：在回顧前五期成果基礎(chǔ)上，圍繞集團(tuán)“1246模式”和“十四五”戰(zhàn)略中期檢討，研討華潤在中國式現(xiàn)代化新征程上如何作出更大貢獻(xiàn)。
- 參與人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、各部室、業(yè)務(wù)單元、直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人。
- 重要成果：通過1 - 5期高層培訓(xùn)，構(gòu)建了華潤特色國有資本投資公司“1246”模式，成為指導(dǎo)集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界*企業(yè)的有力抓手。
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術(shù)語解釋：
- 云學(xué)堂：是一款企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，提供多種課程形式和智能學(xué)習(xí)功能，助力企業(yè)員工培訓(xùn)。
- “1246模式”：是華潤特色國有資本投資公司的一種模式，是指導(dǎo)集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界*企業(yè)的有力抓手，文中未詳細(xì)說明其具體內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/254005.html
