| 類別 | 詳情 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 集團(tuán)概況 | 由葉斯水先生于1989年在臺(tái)灣創(chuàng)立，是全國(guó)企業(yè)菁英的培訓(xùn)基地，主要業(yè)務(wù)包括專業(yè)咨詢顧問與管理人才培訓(xùn)二大類，是大陸地區(qū)知名顧問公司之一。1990年開始經(jīng)營(yíng)中國(guó)大陸企管顧問市場(chǎng)，1998年在寧波成立「健峰管理技術(shù)研修中心」，專注服務(wù)制造型企業(yè)。 | ||||||||||||
| 培訓(xùn)理念 | 本著「熱忱」、「踏實(shí)」、「堅(jiān)持」、「沖勁」、「有恒」五大經(jīng)營(yíng)理念，幫助企業(yè)「健全體質(zhì)?超越巔峰」。 | ||||||||||||
| 培訓(xùn)課程 |
|
||||||||||||
| 培訓(xùn)方式 |
|
||||||||||||
| 培訓(xùn)師資 | 師資力量雄厚，但文中未提及具體師資信息。 | ||||||||||||
| 培訓(xùn)效果 |
|
||||||||||||
| 培訓(xùn)城情況 |
|
||||||||||||
| 專班培訓(xùn) |
|
||||||||||||
| 部分課程示例 |
|
||||||||||||
| 培訓(xùn)案例 | 以健峰班組長(zhǎng)培訓(xùn)為例，第一天田方宇老師講授“人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)”和“班組長(zhǎng)的角色、職責(zé)及做法”，學(xué)員學(xué)到為人處事技巧和班組長(zhǎng)做法，如溝通要多聽、多問、少說，承認(rèn)對(duì)方有理之處，以對(duì)方為重，設(shè)身處地?fù)Q位思考等。 |
注：文中提及推薦使用云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，該平臺(tái)功能強(qiáng)大，包括考試、知識(shí)庫(kù)、視頻、直播、AI教練、組織知識(shí)萃取、崗位能力模型、學(xué)習(xí)社區(qū)、智能學(xué)習(xí)報(bào)表、線上學(xué)習(xí)計(jì)劃和教學(xué)工具等，但未明確該平臺(tái)與健峰企業(yè)管理培訓(xùn)的具體關(guān)聯(lián)。
解釋說明： - 5S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），旨在通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。 - 精益6大道場(chǎng)：通常是指基于精益生產(chǎn)理念構(gòu)建的六個(gè)不同功能的實(shí)踐培訓(xùn)區(qū)域，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)的方法和工具，提升解決實(shí)際問題的能力。 - 執(zhí)行力：指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 - 企業(yè)文化建設(shè)：是指企業(yè)在一定的社會(huì)歷史條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/zixun_detail/253977.html