企業(yè)管理包含一系列的基礎(chǔ)管理課程，主要涵蓋企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理的各個(gè)方面。這些內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡史、管理職能、基本管理方法、現(xiàn)代企業(yè)管理原理以及企業(yè)規(guī)章制度等方面的知識。還包括管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。無論是企業(yè)的高中層還是基層管理人員，都應(yīng)該了解這些方面的知識。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理包含哪些內(nèi)容
產(chǎn)品質(zhì)量管理涉及以下要點(diǎn)：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語和名詞解釋。
2. 質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（如ISO9000介紹）。
3. 質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 質(zhì)量管理的基本方法，如主次因素排列法、因果分析法等。
三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場管理包括哪些內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場管理主要涉及以下內(nèi)容：
1. 生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成和基本原則，如技術(shù)工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)流程、輔助運(yùn)作過程等。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理，包括計(jì)劃類型、時(shí)間、能力安排原則等。
3. 生產(chǎn)運(yùn)作的基本方法，如目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃等。
4. 現(xiàn)場管理的意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行。
5. 提高生產(chǎn)效率的基本途徑。
還包括對MRP原理的簡單介紹。
四、生產(chǎn)成本分析及控制管理涵蓋什么
生產(chǎn)成本分析及控制管理主要包括以下內(nèi)容：
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。
2. 生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容，如市場費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、運(yùn)作費(fèi)用等。
3. 成本計(jì)劃編制及成本分析。
4. 成本控制的方法，如基本方法、價(jià)值工程等。
五、企業(yè)經(jīng)營管理包含哪些方面
企業(yè)經(jīng)營管理涵蓋以下內(nèi)容：
1. 制定企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，以及長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 營銷管理，涉及市場調(diào)查、市場細(xì)分等。
3. 生產(chǎn)管理，關(guān)注制造流程、資源配置等。
4. 人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理等。
5. 財(cái)務(wù)管理，涉及資金籌集、使用等。
6. 除此之外，還包括風(fēng)險(xiǎn)管理、信息系統(tǒng)管理等其他重要內(nèi)容。
六、企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？其發(fā)展階段如何？
自上世紀(jì)五十年代以后，現(xiàn)代管理理論和管理實(shí)踐都邁入了新的發(fā)展階段。在這個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了重大的變化。原先只重視經(jīng)濟(jì)的定性概念逐漸轉(zhuǎn)向定量分析和科學(xué)的決策方法，其中數(shù)理決策方法被廣泛應(yīng)用。電子計(jì)算機(jī)在各項(xiàng)管理中得到了廣泛應(yīng)用，大大提高了管理的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)管理不僅與社會生產(chǎn)力緊密相連，更是社會化大生產(chǎn)的一般要求。它是推動(dòng)新的生產(chǎn)力發(fā)展的必要手段，這是企業(yè)管理的一般性質(zhì)。這種性質(zhì)存在于各種社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)中。在不同的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，企業(yè)管理還具有特殊的社會性質(zhì)。這種特殊性質(zhì)反映了特定的社會生產(chǎn)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的的關(guān)鍵手段。這種由社會勞動(dòng)過程產(chǎn)生的二重性管理是企業(yè)管理的基本特性。資本主義和社會主義企業(yè)管理的二重性各有其特點(diǎn)。資本主義企業(yè)管理既要滿足社會化大生產(chǎn)的一般要求，又要管理資本主義價(jià)值增殖過程，體現(xiàn)了資本主義生產(chǎn)關(guān)系的實(shí)質(zhì)。而社會主義企業(yè)管理則更注重合理組織生產(chǎn)力和滿足社會成員的需求?，F(xiàn)代企業(yè)管理還包括多個(gè)具體的管理領(lǐng)域，如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和勞動(dòng)人事管理等。這些管理職能共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。計(jì)劃職能是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的核心，它按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求制定完整的方案。組織職能則側(cè)重于企業(yè)資源的*配置和有效利用。指揮職能確保下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。監(jiān)督職能則是對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)節(jié)職能則是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系和各種活動(dòng)，建立良好的關(guān)系，使整體和諧有序發(fā)展。這些管理職能共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理框架，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
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